10月(yuè)(yuè)18日消息，蘇甯易購（SZ00202）日前發布一(yī)則公告，将虧損中的蘇甯小店(diàn)從上(shàng)市(shì)公司剝離，以減輕公司的業績壓力。但(dàn)在中國競争日趨激烈的便利店(diàn)市(shì)場，蘇甯小店(diàn)未來的發展，仍充滿不确定性。
公告稱其子(zǐ)公司蘇甯小店(diàn)、蘇甯國際與三家關聯方Great Matrix、Great Momentum、Suning Smart Life簽署了(le)《投資協議》。協議的重點内容如(rú)下(xià)：其一(yī)，Great Matrix、Great Momentum和蘇甯國際對Suning Smart Life增資2.5億美元，加上(shàng)Suning Smart Life股東未付的5000萬美元一(yī)并支，共計3億美元。其二，Suning Smart Life以7.45億元受讓蘇甯小店(diàn)100%股權。協議生(shēng)效後，蘇甯易購将間接持有蘇甯小店(diàn)35%股權。此外，蘇甯小店(diàn)将被剔除上(shàng)市(shì)公司合并财報，此舉預計爲蘇甯易購2018年淨利潤增加3億元。
值得注意的是，Great Matrix、Great Momentum和Suning Smart Life都爲蘇甯易購實控人(rén)張近東之子(zǐ)張康陽持股全資子(zǐ)公司，今年7月(yuè)(yuè)剛成立，尚未開展實際經營業務。因此Suning Smart Life受讓蘇甯小店(diàn)構成關聯交易。股權轉讓完成後，張康陽将持有蘇甯小店(diàn)65%股權，而張近東持有另外的35%。
據公告披露，截止2018年7月(yuè)(yuè)31日，蘇甯小店(diàn)淨資産爲-3.1億元，18年前7個月(yuè)(yuè)淨虧損2.96億元。除此之外，蘇甯易購還借款6.53億元用以支持蘇甯小店(diàn)的日常經營，股權轉讓的前提，即蘇甯易購清理(lǐ)掉此債務。此次将蘇甯小店(diàn)業務剝離出上(shàng)市(shì)公司，也(yě)是防止未來蘇甯小店(diàn)擴張造成的虧損影響到上(shàng)市(shì)公司的業績。
蘇甯小店(diàn)全國擁有店(diàn)面878家，距離蘇甯小店(diàn)總裁鮑俊偉此前預計的7月(yuè)(yuè)底達到1288家尚有一(yī)定增長空間。鮑俊偉稱，下(xià)半年小店(diàn)的布局速度将提到日均30家，年底達到5800家，特别在北京、上(shàng)海等一(yī)線城市(shì)實現今年單個城市(shì)開店(diàn)500家的壯舉。
據了(le)解，截止6月(yuè)(yuè)30日，蘇甯小店(diàn)開店(diàn)732家，華東一(yī)區（江蘇等），華東二區（上(shàng)海等）和華北地區（北京等）開店(diàn)數相較别的地區遙遙領先。不過，7月(yuè)(yuè)單月(yuè)(yuè)新(xīn)增門店(diàn)146家，日均增加5家，距離總裁鮑俊偉的目标還有不小的差距。單店(diàn)100萬起的成本，預計前期蘇甯小店(diàn)擴張造成的虧損将進一(yī)步加大。
蘇甯小店(diàn)的擴張決心堅定，18年4月(yuè)(yuè)3日，蘇甯宣布全資收購上(shàng)海迪亞天天（旗下(xià)308家門店(diàn)），用以快(kuài)速打入上(shàng)海市(shì)場。收購能(néng)幫助蘇甯快(kuài)速實現開店(diàn)目标，不過截止公告發布，蘇甯并未開始對迪亞天天的改造。
今年8月(yuè)(yuè)1日，北京鄰家便利168家店(diàn)全部停業。蘇甯小店(diàn)第一(yī)時間啓動了(le)鄰家定向招聘工作(zuò)，開展店(diàn)員搶奪戰。鄰家便利日資模式濃厚，其創始人(rén)爲7——11便利店(diàn)曾經的高管，而它的發展也(yě)非常迅速，15年5月(yuè)(yuè)創立，短短3年在北京開設168家店(diàn)。但(dàn)今年4月(yuè)(yuè)其背後投資人(rén)P2P善林金(jīn)融爆雷，鄰家資金(jīn)鏈斷裂，不得不停業等待接盤方。10月(yuè)(yuè)15日最新(xīn)消息傳來，物美接手了(le)鄰家約70家左右門店(diàn)。
