近日，小紅書正在内測的社交電商(shāng)項目“小紅店(diàn)”曝光。據悉，目前該産品以微信小程序商(shāng)城的形式存在，但(dàn)由于尚處内測階段，在微信中暫時搜索不到，隻能(néng)通過他人(rén)分(fēn)享獲得入口。

　　對此，小紅書方面回應，小紅店(diàn)是一(yī)次項目測試，上(shàng)線産品主要以小紅書選品的食品爲主，下(xià)期還沒有具體選品計劃。此外，平台内部類似孵化(huà)的産品很多，效果目前還沒有統計出來。

　　值得注意的是，今年2月(yuè)(yuè)，小紅書創始人(rén)毛文超和瞿芳還在公司内部信中提及，将原社區電商(shāng)事(shì)業部升級爲“品牌号”部門，并進行一(yī)系列組織架構升級，強調“2019年是小紅書用戶增長和商(shāng)業化(huà)的關鍵年。”

　　2018年，社交電商(shāng)收獲了(le)資本市(shì)場和消費市(shì)場的雙重認可。不過，在一(yī)些(xiē)業内人(rén)士看來，社交電商(shāng)作(zuò)爲當前零售市(shì)場中以低(dī)成本獲取新(xīn)增流量的方式而備受認可，但(dàn)前期通過社交模式帶動流量固然能(néng)夠享受到紅利，後期考驗的仍是運營和供應鏈。對于小紅書來說，後者才是更大的挑戰。

　　多渠道探索加速商(shāng)業化(huà)

　　根據小紅店(diàn)頁面信息顯示，小紅店(diàn)定位爲小紅書旗下(xià)的社交電商(shāng)，依托于小紅書社區的2億用戶和大量明星賬号可以讓用戶輕松發現熱門好(hǎo)(hǎo)物，并确保商(shāng)品口碑。而從其社交方式來看，小紅店(diàn)推出了(le)“自購省錢+分(fēn)享賺錢+平台補貼”的紅人(rén)計劃，用戶隻要邀請50名粉絲在平台注冊即可成爲紅人(rén)，從而在此後分(fēn)享商(shāng)品時獲得傭金(jīn)獎勵。

　　就(jiù)在上(shàng)個月(yuè)(yuè)，毛文超和瞿芳還在公司内部信中提出：2019年是小紅書用戶增長和商(shāng)業化(huà)的關鍵年。而結合此次的社交電商(shāng)嘗試以及今年1月(yuè)(yuè)上(shàng)線品牌合作(zuò)人(rén)平台的舉措來看，小紅書确實在加速探索商(shāng)業化(huà)渠道。

　　此外，小紅書方面反複強調，公司更傾向于社區、社交分(fēn)享類産品的定位，下(xià)一(yī)站(zhàn)是更真實、多元的虛拟城市(shì)。

　　梳理(lǐ)此前小紅書的商(shāng)業布局發現，小紅書在拓展商(shāng)業化(huà)渠道的形式上(shàng)頗爲“柔性”。據了(le)解，過去一(yī)年，小紅書在微信和百度生(shēng)态内做了(le)很多項目增長測試。如(rú)2018年9月(yuè)(yuè)，百度剛剛正式開放(fàng)“百度智能(néng)小程序”的申請，小紅書即爲第一(yī)波入駐的品牌；2018年7月(yuè)(yuè)，小紅書上(shàng)線微信小程序商(shāng)城。

　　去年11月(yuè)(yuè)，小紅書還與淘寶進行了(le)内容與商(shāng)品的打通嘗試。彼時，小紅書方面也(yě)表示，淘寶平台的流量是小紅書增加入口的很好(hǎo)(hǎo)嘗試。

　　優化(huà)供應鏈短闆

　　實際上(shàng)，類似于上(shàng)述小紅店(diàn)“拉新(xīn)返利”的社交電商(shāng)模式在今天已經并不鮮見，如(rú)國美的美店(diàn)、每日優鮮的每日一(yī)淘、貝貝網的貝店(diàn)、雲集等都是采取類似模式。

　　中商(shāng)産業研究院的報告顯示，社交電商(shāng)作(zuò)爲一(yī)種基于社會化(huà)移動社交而迅速發展的新(xīn)興電子(zǐ)商(shāng)務模式，自2013年出現後連續五年呈現高速發展态勢，其中2017年行業市(shì)場規模達到6835.8億元，較2016年增長88.84%，而2014~2017年的年均複合增長率達到90%以上(shàng)。另有多方數據預測，2018年我國社交電商(shāng)的市(shì)場規模已突破萬億元。

　　白澤資本董事(shì)孫菡浥提出，2019年，社交電商(shāng)的窗口期收緊是一(yī)定的，這意味着市(shì)場将面臨更加激烈的競争，對于社交電商(shāng)企業來說，流量隻是企業所能(néng)依賴的壁壘之一(yī)，運營和供應鏈同樣是企業不可或缺的核心競争力。

　　就(jiù)小紅書當前的發展情況來看，最新(xīn)數據顯示，坐擁2億用戶的小紅書已稱得上(shàng)是國内最大的生(shēng)活方式分(fēn)享社區。而在此之前，小紅書的電商(shāng)業務主要體現于其自營電商(shāng)“福利社”以及引進第三方商(shāng)家的“品牌号”。内容社區無疑是小紅書最堅實的壁壘，但(dàn)“缺乏電商(shāng)基因”也(yě)是不少業内人(rén)士給它的評價。

　　易觀分(fēn)析師王會娥就(jiù)曾表示，小紅書的戰略一(yī)直伴随其發展而演進，從最初定位海外購物分(fēn)享社區，到積累一(yī)定内容及流量後上(shàng)線“小紅書福利社”，切入跨境電商(shāng)。不過在後續發展中，其電商(shāng)供應鏈建設卻跟不上(shàng)社區建設腳步導緻斷層，這也(yě)使它要重新(xīn)調整戰略。

　　但(dàn)也(yě)可以看的是，對于此前存在的供應鏈短闆，小紅書已經在有意地進行優化(huà)提升。如(rú)其在2月(yuè)(yuè)發布的内部信中就(jiù)重點提及，将原社區電商(shāng)事(shì)業部升級爲“品牌号”部門，整合公司從社區營銷一(yī)直到交易閉環的資源，從而不斷提升商(shāng)業價值；升級“福利社”部門，整合商(shāng)品采銷、倉儲物流和客戶服務的全流程職能(néng)。