這一(yī)年，“水大魚大”的互聯網行業紛争不斷。老牌的電商(shāng)巨頭各自爲營，鲸吞式整合多方資源；社交電商(shāng)以強大的攻勢沖向資本市(shì)場，甚至攪動着既有的電商(shāng)格局；而跨境電商(shāng)的政策如(rú)春風般吹動着寂靜許久的行業，衆多跨境電商(shāng)迎來新(xīn)一(yī)輪博弈。

　　零售變局 京東蘇甯萬達創建零售聯盟

　　互聯網巨頭和實體商(shāng)業巨頭之間最大的一(yī)筆戰略投資誕生(shēng)在2018年。1月(yuè)(yuè)29日，騰訊、京東、蘇甯等共投資340億元收購萬達商(shāng)業14%股份。引入新(xīn)戰略投資者後，萬達商(shāng)業将更名爲萬達商(shāng)管集團，1-2年内消化(huà)房(fáng)地産業務，萬達商(shāng)管此後将不再進行房(fáng)地産開發，成爲純粹的商(shāng)業管理(lǐ)運營企業，各方将推動萬達商(shāng)管集團盡快(kuài)上(shàng)市(shì)。商(shāng)業領域向來是無利不起早，即使是分(fēn)屬不同陣營的互聯網和零售巨頭，這次也(yě)被促成到了(le)同一(yī)陣營。可以看到的是，不論是持續深化(huà)“無界零售”理(lǐ)念的京東，還是不斷加碼智慧零售的蘇甯，都将線上(shàng)線下(xià)融合确立爲發展的主基調。

　　京東物流 獨立運營獲資本青睐

　　資本向京東物流遞上(shàng)橄榄枝。2月(yuè)(yuè)14日，京東物流融資25億美元，投資方包括高瓴資本、紅杉中國、招商(shāng)局集團、騰訊等機構，投資方持股比例爲18.6%，京東持股81.4%。本輪融資成爲京東物流在自動化(huà)、無人(rén)機和機器(qì)人(rén)等領域繼續深化(huà)的基礎。在電商(shāng)激烈的角逐過程中，物流已然成爲京東的護城河(hé)，與京東達成戰略合作(zuò)的品牌商(shāng)除了(le)注重京東的流量外，物流顯然更具吸引力。2018年，京東物流不斷新(xīn)增業務，10月(yuè)(yuè)18日推出個人(rén)快(kuài)遞業務挺進C端快(kuài)遞市(shì)場，11月(yuè)(yuè)23日進攻物流上(shàng)線京東快(kuài)運。當前，京東物流與行業内衆多競争對手近身(shēn)博弈，也(yě)力保自身(shēn)在電商(shāng)領域的地位。

　　餓了(le)麽被收購 本地生(shēng)活服務再生(shēng)波瀾

　　電商(shāng)讓本地生(shēng)活服務業有了(le)更爲清晰的楚河(hé)漢界。4月(yuè)(yuè)2日，阿裏巴巴集團聯合螞蟻金(jīn)服以95億美元完成對餓了(le)麽全資收購，該筆融資被視爲中國互聯網曆史上(shàng)最大一(yī)筆單筆收購。6個月(yuè)(yuè)後的10月(yuè)(yuè)12日，阿裏将餓了(le)麽和口碑兩大業務合并，成立本地生(shēng)活服務公司。阿裏新(xīn)零售餐飲領域中的兩路(lù)大軍，口碑與餓了(le)麽最後走向了(le)融合發展的路(lù)徑。經曆百團大戰勝出的餓了(le)麽與美團外賣，逐漸走向了(le)兩條不同的路(lù)線，前者投靠阿裏成爲新(xīn)零售中的一(yī)枚棋子(zǐ)，後者則赴港上(shàng)市(shì)進入資本市(shì)場摸爬滾打。

　　京東“6·18” 1592億之外的資源整合

　　6月(yuè)(yuè)1日-18日京東商(shāng)城累計下(xià)單金(jīn)額達1592億元，同比增長33%。“6·18”始于京東店(diàn)慶但(dàn)已不僅局限于京東，電商(shāng)企業早已打破隔閡貼上(shàng)“6·18”标簽，電商(shāng)與實體商(shāng)超間的界限也(yě)越發模糊，跨渠道聯動替代驅動成爲今年全新(xīn)關鍵詞。今年“6·18”期間，電商(shāng)與實體零售商(shāng)間的合作(zuò)正呈現出合則兩利、分(fēn)則兩傷的趨勢。垂直電商(shāng)、商(shāng)場超市(shì)、時尚品牌借此搶食線上(shàng)與線下(xià)流量蛋糕，挖掘潛在的增量市(shì)場。電商(shāng)間的較量聚焦在物流體系、供應鏈體系以及渠道融合等維度，基礎設施的重要性和資源調度的協調性被不斷放(fàng)大與強化(huà)。

　　拼多多上(shàng)市(shì) 社交電商(shāng)出盡風頭

　　7月(yuè)(yuè)26日，拼多多赴美上(shàng)市(shì)，最終募資16.3億美元。拼多多一(yī)直面臨質疑，但(dàn)也(yě)在不斷填補短闆，清肅平台内的山寨和假貨，加速與品牌商(shāng)合作(zuò)。拼多多的上(shàng)市(shì)集中放(fàng)大了(le)社交電商(shāng)的價值，每日一(yī)淘、貝店(diàn)、雲集微店(diàn)等社交電商(shāng)快(kuài)速掘金(jīn)。與此同時，基于微信的社區團購組建了(le)新(xīn)的陣營，鄰鄰壹、十荟團、呆蘿蔔、考拉精選等社區團購企業先後獲得融資，同時，騰訊、京東、盒馬、美菜網等一(yī)批互聯網行業的大小巨頭也(yě)先後向社區團購伸出了(le)自己的觸角。一(yī)批采用社交方式起家的電商(shāng)盡可能(néng)地尋求着生(shēng)存空間，電商(shāng)巨頭則将觸角伸向社交電商(shāng)領域，資本也(yě)因此分(fēn)外青睐。

