據經濟學人(rén)報道，曾經，由于慣于關門複制西(xī)方産品，中國的大互聯網公司被矽谷投資者視爲邊緣企業。曾幾何時，形勢發生(shēng)改變，如(rú)今中國互聯網公司已成爲具有越來越大國際野心的巨頭企業。

作(zuò)爲中國最大的電子(zǐ)商(shāng)務集團，阿裏巴巴每年處理(lǐ)的交易比 eBay和亞馬遜加起來都多。馬雲宣言要在未來20年爲全球20億消費者提供服務。騰訊以網絡遊戲和社交媒體爲專長，憑借約2750億美元的市(shì)值成爲全球第十大上(shàng)市(shì)公司。馬化(huà)騰希望中國能(néng)夠“領導全球未來科技革命”。随着中國互聯網“BAT”三巨頭中兩家的全球擴張，三巨頭中的第三名成員、在谷歌(gē)因不服審查退出該國市(shì)場之後占據壟斷之利的百度略顯落後之态。

三家中國公司在很多關鍵方面與西(xī)方同行存在差異。首先，與西(xī)方公司習慣專注若幹核心領域不同，中國互聯網公司通常是廣撒網戰略，業務從雲計算(suàn)到數字支付無所不包。騰訊微信的成功令人(rén)印象深刻。

第二，相對于 Facebook、蘋果和谷歌(gē)等外國公司，中國本土(tǔ)互聯網企業受到相對輕微的監管壓力。這一(yī)優勢讓它們更易實現市(shì)場主導地位。

第三個區别，國家主導經濟的低(dī)效給了(le)互聯網企業快(kuài)速、大規模取得成功的機會。三線城市(shì)基礎設施落後，中國平均每 120萬人(rén)共享一(yī)個購物中心。

廣袤的本土(tǔ)市(shì)場并未能(néng)阻止三巨頭彼此争鬥，這一(yī)鬥争的結果正越來越清晰：騰訊和阿裏巴巴雙雙向前發展，百度被自己的一(yī)系列決策拖累在後面。中國行業專家有一(yī)個共識，認爲百度正在變成中國的雅虎。雅虎是互聯網公司沒落的典型例子(zǐ)，曾經占據主導地位的搜索巨頭，由于缺乏創新(xīn)和一(yī)系列的管理(lǐ)失誤而終至沉淪。

百度的收入增長在 2016 年下(xià)降至 6.3%，遠低(dī)于 2015 年的35% 和 2014 年的 54%。在線廣告爲公司帶來 1/9 的收入，不過随着營銷人(rén)員将支出從搜索引擎轉向微信等社交媒體網絡和阿裏巴巴運營的移動商(shāng)務平台，百度憑借搜索引擎獲得的收入越來越少。同時，百度還在燒錢押注 AI、在線視頻、VR/AR 和 O2O 業務。中國最具聲望的商(shāng)業咨詢機構之一(yī)對百度的未來持悲觀态度，認爲其五年内都很難找到相關機會。

騰訊應當是三家企業中勢頭最盛的一(yī)個。騰訊在收入和利潤上(shàng)均超過阿裏巴巴（見圖表）。在微信上(shàng)投放(fàng)廣告會讓它的價值繼續攀升。入股京東也(yě)是騰訊面對阿裏巴巴的重要武器(qì)。京東是中國第二大電子(zǐ)商(shāng)務公司，由劉強東創立。

京東采取與美國亞馬遜相似的“重資産”（asset-heavy）商(shāng)業模式。到目前爲止，京東在倉儲、物流和快(kuài)遞方面的巨額投資尚無法與阿裏巴巴相提并論。不過去年京東收入已達 375 億美元，高于前年的 280 億美元。京東在 2016 年中國 B2C 市(shì)場的份額上(shàng)升至 25%，高于 2014 年的 18%。随着劉強東在基礎設施方面的投資收獲成效，未來阿裏巴巴在國内的增長或将面臨風險。

對手方面，阿裏巴巴占據了(le)國内電商(shāng)市(shì)場 70% 的市(shì)場份額。2016年，阿裏巴巴斥資 10 億美元收購東南(nán)亞最大電商(shāng) Lazada 。今年三月(yuè)(yuè)，雙方聯手推出淘寶英文站(zhàn)，新(xīn)加坡消費者可直接在淘寶購物。

去年，馬雲說服二十國集團首腦批準了(le)他的“電子(zǐ)世界貿易平台”（eWTP）提案，該提案旨在讓小企業跨境電商(shāng)更容易。作(zuò)爲整個大計劃的第一(yī)步，上(shàng)個月(yuè)(yuè)阿裏巴巴在馬來西(xī)亞推出“數字自由貿易區”，簡化(huà)物流和支付，爲小商(shāng)家提供便利。

