Cowen&Co.的分(fēn)析師表示，對于零售圈來說，梅西(xī)百貨+亞馬遜才是真正的“革命性”融合，因爲雙方完全做到了(le)優勢互補。 

       在2月(yuè)(yuè)的備忘錄中，分(fēn)析師提到了(le)這場“想象中的”合并的五大理(lǐ)由：

       1.海量供應商(shāng)

       這說的可不是亞馬遜自己的供應商(shāng)，而是梅西(xī)百貨累計的供應商(shāng)資源，對于正在擴充服裝業務的亞馬遜來說，梅西(xī)百貨手裏的供應商(shāng)如(rú)果能(néng)直接并入，那麽将極大提升亞馬遜的服裝業務，甚至可以做到“來之既戰”。

       2.速度

       要說亞馬遜最眼饞什(shén)麽，那一(yī)定是實體店(diàn)了(le)——沒看到亞馬遜近兩年各種開實體店(diàn)玩(wán)麽？原因非常簡單，除了(le)實現線上(shàng)線下(xià)相互導流以外，更爲重要的是，實體店(diàn)可以作(zuò)爲中轉站(zhàn)極大降低(dī)亞馬遜的物流成本。

       3.大數據+零售

       在零售圈，預測性分(fēn)析玩(wán)的最溜的就(jiù)是亞馬遜，這項技能(néng)對于梅西(xī)百貨來說能(néng)極大提升其定價、庫存管理(lǐ)等方面的實力，你就(jiù)想一(yī)下(xià)，如(rú)果實體店(diàn)也(yě)玩(wán)起價格根據需求随時調整，這是多麽恐怖的事(shì)情。

       4.線上(shàng)線下(xià)大融合

       合并後，亞馬遜會獲得來自實體店(diàn)的線上(shàng)流量，并且通過梅西(xī)百貨的展示能(néng)力，讓用戶能(néng)實際的摸到商(shāng)品同時也(yě)讓退貨變得“不全是成本”。

       而對于梅西(xī)百貨來說，亞馬遜的年輕客戶、線上(shàng)流量和供應鏈體系也(yě)會讓實體店(diàn)重新(xīn)煥發生(shēng)機。