日前，WeWork再獲得軟銀10億美元投資，估值有望達420億美元。

從WeWork估值創新(xīn)高背後，一(yī)方面我們可以看到當前企業辦公與創業的新(xīn)方向與新(xīn)趨勢，另一(yī)方面，中國市(shì)場的未來潛力或許正在成爲支撐WeWork估值的重要因素。進入中國市(shì)場兩年，WeWork的年複合增長率超300%。

聯合辦公呈現趨勢性利好(hǎo)(hǎo)

聯合辦公趨勢正在成爲一(yī)股暗潮。根據iMedia Research數據顯示，2017年中國創業者規模超過3000萬人(rén)，中國新(xīn)注冊企業數量不斷增長，基于降低(dī)場地和辦公成本與辦公自由化(huà)多樣化(huà)的需求，聯合辦公呈現趨勢性利好(hǎo)(hǎo)。

而戴德梁行發布的報告稱，截至2018年第一(yī)季度末，北上(shàng)廣深及香港、台北等6個城市(shì)共有546個聯合辦公場所。

另外還有政策利好(hǎo)(hǎo)。自2014年以來，聯合辦公的概念被寫入政府工作(zuò)計劃。過大的人(rén)口基數所帶來的就(jiù)業壓力問題，聯合辦公的概念與模式正在迎來政策紅利。

WeWork能(néng)在中國市(shì)場生(shēng)存與規模化(huà)增長，有恰逢其時的國内時代背景的因素。

因爲WeWork的模式除了(le)爲企業提供辦公空間之外，還提供各種隐形服務，營造了(le)一(yī)個社區，讓各個企業之間協作(zuò)溝通，包括對企業之間、投資人(rén)之間搭建業務或資本合作(zuò)的橋梁等。

這種聯合辦公+資本服務社交平台模式恰恰契合了(le)中國企業市(shì)場需求與政策的利好(hǎo)(hǎo)方向——不僅僅緩解企業發展過程中的辦公場地、資金(jīn)與資源困境，也(yě)對應更加國際化(huà)的資本與資源的需求。

爲何說WeWork的模式順應了(le)中國企業未來走向與需求

WeWork進入中國相對較晚，從表面看它的模式是向房(fáng)東租賃房(fáng)産，将其改造成共享辦公空間，以收取會員費的方式出租給企業團隊或自由職業者。擁有空間共享、租期靈活、服務多樣化(huà)等特點，這看起來似乎與國内優客工場、氪空間等聯合辦公模式并無太大的不同。

但(dàn)是我們如(rú)果從WeWork的社區模式來看，差别就(jiù)出來了(le)——WeWork提出的是“空間即服務”的理(lǐ)念，通過創新(xīn)的空間設計以及多樣化(huà)的會員線下(xià)活動營造社區氛圍，并切入提高會員工作(zuò)效率的軟硬件服務。

比如(rú)推出服務集成平台WeWork Service Store，面向大企業的個性化(huà)上(shàng)門定制及運營（Powered by We），以及各種線上(shàng)平台商(shāng)業服務包括爲會員連接财務、廣告、品牌策略、商(shāng)務運營、企業培訓等各項服務。

重要的是，WeWork的會員體系是全球打通的。WeWork把會員聚在一(yī)起辦公形成一(yī)個從線下(xià)到線上(shàng)的社區，這種辦公社區的路(lù)子(zǐ)對應了(le)企業辦公的新(xīn)方向——鼓勵和激勵入駐企業之間能(néng)夠産生(shēng)良好(hǎo)(hǎo)的互動與化(huà)學反應，在平台上(shàng)快(kuài)速地找到上(shàng)下(xià)遊合作(zuò)夥伴，在WeWork的全球會員網絡中受益。

WeWork數據顯示，超過70%的會員之間進行過交流，超過50%的會員之間發生(shēng)過業務往來，這種模式讓資源與人(rén)脈以及各種信息在這裏流通與交換，創業者與成熟企業通過平台找到更多合作(zuò)夥伴與客戶。

而随着中國企業數量的增長，企業業務形态也(yě)向更加細分(fēn)、專業和靈活的方向轉變，傳統辦公室無法提供靈活的空間組合。而WeWork的優勢就(jiù)體現出來了(le)，當公司業務不斷成長，需要更多的空間時，WeWork可以及時調整空間組合。

資本會給WeWork更高的估值主要在于，它某種程度統一(yī)了(le)個人(rén)、中小企業、大企業之間信息、資源、項目、服務等要素，賦予了(le)企業在未來競争中更多的機會與可能(néng)性。

對比國内聯合辦公企業，模式上(shàng)主要以“二房(fáng)東”居多，真正的社區打造、會員體系、尤其是全球會員體系不多。

這也(yě)就(jiù)是爲什(shén)麽WeWork一(yī)直在強調自己絕不僅僅是聯合辦公空間。這種國際化(huà)的社區優勢奠定了(le)它在中國市(shì)場的潛力。

WeWork能(néng)開創外企在中國成功的先例嗎？

國際大企業來到中國，水土(tǔ)不服是常态——包括Uber、谷歌(gē)等均在中國遭遇滑鐵盧。而WeWork在中國市(shì)場的表現讓人(rén)驚歎：進入中國市(shì)場兩年，年複合增長率超300%，中國市(shì)場前景成了(le)其全球估值的重要支撐。

