618之後，零售行業傳來巨震，不過主角卻是蘇甯，繼年初收購萬達百貨之後，昨日蘇甯再度宣布48億收購家樂福中國80%的股權。這也(yě)意味着線下(xià)主流零售企業已經紛紛完成了(le)自己的互聯網“結盟”，雖然陣營也(yě)許不同，但(dàn)目标都非常一(yī)緻。那就(jiù)是通過資本合作(zuò)完成傳統零售行業的數字化(huà)轉型。

       零售巨頭擁抱互聯網

       電商(shāng)普及之後，對零售行業的沖擊是顯而易見的，而線下(xià)零售巨頭在經曆了(le)市(shì)場沖擊之後，紛紛選擇擁抱互聯網。比如(rú)在2017年，阿裏就(jiù)大規模入股高鑫零售，也(yě)就(jiù)是中國最大的綜合大賣場運營商(shāng)，或者大家更熟悉的名字是大潤發及歐尚。而2018年全球零售巨頭沃爾瑪中國與騰訊共同宣布達成深度戰略合作(zuò)。到了(le)2019年，蘇甯則先後并購了(le)萬達百貨和家樂福中國。可以說中國線下(xià)零售巨頭已經基本被瓜分(fēn)完畢，阿裏、騰訊和蘇甯成爲最大赢家。

       而這裏值得一(yī)提的是，阿裏騰訊都是互聯網老牌巨頭，有此布局不足爲奇。而蘇甯本身(shēn)就(jiù)是線下(xià)零售巨頭，通過幾年時間迅速轉型爲互聯網零售商(shāng)，并且開始對外輸出自己的經驗和系統，确實更令人(rén)吃驚。可以說，互聯網中最理(lǐ)解零售和門店(diàn)的就(jiù)是蘇甯了(le)，所以這次收購，可以說是蘇甯的又一(yī)次大舉擴張。線上(shàng)線下(xià)巨頭們的強強聯手，對零售行業格局的影響是深刻的。合作(zuò)雙方将共享全場景觸達消費者以及供應鏈規模效應的優勢，樹立起更高的競争壁壘，導緻剩下(xià)的玩(wán)家無法參與競争。

       從價格來看，家樂福的出價還是相當優惠。家樂福中國于1995年正式進入中國大陸市(shì)場，目前在國内開設有210家大型綜合超市(shì)以及24家便利店(diàn)，覆蓋22個省份及51個大中型城市(shì)，同時擁有約3000萬高頻消費會員，年營收約300億元。盡管這個規模隻有蘇甯的十分(fēn)之一(yī)，但(dàn)價格卻不到蘇甯市(shì)值的百分(fēn)之五，一(yī)方面可以說蘇甯支付的對價相當超值，而另一(yī)方面則說明，雙方對合作(zuò)的未來更爲看好(hǎo)(hǎo)，所以并沒有在價格上(shàng)設置太多的障礙。

       在之前，蘇甯收購萬達百貨後，37家門店(diàn)正式更名爲蘇甯易購廣場，蘇甯易購廣場的總數也(yě)直接從原有的19家增至56家，再加上(shàng)16家蘇甯廣場，蘇甯旗下(xià)已經擁有的線下(xià)零售廣場已多達72座。如(rú)果加上(shàng)家樂福的210家大型綜合超市(shì)，可以說蘇甯在線下(xià)零售的布局規模已經相當驚人(rén)。目前，蘇甯在線下(xià)已經構建起了(le)“兩大兩小多專”的業态産品族群，其中蘇甯廣場、蘇甯易購廣場、蘇甯小店(diàn)、蘇甯零售雲店(diàn)、蘇甯易購雲店(diàn)、蘇甯紅孩子(zǐ)、蘇甯極物等門店(diàn)形态全面覆蓋城市(shì)核心商(shāng)圈以及社區、縣鎮等各級市(shì)場，擁有零售行業中最完整的消費生(shēng)态。而收購家樂福之後，相信也(yě)會融入“兩大”的序列中去，讓蘇甯在大型商(shāng)業設施運營上(shàng)的優勢再上(shàng)一(yī)層樓。

       零售數字化(huà)大勢所趨

       凡是過往，皆爲序章。在這個時刻，我突然想起了(le)2013年蘇甯電器(qì)改名蘇甯雲商(shāng)的時刻。那時候可能(néng)行業内都覺得這是一(yī)個跟風行爲，而且互聯網也(yě)有那麽多公司在做電商(shāng)，蘇甯這麽龐大的傳統線下(xià)零售企業想要轉型，談何容易。蘇甯從0開始搭建電商(shāng)系統，逐漸完成線上(shàng)線下(xià)融合，一(yī)方面要調整線下(xià)渠道的玩(wán)法，一(yī)方面要積極跟上(shàng)電子(zǐ)商(shāng)務的腳步，現在想想，确實是一(yī)件看似不可能(néng)完成的任務。

