下(xià)沉市(shì)場活力無限，仍有大幅增長空間

       今年雙十一(yī)各大平台對于下(xià)沉市(shì)場的關注都有所增加，作(zuò)爲蘇甯下(xià)沉市(shì)場的利器(qì)蘇甯拼購，在雙11期間，展現出了(le)無限的活力。據了(le)解，蘇甯拼購在雙十一(yī)1小時内，訂單量便超過50萬單。其中，七成單量來自下(xià)沉市(shì)場。

       爲什(shén)麽蘇甯拼購在下(xià)沉市(shì)場中能(néng)收獲較高的成長，這要從兩個方面來看：一(yī)是，得益于蘇甯的百億補貼、超級拼購日的策略，讓消費者能(néng)在蘇甯拼購能(néng)花很低(dī)的價格買到高價商(shāng)品；二是，基于蘇甯的“拼拼工廠”和“拼拼農莊” 戰略，建立起一(yī)條條成熟的供應鏈，這在一(yī)定程度上(shàng)降低(dī)了(le)其産品的售賣價格，爲其打進下(xià)沉市(shì)場提供了(le)很大的助力， 相信随着蘇甯在這方面的不斷推進，蘇甯拼購業務會爲其帶來更多的增長空間。

       全渠道業務發力，Super會員表現搶眼

       除了(le)下(xià)沉市(shì)場的表現亮眼外，蘇甯全渠道布局，以及Super會員業務也(yě)爲蘇甯在本次雙十一(yī)中起到了(le)很大推動作(zuò)用。今年雙十一(yī)期間，蘇甯超13000家門店(diàn)全面參戰，覆蓋從一(yī)二線城市(shì)到縣鎮市(shì)場，“随時”服務18城覆蓋2.3億人(rén)，通過蘇甯全渠道業務的布局，讓其在雙十一(yī)期間實現了(le)較爲亮眼的成長。

       而Super會員在雙十一(yī)期間也(yě)新(xīn)增了(le)超過百萬的用戶，這主要得益于蘇甯給予了(le)Super會員很大的優惠權限，據了(le)解，在雙十一(yī)期間爲了(le)滿足會員們的個性化(huà)需求，蘇甯雙十一(yī)專門上(shàng)線了(le)場景精選商(shāng)城，全球500個買手團隊爲會員精心挑選5000種個性潮品，行業覆蓋母嬰、服裝、百貨、酒水、食品、家居、奢侈品等領域，滿足共計50000類場景下(xià)的購物需求。相信随着Super會員陸續的壯大，蘇甯會在後續爲會員提供更多的權益和歸屬感。

       家電主場優勢顯著，全場景持續發力

       對于蘇甯來說，家電一(yī)直是屬于它的主場，此次雙十一(yī)它依舊捍衛了(le)自己的主場地位。據了(le)解， 蘇甯生(shēng)活家電線上(shàng)訂單量同比增長79%，電視線上(shàng)訂單量同比增長68%，冰箱洗衣機線上(shàng)訂單量同比增長77.2%，空調線上(shàng)訂單同比增長120%。

       除此之外，蘇甯在全場景方面的布局，也(yě)讓其在雙十一(yī)期間獲得了(le)不錯的增長。雙十一(yī)期間，蘇甯百貨銷售額同比增長166%；蘇甯超市(shì)訂單量同比增長287%；在母嬰方面，蘇甯紅孩子(zǐ)雙十一(yī)期間訂單量同比增長 260%；體育零售銷售額同比增長216%；蘇甯國際銷售也(yě)增長了(le)136%；首次參與蘇甯雙十一(yī)的家樂福，累計銷售達31.2億，同比增長43%。

       可以看出，蘇甯依托于線上(shàng)的蘇甯易購，以及線下(xià)連鎖門店(diàn)、蘇甯廣場、蘇甯小店(diàn)等，再加上(shàng)并購的萬達百貨、家樂福等，形成了(le)行業内最全面、立體的渠道體系，能(néng)夠最精準、快(kuài)速觸達各類用戶，這爲蘇甯雙十一(yī)取得的成績提供了(le)很好(hǎo)(hǎo)的助力。

       除了(le)上(shàng)述優勢外，蘇甯物流方面的表現也(yě)處于行業領先地位。據了(le)解，雙十一(yī)當天，蘇甯物流發貨完成率達99.6%。這樣的物流體系讓蘇甯雙十一(yī)配送效率方面的表現更勝一(yī)籌，同時配以“閃電鄉鎮”計劃，也(yě)爲下(xià)沉市(shì)場的更多用戶帶來便捷。

       随着零售轉型大潮來襲，線下(xià)、線上(shàng)場景融合已經成爲了(le)競争的重點，這對于蘇甯來說是一(yī)個很好(hǎo)(hǎo)實現在增長的機會，透過此次雙十一(yī)來看，蘇甯已經在線上(shàng)線下(xià)融合方面緊緊握住了(le)主動權。