便利店(diàn)行業競争激烈 一(yī)線市(shì)場趨于飽和
根據國際便利店(diàn)經驗，當人(rén)均GDP達2000美元-3000美元時，爲便利店(diàn)導入期；當人(rén)均GDP達5000美元時，進入便利店(diàn)快(kuài)速成長期；當人(rén)均GDP達1萬美元時，進入行業激烈競争期。根據波士頓咨詢的《2018中國便利店(diàn)發展報告》，17年中國便利店(diàn)銷售額達到1900億元，增速23%；門店(diàn)數增至10.6萬家，增長13%。這一(yī)年，中國人(rén)均GDP爲9500美元，便利店(diàn)數量超10萬家，便利店(diàn)行業自此迎來激烈競争期。
便利店(diàn)數量仍有巨大的增長空間，大部分(fēn)二三線城市(shì)仍處于潛力／成長市(shì)場，四個超大城市(shì)除了(le)北京都趨于飽和，邁向成熟市(shì)場。
根據《2017年中國城市(shì)便利店(diàn)指數》，便利店(diàn)飽和度爲人(rén)數與門店(diàn)數量之比，數值越小，飽和度越高。上(shàng)海、廣州、深圳均在5000人(rén)/店(diàn)以下(xià)，便利店(diàn)增速空間有限。北京的便利店(diàn)飽和度不及上(shàng)廣深的三分(fēn)之一(yī)，仍有很大成長空間。
市(shì)場上(shàng)便利店(diàn)品牌林立，競争進入白熱化(huà)階段，便利店(diàn)企業跨區域發展呈現出加速趨勢。市(shì)場占有率前十名（不包含加油站(zhàn)店(diàn)）爲美宜佳（11659家），天福（3820家），紅旗（2730家）、全家（2181家）、7-11（1644家）、快(kuài)客（1474家）、唐久（1435家）、羅森（1399家）、好(hǎo)(hǎo)德／可的（1300家）、蘇果（1044家）。
同質化(huà)嚴重盈利難 數字化(huà)改革是趨勢
據《2018中國便利店(diàn)發展報告》，36%的樣本企業引入了(le)網絡零售，網購比占8%。鮑俊偉稱，蘇甯小店(diàn)的線上(shàng)訂單占總訂單數15%，比例還在進一(yī)步增長，目标指向50%，線上(shàng)線下(xià)雙渠道獲客将變成主流。
高度數字化(huà)的消費者、高速增長的電商(shāng)、高滲透的數字支付和多元的社交媒體，帶動了(le)便利店(diàn)智能(néng)化(huà)的快(kuài)速發展，也(yě)吸引了(le)互聯網電商(shāng)巨頭紛紛入局。京東計劃五年内在全國開設100萬京東便利店(diàn)，阿裏也(yě)定下(xià)了(le)一(yī)年一(yī)萬家天貓小店(diàn)的目标。此外，傳統的零售龍頭企業如(rú)大潤發、永輝超市(shì)、家樂福等也(yě)在積極地布局便利店(diàn)生(shēng)态。
但(dàn)同質化(huà)問題也(yě)同樣嚴重。實際上(shàng)，隻有少數品牌如(rú)羅森、全家的餐飲産品有自己的特色。大多數品牌的産品存在同質化(huà)、低(dī)質化(huà)現象，很難持久吸引消費者。17年便利店(diàn)行業日均銷售額爲5000元左右，仍有很大的增長空間。（成熟市(shì)場如(rú)日本，日均銷售額爲2萬元-4萬元左右。）但(dàn)飛速上(shàng)漲的租金(jīn)和人(rén)工成本也(yě)爲市(shì)場準入設置了(le)門檻。
根據17年便利店(diàn)調研，直營淨利潤高于4%的企業隻占1/4不到，一(yī)半的企業淨利潤落于0-4%區間，還有1/4的企業是虧損的。在如(rú)此競争之下(xià)，蘇甯小店(diàn)若能(néng)成功通過擴張占有一(yī)定的市(shì)場份額，接下(xià)來要考慮的恐怕就(jiù)是如(rú)何在高企的運營成本下(xià)實現盈利。
