近日，各種關于家樂福“法國總部裁員2000人(rén)、與騰訊和永輝簽訂中國潛在投資意向條款、家樂福将賣身(shēn)騰訊、退出中國市(shì)場”的消息在網上(shàng)廣爲流傳。對此，家樂福中國相關負責人(rén)表示，對方稱傳言中涉及的的内容都是舊聞。
雖然被家樂福定義爲“舊聞”，但(dàn)上(shàng)述内容中關于家樂福中國和騰訊、永輝簽署的條款日期爲1月(yuè)(yuè)23日，半年時間過去，合作(zuò)事(shì)宜遲遲沒有進展，家樂福方面稱：目前商(shāng)談工作(zuò)仍在進行中。不過，市(shì)場上(shàng)有聲音(yīn)稱，雖然此前簽訂了(le)意向協議，但(dàn)對于入股家樂福一(yī)事(shì)，永輝高層一(yī)直因其業績欠佳而“糾結”。
要說再見的時代
2017年開始，阿裏、騰訊先後布局線下(xià)零售，分(fēn)别完成私有化(huà)銀泰、入股永輝等動作(zuò)不斷。在衆多傳統零售企業紛紛站(zhàn)隊阿裏巴巴和騰訊後，家樂福這股傳統零售業的清流自然也(yě)難抵新(xīn)零售業态的潮流。
今年1月(yuè)(yuè)份，家樂福中國宣布，家樂福與騰訊已達成在華戰略合作(zuò)協議，且騰訊與永輝将對家樂福中國進行潛在投資。5月(yuè)(yuè)20日，騰訊與家樂福合作(zuò)推出智慧門店(diàn)——Le Marche，這是家樂福全球首家落地的主打餐飲、生(shēng)鮮、進口商(shāng)品、自有品牌的新(xīn)業态，邁出數字化(huà)轉型的重要一(yī)步。6月(yuè)(yuè)11日，家樂福宣布與科技巨頭谷歌(gē)簽署了(le)戰略合作(zuò)夥伴關系，以加碼公司在線購物業務的開發，加速數字化(huà)轉型。7月(yuè)(yuè)2日，家樂福與英國零售商(shāng)樂購聯合宣布，雙方将建立長期的戰略合作(zuò)，削減成本、降低(dī)産品價格。
業内人(rén)士認爲，在業态上(shàng)，面對盒馬鮮生(shēng)、小象生(shēng)鮮、京東7fresh等生(shēng)鮮超市(shì)，家樂福不得不擁抱新(xīn)零售，推出智慧門店(diàn)；在戰略上(shàng)，面對以亞馬遜爲代表的電商(shāng)的威脅，家樂福在自建電商(shāng)平台無果的情況下(xià)，擁抱樂購屬自禦之舉。
值得注意的是，家樂福中國與騰訊、永輝的合作(zuò)自2018年1月(yuè)(yuè)發布僅200字公告後，并無進展。市(shì)場上(shàng)也(yě)有傳言稱此次合作(zuò)，永輝高層一(yī)直因家樂福縮水的市(shì)值而“糾結”。
對此，中國食品産業研究院研究員朱丹蓬表示，永輝對家樂福的投資在一(yī)定程度上(shàng)看屬于“蛇吞象”，以永輝的業績來看，本身(shēn)有一(yī)定困難，屬于“自身(shēn)難保”的情況，此時“吃”掉一(yī)個業績同樣不好(hǎo)(hǎo)的家樂福中國有很大隐憂，因此處于一(yī)種審慎的态度。
據了(le)解，2018年上(shàng)半年，永輝超市(shì)歸股淨利爲94262.91萬元，同比下(xià)降10.67%。
業内人(rén)士分(fēn)析稱，無論家樂福中國是否會出售給永輝退出中國，事(shì)實說明家樂福的業态已經不再适合當前中國市(shì)場，“家樂福時代”已經過去，如(rú)果想繼續在中國市(shì)場有所作(zuò)爲，必須做出符合當前消費形勢的改革。
不進則退的家樂福
作(zuò)爲歐洲第一(yī)大零售商(shāng)的家樂福，1969年進入國際市(shì)場，并在全球30多個國家開了(le)11000家店(diàn)，最巅峰時擁有超過50萬名員工。
1995年，家樂福開始進入中國市(shì)場，并迅速在上(shàng)海、北京、江蘇、廣東等地開店(diàn)，10年後的2006年，其在中國的門店(diàn)數已經突破100家。彼時的家樂福，被業界稱爲零售業的“黃埔軍校(xiào)”，成爲中國本土(tǔ)零售商(shāng)争相效仿的對象。
