電商(shāng)将觸角向工業品領域延伸，後者數字化(huà)程度或因此得以提升。3月(yuè)(yuè)28日，京東發布iSRM智能(néng)采購管理(lǐ)平台，該平台針對工業制造業的長尾商(shāng)品多、供應商(shāng)數量龐大、供應鏈管理(lǐ)難度大等問題提出了(le)相應的解決方案。與其他行業相比，我國工業制造領域的數字化(huà)一(yī)直相對緩慢(màn)，作(zuò)爲京東2019年在工業品領域的首個落地方案，将推動工業制造業的數字化(huà)轉型。

　　據了(le)解，iSRM智能(néng)采購管理(lǐ)平台通過搭建數字化(huà)平台并集合商(shāng)品、金(jīn)融、物流、服務、質控等能(néng)力資源模塊，實現對企業從尋源系統到商(shāng)品采購管理(lǐ)、履約驗收、财務對賬付款及售後服務等方面的效率提升。京東将推動工業制造業企業優化(huà)供應鏈流程，實現企業管理(lǐ)效能(néng)的成倍提升。

　　京東零售集團企業業務平台技術部總經理(lǐ)陳偉表示，京東以嵌入式方式在工業品領域推行iSRM智能(néng)采購管理(lǐ)平台，并不需要對接的企業完全更換此前的采購系統，此舉将降低(dī)企業更換系統的成本。“受制于數字化(huà)水平，制造企業在采購過程中需要數十個平台，如(rú)果能(néng)實現全流程的數字化(huà)，可從整體上(shàng)提高效率。”

　　實際上(shàng)，我國工業制造領域的數字化(huà)一(yī)直相對緩慢(màn)，其中一(yī)個重要因素，是在生(shēng)産制造場景中的采購鏈條不夠通暢，工業品長尾商(shāng)品多、非标品種類多帶來的價格不透明、質量參差不齊等問題長期存在。在工業制造業領域的傳統采購模式下(xià)，一(yī)家大型企業的供應鏈管理(lǐ)動辄牽涉數10萬級SKU，需要對接的供應商(shāng)多達幾千家，不僅讓企業供應鏈管理(lǐ)“負擔過重”，且流程環節過多也(yě)讓企業對供應鏈品質管理(lǐ)方面存在較大風險。