　　北京成綜試區 進口電商(shāng)再獲利好(hǎo)(hǎo)

　　跨境電商(shāng)的利好(hǎo)(hǎo)消息接連落地。8月(yuè)(yuè)7日，國務院發布《關于同意在北京等22個城市(shì)設立跨境電子(zǐ)商(shāng)務綜合試驗區的批複》，同意在北京市(shì)等22個城市(shì)設立跨境電子(zǐ)商(shāng)務綜合試驗區。同日，商(shāng)務部外貿司負責人(rén)就(jiù)《批複》進行了(le)解讀。至此，我國跨境電子(zǐ)商(shāng)務綜合試驗區的數量将從13個增加至35個，基本覆蓋了(le)主要一(yī)二線城市(shì)。此次新(xīn)增的22個城市(shì)是我國第三批跨境電商(shāng)綜試區。值得注意的是，本次22個城市(shì)的布局開始逐步向内陸延伸。新(xīn)設綜試區有利于企業對歐洲和東南(nán)亞市(shì)場的開拓和布局，或可提高企業從這些(xiē)地區進口商(shāng)品的物流和通關效率。

　　電商(shāng)法落地 野蠻競争将刹車

　　經過各方利益的反複拉鋸，電子(zǐ)商(shāng)務法一(yī)錘定音(yīn)，電商(shāng)野蠻生(shēng)長時代終将結束。8月(yuè)(yuè)31日，第十三屆全國人(rén)民(mín)代表大會常務委員會第五次會議在北京召開，會議表決通過了(le)《電子(zǐ)商(shāng)務法（草案）》。随着法案落地，保障電子(zǐ)商(shāng)務各方主體的合法權益、規範電子(zǐ)商(shāng)務行爲有了(le)一(yī)部專門的法律，這也(yě)是我國電商(shāng)領域的首部綜合性法律。從2013年底正式啓動立法進程直至今年最終通過，涉及電子(zǐ)商(shāng)務經營主體、經營行爲、合同、快(kuài)遞物流、電子(zǐ)支付等多項内容，在電商(shāng)經營資質、納稅、知識産權、責任劃定、處罰标準、跨境電商(shāng)等多個方面對中國電子(zǐ)商(shāng)務行業進行了(le)立法。

　　張勇接棒 阿裏步入“後馬雲時代”

　　阿裏的電商(shāng)帝國已經羽翼漸豐，馬雲則将退居幕後成爲阿裏的靈魂掌舵人(rén)。9月(yuè)(yuè)10日，阿裏巴巴集團創始人(rén)馬雲以一(yī)篇題爲“教師節快(kuài)樂”的公開信，讓阿裏巴巴首席執行官張勇一(yī)年後接棒阿裏巴巴集團董事(shì)局主席一(yī)事(shì)塵埃落定，教育、脫貧、環保與公益則是馬雲未來的關注方向。作(zuò)爲阿裏的創始人(rén)，馬雲激蕩19年。掌舵人(rén)影響着企業的當下(xià)與未來，馬雲用十年搭建起來的合夥人(rén)制度迎來正式的考驗，該制度将成爲确保阿裏這艘航母平穩行駛的壓艙石。随着馬雲交出阿裏巴巴集團董事(shì)局主席的權杖，阿裏“後馬雲時代“的帷幕正式拉開。

　　首屆進博會 電商(shāng)争奪境外商(shāng)家

　　首屆中國國際進口博覽會11月(yuè)(yuè)5日在上(shàng)海開幕。此次進博會交額易采購按一(yī)年計，累計意向成交額578.3億美元。京東與蘇甯進博會期間的訂單額均達到千億元，阿裏則計劃在未來五年達到全球2000億美元進口額，唯品會、網易考拉等衆多電商(shāng)企業同樣在争奪場内的商(shāng)家資源。博弈之餘，電商(shāng)企業、前端供應商(shāng)與終端消費者間的關系被不斷重構。首次敲開中國市(shì)場的進口品牌急于洞悉中國消費市(shì)場，而中國消費者想尋求新(xīn)奇且實用的品牌。如(rú)何讓兩端做到互通有無，考量着電商(shāng)這位“中間人(rén)”的調和能(néng)力。

　　“雙11”十年 多方資源提速融合

　　2018年“雙11”達到頂峰，一(yī)場現象級商(shāng)業再度創造了(le)新(xīn)奇迹。11月(yuè)(yuè)12日零點，天貓“雙11”成交額的數字最終定格在了(le)2135億元，相較于去年增長了(le)近27%。曾經僅在線上(shàng)狂歡的“雙11”已經深入到線下(xià)延展至供應端，并調動着千萬個品牌商(shāng)、商(shāng)超、百貨購物中心、物流、金(jīn)融企業一(yī)同聯動。據了(le)解，20萬家智慧門店(diàn)、62家銀泰百貨、近100家盒馬鮮生(shēng)、470餘家新(xīn)零售商(shāng)超爲“雙11”配備了(le)資源。實際上(shàng)，“雙11”繁華背後隐藏着行業陣痛，渠道融合尚存壁壘，數據打通仍需摸索，海外物流體系剛剛起步，生(shēng)産與消費的矛盾無法完全調和，企業想要把脈商(shāng)業走向還需時日。