被大潤發視爲全渠道突破口的飛牛網自去年上(shàng)線後一(yī)直高調前進，但(dàn)首份成績單卻虧損1.618億元。如(rú)果要做到飛牛網掌舵者黃明端規劃的目标“B2C行業前三名”，飛牛網還有很長的燒錢之路(lù)要走。

數據顯示，截至去年12月(yuè)(yuè)31日，高鑫零售年内溢利爲30.24億元，上(shàng)年同期爲29.42億元，同比增長3.4%，但(dàn)倘若扣除飛牛網産生(shēng)的虧損，去年年内溢利将同比增長約8.9%。由此計算(suàn)，去年上(shàng)線的飛牛網虧損約1.618億元。截至去年底，飛牛網已有商(shāng)品品項14.5658萬個，注冊會員139.501萬人(rén)，其中活躍會員40.7607萬人(rén)。

高鑫零售2013年中旬成立上(shàng)海飛牛集達電子(zǐ)商(shāng)務有限公司，注冊資本1億元。經過半年多的團隊建設、管理(lǐ)架構搭建和招商(shāng)，飛牛網去年1月(yuè)(yuè)16日正式上(shàng)線開始營業，目前配送範圍僅限于上(shàng)海、江蘇、浙江、安徽。根據公開數據，飛牛網去年銷售額爲2億元左右，加上(shàng)虧損1.618億元，飛牛網去年一(yī)年的投入在3.6億元左右。

從飛牛網上(shàng)線一(yī)年的運營來看，各種大促狂歡，叫闆京東、天貓，主動挑起與蘇甯和1号店(diàn)的價格戰，截流“雙11”等等，這一(yī)系列的打法與其他傳統零售旗下(xià)的電商(shāng)平台相比，更熟谙電商(shāng)的玩(wán)兒法。不過，在業内人(rén)士看來，電商(shāng)的銷售額和市(shì)場都是錢砸出來的，誰先宣布盈利就(jiù)意味着誰先退出，這也(yě)是多數傳統零售商(shāng)的電商(shāng)渠道逐漸淪爲雞肋的原因之一(yī)，砸錢無數卻看不到盈利，盡管有供應商(shāng)資源和供應鏈優勢，但(dàn)這對于傳統零售商(shāng)來說仍然難以接受。

不過，飛牛網顯然有備而來。1月(yuè)(yuè)飛牛網宣布上(shàng)線生(shēng)鮮業務後，又獲得大潤發母公司高鑫零售集團5億元的增資。根據飛牛網的最新(xīn)規劃，2015年将生(shēng)鮮配送範圍自上(shàng)海擴大至江、浙部分(fēn)城市(shì)，并在2015年上(shàng)半年之後将飛牛網的業務覆蓋至全國範圍。

根據飛牛網去年的燒錢速度和今年業務擴大的規模，5億元的增資今年燒光應該是沒有懸念的。但(dàn)大潤發兼飛牛網董事(shì)長黃明端曾公開表示，自己做電商(shāng)不用爲錢煩惱，“對于飛牛網的發展，集團的資金(jīn)早就(jiù)準備好(hǎo)(hǎo)了(le)，沒有封頂的。我們的幾個大股東，包括高鑫零售、潤泰集團、歐尚集團等等，資金(jīn)都十分(fēn)充沛，一(yī)次抽5億-10億美元難度不大”。