今年國慶節期間，出境遊持續火(huǒ)爆，移動支付也(yě)在不斷向海外拓展。在一(yī)些(xiē)境外熱門旅遊購物點和機場,國内不少遊客結賬時能(néng)看到熟悉的支付寶、微信支付等移動支付标識。

       這一(yī)現象的背後是國内移動支付機構的紛紛“出海”。據了(le)解，支付寶已在歐美、東亞、東南(nán)亞33個國家和地區接入了(le)線下(xià)商(shāng)戶門店(diàn)。微信支付已登陸超過13個國家和地區，覆蓋超過13萬境外商(shāng)戶，支持12種以上(shàng)的外币結算(suàn)。百度和京東旗下(xià)的移動支付也(yě)已開始全球化(huà)布局。

       移動支付機構紛紛“出海”，根本原因還在于看好(hǎo)(hǎo)移動支付的未來。縱觀海外，移動支付市(shì)場還是藍海一(yī)片。

      “出海”的另一(yī)個原因則是國人(rén)境外購買力的持續提升。數據顯示，2016年，中國公民(mín)出境旅遊花費1098億美元，比上(shàng)年同期增長5.1%。與此同時，習慣了(le)移動支付的國人(rén)，面對換彙和境外打款等不熟悉的支付過程，難以暢快(kuài)地“買買買”。移動支付提供境外服務恰逢其時。

       不過，移動支付機構“出海”之後，要想順利開拓海外藍海，還要邁過幾道門檻。

       其一(yī)，如(rú)何實現本土(tǔ)化(huà)。目前來看，移動支付“出海”瞄準的客戶群體主要還是境外的中國人(rén)，依托的場景也(yě)主要是與旅遊相關的衣食住行等領域。在軟件使用習慣、使用場景等方面與本土(tǔ)支付機構相比，還存在一(yī)定差異。

       其二，如(rú)何加快(kuài)向移動支付的轉移。在一(yī)些(xiē)發達國家，信用卡支付占主導地位，商(shāng)家使用移動支付積極性不高，消費者尚不習慣移動支付。在一(yī)些(xiē)發展中國家，智能(néng)手機還不夠普及，也(yě)影響了(le)移動支付的發展速度。

       其三，如(rú)何增強海外競争力。當前，國内移動支付機構在境外許多國家尚處于前期投入階段，談不上(shàng)盈利。但(dàn)是，包括谷歌(gē)、亞馬遜、軟銀等在全球有廣泛影響力的大公司也(yě)已瞄準了(le)這一(yī)領域，并加快(kuài)了(le)市(shì)場布局。尚未盈利就(jiù)面臨激烈競争，必然要求移動支付機構有足夠強大的整合力和競争力。

       其四，如(rú)何解決境外風險。移動支付機構在國内的風控手段複制到國外是否有效；不同國家在移動互聯網基礎設施建設方面步調并不一(yī)緻，支付模式和系統更新(xīn)如(rú)何相互配合；“出海”的移動支付機構如(rú)何應對當地政策和市(shì)場變動的影響……這些(xiē)都是潛在挑戰。

       移動支付機構順利“出海”并站(zhàn)穩腳跟，還有很長的一(yī)段路(lù)要走。在此過程中，移動支付機構還需要探索更多适合“出海”的路(lù)徑，加強同海外公司的合作(zuò)，加快(kuài)本地化(huà)步伐，提升市(shì)場競争力，妥善應對國外法律法規、支付習慣、金(jīn)融基礎設施、消費者權益保護等方面的差異，最終靠實力和專業邁過“出海”路(lù)上(shàng)的門檻。