理(lǐ)事(shì)長單位資訊丨蘇甯O2O小店(diàn)突破500家 覆蓋全國48城
2018-05-31 16:01:11

      “走出社區,蘇甯小店(diàn)布局的不止于社區,在CBD中心,在高鐵地鐵樞紐站(zhàn),都有小店(diàn)的身(shēn)影。”5月(yuè)(yuè)31日,618年中大促即将迎來開門紅。蘇甯線下(xià)業态率先發力,又一(yī)家蘇甯小店(diàn)在成都正式開業,O2O小店(diàn)模式正式突破500店(diàn)大關。

       截至目前,蘇甯小店(diàn)已覆蓋全國48座城市(shì)。

       随着生(shēng)鮮消費也(yě)日益成爲新(xīn)一(yī)代消費者新(xīn)的需求點,社區便利店(diàn)都開始試水“便利店(diàn)+生(shēng)鮮”模式,社區便利店(diàn)好(hǎo)(hǎo)鄰居借助易果供應鏈,豐富店(diàn)内的生(shēng)鮮産品sku數量;全時便利店(diàn)也(yě)開啓了(le)社區生(shēng)鮮店(diàn)——全時生(shēng)活,爲社區居民(mín)提供包括生(shēng)鮮、餐飲、生(shēng)活用品、居家等一(yī)系列的生(shēng)活綜合服務。

       而蘇甯小店(diàn)社區店(diàn)作(zuò)爲蘇甯入局生(shēng)鮮市(shì)場的“利刃”,以線上(shàng)線下(xià)雙中心運營模式,精準地劃出了(le)社區生(shēng)鮮新(xīn)市(shì)場的同時,也(yě)開始了(le)大客流店(diàn)與CBD店(diàn)模型的叠代升級。盛于社區生(shēng)鮮,又不止于此。

       開業500家 小店(diàn)隻需150天

       今年年初,蘇甯小店(diàn)開始第一(yī)波的開店(diàn)潮。在18年第一(yī)季度,小店(diàn)交出了(le)開店(diàn)190家的優異答(dá)卷。在3月(yuè)(yuè)30日,小店(diàn)最高做到133家店(diàn)在全國43座城市(shì)同時開業。

       來到第二季度,小店(diàn)持續通過“租、建、并、購、聯”的模式,繼續拓展全國布局。主打社區服務的概念,蘇甯小店(diàn)已覆蓋近260個城市(shì)區域,建立了(le)300多個會員社群,在售賣商(shāng)品的同時,也(yě)爲周邊用戶提供最快(kuài)半小時配送、快(kuài)遞代收發、金(jīn)融理(lǐ)财、房(fáng)産租賃、家政幫客等一(yī)站(zhàn)式服務。

       全國布局 片區管理(lǐ) 蘇甯小店(diàn)全而精

       先後與海航冷鏈、崇明蔬菜等生(shēng)鮮供應商(shāng)達成合作(zuò),蘇甯小店(diàn)率先在上(shàng)海區域打出了(le)“社區生(shēng)鮮”的王牌,上(shàng)架來自東南(nán)亞及上(shàng)海當種植基地的應季有機和生(shēng)态果蔬,在生(shēng)鮮市(shì)場占據了(le)獨特地位,總額取得近150%的銷售增長,單店(diàn)銷售額增長最高超過6成。

       全國每一(yī)家蘇甯小店(diàn),既有蘇甯易購供應鏈的支持,也(yě)與當地的特色供應商(shāng)合作(zuò)、賦能(néng)傳統老店(diàn)品牌,提供充滿區域特色的商(shāng)品。

       休閑零食、生(shēng)鮮果蔬、酒水飲料,小店(diàn)實體店(diàn)面及APP虛拟貨架陳列的商(shāng)品,都基于對當地消費者的市(shì)場調研,通過各城市(shì)片區自主開發、運營、市(shì)場推廣模式,及時且精準地上(shàng)線最受當地消費者歡迎的産品,保持穩定的貨架更新(xīn)率。

       雙線優勢凸顯 打造智慧零售生(shēng)态圈

      “我們有自己體系蘇甯物流的支持,有比行業更低(dī)的物流成本,商(shāng)品的定價也(yě)會更低(dī)。”小店(diàn)負責人(rén)表示,由于智慧零售雙線渠道的賦能(néng),小店(diàn)更注重用戶的消費頻次與對品牌的認可。

       店(diàn)面選址優勢,服務範圍不僅限于在20-200平米的店(diàn)面,更能(néng)覆蓋周邊社區,滿足社區用戶的日常需求。

       線上(shàng),基于蘇甯智慧零售的大數據導流,配合優惠活動,以10元到25元不等的獲客成本不斷吸引消費者。依托小店(diàn)APP,實現門店(diàn)外的電商(shāng)平台與半小時達配送,轉化(huà)率高達30%。

       線下(xià),蘇甯小店(diàn)重點突出環境、品質與服務,并通過集團産業生(shēng)态圈、蘇甯會員體系、物流客服系統等增值服務提升顧客體驗。

       按照全年1500店(diàn)的計劃,蘇甯小店(diàn)作(zuò)爲智慧零售時代重塑流量入口最關鍵的一(yī)環,将以最快(kuài)的時間完善最後一(yī)公裏布局。在目前已覆蓋上(shàng)萬小區的基礎上(shàng),蘇甯小店(diàn)正以強勁的生(shēng)鮮商(shāng)品與極緻服務打造社區的“共享冰箱”,并作(zuò)爲重要的雙線渠道,助力蘇甯618年中大促。