電商(shāng)現在不僅是國内零售商(shāng)的轉型的舞台，也(yě)逐漸成爲國外零售巨頭進入國内市(shì)場的跳(tiào)闆。繼零售巨頭好(hǎo)(hǎo)市(shì)多（Costco）在今年9月(yuè)(yuè)在天貓開店(diàn)，并且将實體門店(diàn)的計劃列入日程後，全球擁有超過萬家商(shāng)店(diàn)的歐洲連鎖超市(shì)曆德（Lidl）近日宣布，正式進駐天貓國際和京東全球購，分(fēn)别開設海外旗艦店(diàn)，拓展中國市(shì)場。在全球經濟增長放(fàng)緩趨勢下(xià)，國外零售商(shāng)瞄準中國消費者尋求銷售增量，并試圖通過電商(shāng)渠道探路(lù)中國市(shì)場。與曆德抱有類似想法的零售商(shāng)不再少數，其中包括塔吉特（Target）以及梅西(xī)百貨（Macy's）等知名百貨企業及傳統大賣場。

       外資零售“傍上(shàng)”電商(shāng)

       繼美國零售巨頭好(hǎo)(hǎo)市(shì)多今年9月(yuè)(yuè)在天貓開店(diàn)，并且将實體門店(diàn)的計劃列入日程後，另一(yī)歐洲連鎖超市(shì)曆德宣布，正式進駐天貓國際與京東全球購，分(fēn)别開設海外旗艦店(diàn)，拓展中國市(shì)場。

       在曆德海外旗艦店(diàn)可以看到，店(diàn)内引進了(le)多種源自歐洲自有品牌産品，包括烹饪調料、小吃飲品、個人(rén)與嬰幼兒護理(lǐ)産品以及烹饪必備品，主打優質生(shēng)活的曆徳還将多款健康小吃帶到國内，包括Alesto天然混合堅果、Alesto蔓越莓幹。

       雖然還未在中國市(shì)場開出門店(diàn)，曆德已經在線上(shàng)線下(xià)積極接觸中國消費者。在宣布正式入駐天貓後，曆德今年首次參戰“雙11”，在天貓國際曆德旗艦店(diàn)可以看到，該店(diàn)不僅在促銷手法上(shàng)“入鄉随俗”地推出抽獎、送優惠券等玩(wán)法，同時也(yě)趕在“雙11”正式到來前，加入到了(le)預售環節。在線下(xià)，9月(yuè)(yuè)底，曆徳在北京大悅城及京東大廈、上(shàng)海龍之夢購物中心及正大廣場、杭州銀泰百貨設立了(le)“曆德懂得說愛”體驗店(diàn)。“我們了(le)解到，中國的家庭希望在購買優質産品時能(néng)有一(yī)個簡便舒适的購物體驗。因此，我們選擇通過京東全球購和天貓國際這兩個平台，爲中國消費者提供曆德物超所值的健康産品，帶給中國消費者輕松便捷的購物體驗。”曆德方面表示，中國是一(yī)個很特殊的市(shì)場，近幾年電商(shāng)平台與社交媒體用戶在中國的迅速發展。

       抱有探路(lù)中國市(shì)場想法的海外零售商(shāng)不隻曆德一(yī)家。近日，另一(yī)全球零售巨頭好(hǎo)(hǎo)市(shì)多在進入中國18年後也(yě)宣布将要開實體店(diàn)。入華的前15年，好(hǎo)(hǎo)市(shì)多持續調研中國零售市(shì)場卻無進一(yī)步動作(zuò)，3年前上(shàng)線天貓國際才實質“起跑”，随即就(jiù)“全力加速”，今年9月(yuè)(yuè)剛剛開設天貓旗艦店(diàn)後就(jiù)将開實體店(diàn)列入日程。業内人(rén)士認爲，從天貓開店(diàn)起步，然後通過大數據得以高效理(lǐ)解中國零售市(shì)場，再商(shāng)業模式整體升級，最終實現線上(shàng)線下(xià)門店(diàn)一(yī)體運營，好(hǎo)(hǎo)市(shì)多的這條“入華路(lù)線”，事(shì)實上(shàng)已經是很多國際一(yī)線零售品牌的共同選擇。去年美國第二大零售商(shāng)塔吉特宣布借助天貓國際渠道參戰“雙11”，同樣在去年“雙11”，阿裏巴巴在天貓、手機淘寶移動端推出“Buy+”虛拟現實購物，梅西(xī)百貨首批加入該系統，通過旋轉視角，消費者可以全方位地看到梅西(xī)百貨的門店(diàn)格局，還可以選擇商(shāng)場進行細節浏覽，在今年，攢夠經驗的梅西(xī)百貨建立了(le)在華的電商(shāng)購物網站(zhàn)。

       線上(shàng)探路(lù)尋增量

       實際上(shàng)，在全球經濟增長放(fàng)緩以及國内電商(shāng)沖擊下(xià)，國外零售賣場的日子(zǐ)也(yě)不好(hǎo)(hǎo)過。根據商(shāng)業咨詢公司FTI咨詢近日發布的報告稱，随着越來越多的美國人(rén)不再去實體商(shāng)店(diàn)購物，2027年美國網絡零售額将由今年的4450億美元增長至逾1萬億美元。FTI表示，電商(shāng)亞馬遜在美國網絡零售額中的占比将由去年的34%增長至今年的53%。

       電商(shāng)零售額的大幅增長積壓了(le)實體零售的生(shēng)存空間。以梅西(xī)百貨爲例，這家美國老牌零售企業近年關店(diàn)速度又大幅提升：2015年1月(yuè)(yuè)，梅西(xī)宣布關閉14家，同年9月(yuè)(yuè)再次宣布關閉35-40家，去年8月(yuè)(yuè)宣布關閉美國的近100家實體店(diàn)，這次關店(diàn)的數量占其全美實體店(diàn)數量的15%，占公司年銷售收入的4%。

       梅西(xī)百貨首席财務官凱倫·霍格特指出，随着越來越多的消費者熱衷于網上(shàng)購物，美國的百貨公司市(shì)場已經出現飽和，消費者現有的實體購物需求根本撐不起那麽多百貨公司的存在。有分(fēn)析師認爲，美國大部分(fēn)百貨零售商(shāng)都應該削減門店(diàn)規模，雖然這會損害銷售數字，但(dàn)投入到虧損門店(diàn)的資金(jīn)、庫存和人(rén)才将得以轉移至表現較好(hǎo)(hǎo)的門店(diàn)，最終将幫助提升整體業績。

       市(shì)場人(rén)士指出，現階段正處于國内電商(shāng)平台和國際零售巨頭正處于“蜜月(yuè)(yuè)期”，國際零售巨頭希望通過在電商(shāng)平台的試水，以更低(dī)的成本了(le)解中國市(shì)場，而且“新(xīn)零售”也(yě)爲它們提供了(le)更多的跨界機會，對于國内電商(shāng)平台來說，各類跨境電商(shāng)層出不窮，國内消費者的“海淘”逐漸養成，在“全球買、賣全球”的趨勢下(xià)，對天貓、京東等綜合類電商(shāng)企業來說，和曆德、梅西(xī)百貨等國際零售巨頭合作(zuò)成爲企業快(kuài)速拓展海外品牌商(shāng)品的捷徑。