不過，馬雲全球戰略最主要的武器(qì)還是螞蟻金(jīn)服。馬雲在 2014 年阿裏巴巴 250 億美元天價 IPO 之前将螞蟻金(jīn)服從阿裏巴巴分(fēn)離出來。螞蟻金(jīn)服在中國提供從網上(shàng)銀行到投資産品的多種服務，甚至還推出大陸第一(yī)個消費者信用評分(fēn)系統“芝麻信用”，使用大數據來評估用戶的信譽。螞蟻金(jīn)服在中國擁有 4.5 億用戶，并正在積極向海外擴張。

螞蟻金(jīn)服相繼投資泰國、菲律賓、新(xīn)加坡和韓國的網上(shàng)支付公司。在美國，螞蟻金(jīn)服正通過瘋狂投标和遊說競購美國彙款公司 MoneyGram International。4 月(yuè)(yuè)17 日，螞蟻金(jīn)服給出 12 億美元的報價，這一(yī)價格超過了(le)競争對手 Euronet 的收購價。

騰訊在海外的收購同樣不甘示弱。騰訊率領的一(yī)個收購聯盟在去年以 86 億美元收購芬蘭遊戲開發商(shāng) Supercell，交易使騰訊登上(shàng)全球最大在線遊戲供應商(shāng)的寶座。同樣在去年，騰訊聯合富士康爲印度消息應用 Hike Messenger（類似 WhatsApp）投資 1.75 億美元。騰訊還是美國 Snapchat 的早期投資者。Snapchat 是另一(yī)款流行的消息應用，其母公司 Snap 在今年三月(yuè)(yuè)上(shàng)市(shì)。

早先在海外推廣微信不利，可能(néng)是促使騰訊轉而通過收購和投資參與競争的原因。在海外市(shì)場，Facebook 和 WhatsApp 這樣的社交網絡已先入爲主地建立起來，并借鑒了(le)微信的一(yī)些(xiē)優點，西(xī)方消費者沒有理(lǐ)由轉投陣營。

這些(xiē)投資一(yī)直在騰訊的核心領域，遠離阿裏巴巴和百度的業務範圍。雖然偶爾三巨頭也(yě)會有交集和合作(zuò)，比如(rú)三家公司都是滴滴出行的支持者，但(dàn)在其他方面，三家公司彼此之間的競争正從國内蔓延到國外市(shì)場。

印度便是這樣一(yī)個必争之地。本月(yuè)(yuè)，騰訊與 eBay、微軟合作(zuò)，向印度電商(shāng) Flipkart 投資 14億美元。有報道稱阿裏巴巴和螞蟻金(jīn)服向印度最大網上(shàng)支付公司 Paytm 投資近 9 億美元。二月(yuè)(yuè)份，Paytm 推出類似天貓的電子(zǐ)商(shāng)務門戶，在印度挑戰 Flipkart 和亞馬遜。

此外，騰訊在上(shàng)個月(yuè)(yuè)面向歐洲推出新(xīn)服務，允許歐洲公司使用微信向中國大陸銷售商(shāng)品。相比實體進入中國的繁瑣，微信提供了(le)更便捷的銷售渠道。前不久騰訊向美國特斯拉投資 18 億美元。這似乎暗示了(le)對百度的挑戰，後者正将其未來押注在機器(qì)學習和 AI 上(shàng)。

百度的海外擴張主要以獲得人(rén)才爲主。前不久百度在包括斯坦福大學和 MIT 在内的美國頂尖大學進行首次招聘活動。盡管 AI 專家吳恩達退出，但(dàn)百度在矽谷仍然擁有令人(rén)尊敬的 AI 實驗室。百度在海外擴張方式上(shàng)不同于騰訊和阿裏巴巴，在成效上(shàng)也(yě)略有遜色。百度進軍日本的嘗試以失敗告終。本周，百度效仿特斯拉開放(fàng)自動駕駛技術平台，但(dàn)距離在自動駕駛領域有所成就(jiù)尚有很長的路(lù)要走。

需要提及的是，因爲全球擴張而忽視有利可圖的本土(tǔ)市(shì)場可能(néng)是個錯誤。投資銀行高盛指出，到 2020 年，中國的在線零售市(shì)場規模将翻一(yī)番，達到 1.7 萬億美元。阿裏巴巴研究者鄧肯·克拉克（Duncan Clark）指出，無論馬雲和其他互聯網老闆在海外搞出多大新(xīn)聞，要完全擺脫中國的影響始終是難事(shì)。不論國内國外，有一(yī)件事(shì)是毋庸置疑的：中國互聯網巨頭不容忽視。