但(dàn)是，近年來随着我國消費升級勢頭愈演愈烈，家樂福的經營理(lǐ)念略顯陳舊，業績也(yě)開始“跌跌不休”。2009年，大潤發取代家樂福成爲國内綜合大賣場第一(yī)位。幾乎同期，沃爾瑪超市(shì)在内地的門店(diàn)數量也(yě)超過家樂福。
據悉，2012到2017年的6年間，家樂福在亞洲地區的年銷售額分(fēn)别爲72.18億歐元、72.72億歐元、70.56億歐元、74.59億歐元、68.81億歐元及65.57億歐元。2018年世界五百強榜單中，家樂福排在第68位，營業額爲912.763億美元（約789億歐元），純利潤是-5.986億美元（約5.18億歐元）。
此外，家樂福自2010年開始陸續在中國關店(diàn)，到2017年累計關店(diàn)數量超過40家。其中，2013年-2015年三年内密集關閉30家店(diàn)。2018年上(shàng)半年又關店(diàn)6家。
業内人(rén)士表示，自2010年起，電商(shāng)在中國快(kuài)速發展，大大地打擊了(le)傳統的超市(shì)行業。“增速爲曆史最低(dī)”的字眼頻頻出現在各大報告的統計數據和分(fēn)析中，中國實體零售行業的黃金(jīn)時代開始退潮。
找不準的方向
其實，一(yī)成不變的家樂福不是沒有嘗試過改變。
2013年，家樂福中國建立了(le)電商(shāng)“家樂福網上(shàng)商(shāng)城”，聚焦送貨上(shàng)門服務，但(dàn)是家樂福送貨北京地區最快(kuài)次日才能(néng)送達，上(shàng)海極少數區域能(néng)夠享受3小時急速送達服務。如(rú)此看來，家樂福的電商(shāng)平台在配送時間上(shàng)并不具備優勢。此外，用戶需消費滿129元才能(néng)享受包郵，這與88元包郵的天貓超市(shì)和99元包郵的京東超市(shì)相比，價格上(shàng)更不具優勢。
随後，家樂福開始布局便利店(diàn)市(shì)場。2015年家樂福首先在上(shàng)海推出 “家樂福Easy”便利店(diàn)，以抵禦社區便利店(diàn)帶來的沖擊。然而，從開出首家店(diàn)到現在，“家樂福Easy”仍然隻有30家店(diàn)，尚未形成規模。
此外，家樂福還試圖調整業态。2017年，家樂福通過縮小自營賣場、擴大體驗性業态占比的形式企圖留住顧客，但(dàn)是依舊不見成效。其财報顯示，2017年家樂福在中國的營業額是480億元人(rén)民(mín)币，而淨利潤僅爲3200萬元人(rén)民(mín)币。
或許是爲了(le)集中“戰場”，家樂福先後退出日本、俄羅斯、馬來西(xī)亞、新(xīn)加坡等市(shì)場，收縮戰略把經營中心放(fàng)在歐洲，聚焦歐洲本土(tǔ)市(shì)場。
業内人(rén)士表示，作(zuò)爲全球第二大零售商(shāng)、第一(yī)個來到中國市(shì)場的國際大賣場公司，家樂福從神壇跌落的原因，與2004年其創始人(rén)将家樂福轉售給法國億萬富翁Bernard Arnault以及美國私有股本公司Colony Capital有關。據悉，家樂福高層股東決策經曆了(le)分(fēn)散權力--半集權--完全集權的過程。面對全球市(shì)場競争激烈而自身(shēn)業績平平的現狀，新(xīn)股東高層希望出售部分(fēn)業務來回籠資金(jīn)，但(dàn)效果甚微，反而導緻海外市(shì)場業績更加不理(lǐ)想。
所以就(jiù)出現家樂福不斷的退出部分(fēn)市(shì)場，而“退出中國”也(yě)一(yī)而再的傳出。雖然企業方面表示以舊聞回應帶過，但(dàn)是業内人(rén)士認爲“家樂福時代”已過，如(rú)果不做出适當的調整，與中國市(shì)場說再見隻是早晚的事(shì)情。
