“2012年，我邀請美國的互聯網企業爲中國的互聯網企業提建議。但(dàn)這個做法很不成功。我的那些(xiē)同事(shì)說，中國的互聯網企業實際上(shàng)已經做得相當不錯。現在，這句話就(jiù)更加正确了(le)。”波士頓咨詢公司全球資深合夥人(rén)兼董事(shì)總經理(lǐ)範史華（Francois Candelon）說。
2017年，螞蟻金(jīn)服旗下(xià)餘額寶成爲全球最大的貨币市(shì)場基金(jīn)，超過摩根大通。同年，百度以刷臉支付、強化(huà)學習、自動駕駛貨車三項技術入選麻省理(lǐ)工2017年十大突破技術榜單。2016年，中國移動支付規模已達到美國的70倍。另外，今年，中國獨角獸企業數量占全球近三成，中國在全球十大互聯網上(shàng)市(shì)公司中占據五席。
範史華稱，從宏觀層面看，中國和美國已經成爲驅動全球互聯網發展的雙引擎；但(dàn)從微觀層面看，中美兩個互聯網市(shì)場非常不一(yī)樣。“就(jiù)像馬雲說的，中國企業是揚子(zǐ)江的鳄魚，美國企業是海裏的鲨魚。”他說，“現在，全球都對中國鳄魚非常感興趣，因爲隻有它們有可能(néng)挑戰美國鲨魚。”
9月(yuè)(yuè)13日，波士頓咨詢公司、阿裏研究院、百度發展研究中心和滴滴政策研究院在北京聯合發布最新(xīn)中國互聯網經濟白皮書《解讀中國互聯網特色》。報告指出，中國互聯網市(shì)場“大而獨特”。中國擁有7.1億網民(mín)，相當于印度和美國的總和，互聯網消費規模居世界第二，互聯網巨頭和獨角獸在規模和數量上(shàng)已與美國企業比肩。但(dàn)與美國相比，中國電子(zǐ)商(shāng)務和互聯網金(jīn)融占互聯網經濟的比重明顯較高，互聯網用戶更年輕、更草根、更移動以及更“喜新(xīn)厭舊”。
中國互聯網企業轉向技術創新(xīn)
“中國互聯網在如(rú)此龐大的體量上(shàng)還能(néng)取得快(kuài)速發展是三方面驅動因素共同作(zuò)用的結果，其中跳(tiào)躍成長尤爲關鍵。”報告作(zuò)者之一(yī)、BCG全球合夥人(rén)兼董事(shì)總經理(lǐ)李舒說。
具體來看，李舒指出，首先是中國的整體經濟環境紅利，包括人(rén)口紅利、人(rén)才紅利、資本紅利以及基礎設施紅利；第二是互聯網行業自身(shēn)的高透明度使得後來者更容易追趕；第三是中國在進入互聯網時代時部分(fēn)傳統行業成熟度較低(dī)，留下(xià)大量市(shì)場空白，創造了(le)中國互聯網得以跳(tiào)躍成長的機會。
“對比中美互聯網各闆塊占比，可發現中國的零售交易、互聯網金(jīn)融兩個闆塊在整體互聯網行業收入占比較美國高。而這些(xiē)也(yě)恰好(hǎo)(hǎo)是中國互聯網與傳統産業結合較深，且原先傳統産業成熟度較低(dī)的領域。”李舒說。
展望未來，阿裏研究院院長高紅冰認爲，新(xīn)的發展模式會給中國互聯網帶來新(xīn)快(kuài)速發展的機會。“新(xīn)零售、新(xīn)制造、新(xīn)金(jīn)融、新(xīn)能(néng)源、新(xīn)技術，将成爲中國互聯網企業在業務模式創新(xīn)上(shàng)的重要方向。”
另外，百度總編輯、公共事(shì)務部總經理(lǐ)趙承表示，從未來趨勢上(shàng)看，中國互聯網已經出現了(le)從應用驅動型創新(xīn)逐步邁向技術驅動型創新(xīn)的趨勢。在部分(fēn)新(xīn)興技術領域，如(rú)人(rén)工智能(néng)，中國互聯網企業與國外領先同行在技術上(shàng)已經幾乎站(zhàn)在同一(yī)條起跑線上(shàng)，而中國龐大的用戶基數和豐富的應用場景又給進一(yī)步進行技術創新(xīn)帶來優勢。
業務逐漸走向海外
在中國互聯網市(shì)場上(shàng)，國際互聯網巨頭折戟而歸的例子(zǐ)并不罕見。李舒以MSN爲例分(fēn)析道，MSN在與QQ的本土(tǔ)化(huà)競争中市(shì)場響應行動遲緩，浪費了(le)發展先機。“國際巨頭往往重視标準化(huà)、可複制性、全球運營，因而在針對中國本土(tǔ)市(shì)場提供定制化(huà)的産品和服務方面國有一(yī)定限制。”
與國際互聯網巨頭相比，中國互聯網企業海外發展盡管起步較晚，但(dàn)也(yě)在逐漸把戰略重心轉向海外。2016年，阿裏巴巴、騰訊和百度的海外市(shì)場營收占比分(fēn)别爲11%、5%和1%，遠遠少于谷歌(gē)（53%）、臉書（54%）和亞馬遜（36%）。李舒指出，中國企業偏好(hǎo)(hǎo)進入跟中國市(shì)場比較類似的市(shì)場——市(shì)場總量龐大、本土(tǔ)化(huà)需求強、部分(fēn)行業尚不成熟，從而複制中國經驗，布局行業生(shēng)态圈。