WeWork能(néng)開創外企在中國成功的先例嗎？在筆者看來，它的可能(néng)性或來自于以下(xià)幾點。

其一(yī)，WeWork的中國本土(tǔ)化(huà)相對成功。從團隊、建築設計貫穿到了(le)運營服務用的都是本土(tǔ)化(huà)的團隊，強調的是中國WeWork。此外，團隊決策流程方面，也(yě)在努力推動本土(tǔ)化(huà)，很多決策在中國本土(tǔ)辦公室就(jiù)可以直接完成。這是此前海外巨頭在華都不曾有過的。

其次，本質上(shàng)，合作(zuò)、社交、共享的模式本身(shēn)是全球通用的趨勢，WeWork的競争力還在于它的服務。

WeWork的會員費已經包括咖啡茶飲，快(kuài)遞收發，高速網絡，保安保潔等，同時還有爲會員提供的财務、廣告、品牌策略、商(shāng)務運營、管理(lǐ)咨詢、設計、保險、法律服務、市(shì)場營銷、移動開發、寫作(zuò)、編程等各項額外福利。

其三，在共享聯合辦公領域，中國整個行業在設計和創意上(shàng)，尤其在平台化(huà)的全球社區資源層面，跟成熟發達國家還是有一(yī)定的差距。

WeWork的進入其實恰恰補齊了(le)短闆。Cbinsights行業權威報告指出，WeWork的硬件設施并非難以企及，但(dàn)WeWork最厲害的地方在于它的國際社區和全球資源。

截至目前，數據顯示，全球共有28萬名WeWork會員活躍在社區裏，其中世界500強中有25%已經成爲WeWork會員，包括微軟、亞馬遜、彙豐、通用、戴爾、黑石等國際巨頭，也(yě)有阿裏巴巴、滴滴、騰訊、利豐等中國企業。

WeWork會員能(néng)通過這個平台彼此分(fēn)享資源，實現跨國界的資源共享，這很容易帶動一(yī)種企業間的跟随入駐效應。這符合中國當前創投資本環境趨冷以及大品牌向縱深化(huà)、國際化(huà)發展的現狀。

其四，避免了(le)與本土(tǔ)企業的同質化(huà)競争。

在國内的聯合辦公市(shì)場，WeWork走的是一(yī)種差異化(huà)的競争路(lù)子(zǐ)，而過去外企都是帶領國際資本來中國搶市(shì)場，WeWork的定位其實是以優勢資源帶領中國企業走出去。

WeWork能(néng)否帶動中國企業辦公與創業新(xīn)潮流？

我們如(rú)果從産業角度來看，WeWork上(shàng)聚集大量國際化(huà)巨頭與中小企業多元化(huà)企業生(shēng)态，在地理(lǐ)上(shàng)分(fēn)布上(shàng)形成統一(yī)性與完整性，它的模式其實是創造企業或産業的關聯，強化(huà)企業的競争力。

在《制造繁榮》這本書裏面提到一(yī)個觀點，産業公地上(shàng)的每一(yī)“物種”保持獨特優勢與關聯的産業交換資源會讓彼此獲益。

也(yě)就(jiù)是說，距離上(shàng)鄰近的企業技術、人(rén)才和配套的完善，會讓整個産業集群受益。WeWork聚集全球500強大公司與大量中小企業的特點，其實是構建了(le)一(yī)個龐大的全球資源互通與關系網絡，彼此間可以互相推廣産品，形成良性的協作(zuò)辦公商(shāng)業網絡。

這種企業關聯生(shēng)态會是未來企業提升競争力極爲重要的一(yī)環，也(yě)是企業尋求新(xīn)的增長路(lù)徑的一(yī)種渠道。

這也(yě)是爲何包括像亞馬遜、摩根士丹利、Facebook、IBM、星巴克、微軟等國際品牌都已經部分(fēn)轉向聯合辦公空間。

在中國，這種趨勢也(yě)很強勁。阿裏、滴滴、騰訊等互聯網巨頭也(yě)已經成爲WeWork的會員。諸多大公司基于業務擴張的需求，有時候需要迅速成立新(xīn)團隊與新(xīn)的辦公區域，如(rú)何能(néng)通過入駐一(yī)個平台達成資源的交換與共享，或者找到全球業務擴張的合作(zuò)夥伴，顯然也(yě)符合多數企業的擴張訴求。

研究數據顯示，國内聯合辦公空間正以平均每年不低(dī)于50%的增長率，到2030年30%的辦公空間都将會是聯合辦公空間。

綜上(shàng)可知，WeWork的全球化(huà)基因與資源，是它在中國的核心競争力。無論是紮根本土(tǔ)還是出海，都能(néng)夠利用到WeWork的服務網路(lù)。

從新(xīn)興創業公司到傳統大公司與明星企業的需求來看，如(rú)果能(néng)真正帶動資源、資本與品牌、客戶的附加值效應，企業擁抱這種模式的動力是足夠強的，這或許也(yě)是WeWork在中國市(shì)場的一(yī)個關鍵競争力所在。

從這個意義上(shàng)說，吸引大企業與明星公司的羊群效應一(yī)旦形成，它的流行的趨勢就(jiù)會顯現出來。如(rú)果WeWork的擴張速度與規模足夠快(kuài)，它的本土(tǔ)化(huà)服務做得足夠好(hǎo)(hǎo)，很可能(néng)帶動未來中國企業辦公與創業的新(xīn)潮流。