       而在2018年蘇甯悄然從蘇甯雲商(shāng)改名叫蘇甯易購的時候，曆經五年艱辛，蘇甯終于完成向智慧零售的轉型。而從行業大環境的變化(huà)來看，風水也(yě)開始輪流轉，電商(shāng)開始紛紛向線下(xià)要流量、要用戶，可以說也(yě)是撞得頭破血流。而蘇甯易購卻完成了(le)線上(shàng)線下(xià)的融會貫通，開始回到自己的線下(xià)主場大殺四方，這可以說是時過境遷，也(yě)可以說是天道酬勤。如(rú)果沒有當年蘇甯電器(qì)的破釜沉舟，恐怕也(yě)不會有今年蘇甯易購的百舸争流。

       蘇甯易購表示，将會持續完善“全場景、全品類”布局，進一(yī)步增強在大快(kuài)消品類的市(shì)場競争力。蘇甯在鎖定國内優質大型綜合超市(shì)資源的同時，還将加速推進大快(kuài)消品類擴展與專業化(huà)、精細化(huà)運營，更爲旗下(xià)多種業态融合創新(xīn)帶來全新(xīn)探索。而這個改革可能(néng)會成爲用戶最爲期待的部分(fēn)，3000萬的家樂福高頻會員，更爲蘇甯的未來發展，平添了(le)全新(xīn)的想象空間。

       而家樂福專業的快(kuài)消品運營經驗以及供應鏈能(néng)力，也(yě)會對蘇甯助益不少。尤其是在采購和物流成本上(shàng)，會有一(yī)個顯著的下(xià)降，同時配合蘇甯全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段，蘇甯的市(shì)場競争力和盈利能(néng)力也(yě)會有更大的增強。這場收購可以說是一(yī)場真正的強強聯合，對雙方也(yě)會帶來1+1＞2的效果。中國零售行業的格局一(yī)方面是逐漸清晰，一(yī)方面是加速變革，從這個角度來講，蘇甯易購現在已經有了(le)安身(shēn)立命的本錢，可以和阿裏騰訊平起平坐了(le)。

       網點全面滲透，決戰最後一(yī)公裏

       其實家樂福的入局，最大的助益還是會在銷售網點上(shàng)。目前蘇甯線下(xià)已經有超過6000家蘇甯小店(diàn)，這些(xiē)小店(diàn)最終都可以家樂福門店(diàn)聯合，完善最後一(yī)公裏配送網絡，讓消費者的消費體驗獲得終極提升。現在不管是雙11還是618其實都已經不會有什(shén)麽物流堵塞的問題了(le)，而前置倉模式更是讓下(xià)單送貨時間縮短了(le)到了(le)1小時左右。這個時間已經低(dī)于我們逛超市(shì)的時間了(le)，所以加速超市(shì)的電子(zǐ)化(huà)、信息化(huà)和電商(shāng)化(huà)，加速布局前置倉，爲消費者提供更加快(kuài)捷便利的送貨服務，是當下(xià)一(yī)個非常重要的趨勢。畢竟比起傳統生(shēng)鮮電商(shāng)的冷凍産品，一(yī)小時内送到的生(shēng)鮮産品，才是家庭的最佳選擇。而如(rú)何讓這個服務能(néng)夠平價化(huà)，高效化(huà)，就(jiù)是未來零售企業的核心競争力所在。蘇甯這次的收購，将會完善這部分(fēn)物流配送網絡，提高物流效率降低(dī)成本。此外，聯合家樂福之後，蘇甯在快(kuài)消品領域的議價能(néng)力也(yě)會有所增強，最終通過成本的降低(dī)，來保證服務可以平價化(huà)的普及，相信對于行業和消費者來說都是一(yī)件大好(hǎo)(hǎo)事(shì)。

       在剛剛結束的618年中大促中，蘇甯大快(kuài)消品類訂單量同比增長245%，成爲所有品類中的大赢家。可以看出蘇甯的全新(xīn)優勢正在建立。相信融入家樂福的體系後，蘇甯在大快(kuài)消領域的競争力會更加強大，這也(yě)将重塑一(yī)個全新(xīn)的零售格局。