再用一(yī)個詞來概括互聯網公司殺入O2O行業的行爲，那就(jiù)是——燒錢！在這場從Online到Offline的争奪戰中，從年初到年末，動辄都是幾億、十幾億美元的投資額，燒錢愈演愈烈。在打車、團購、電商(shāng)、支付等等幾乎所有互聯網領域，O2O成了(le)所有人(rén)的口頭禅。今天我們就(jiù)來聊聊，BAT等這些(xiē)公司都是怎麽在O2O領域燒錢的。

　　1、阿裏巴巴：戰略重視、戰術滲透

　　野心指數：★★★★☆

　　擴張範圍：電商(shāng)、打車、地圖、物流等

　　燒錢金(jīn)額：接近60億美金(jīn)

　　

　　阿裏系今年的O2O戰略主要分(fēn)爲兩大方面，即自身(shēn)在電商(shāng)和支付領域構建更龐大的服務體驗，實現用戶、商(shāng)家在線上(shàng)線下(xià)的閉環體驗。這方面阿裏的思路(lù)是，把優勢做到極緻，從線上(shàng)到線下(xià)，構建完善的O2O生(shēng)态系統。因此2014年初，阿裏巴巴就(jiù)組建了(le)O2O事(shì)業群，并對外公布“千軍萬馬”和“四通八達”的O2O戰略構想。在阿裏巴巴内部的項目啓動會議上(shàng)，明确提出将O2O提升至集團的戰略層面。此外，包括53.7億港币入股銀泰，打通線上(shàng)線上(shàng)商(shāng)業基礎體系等等，都是在進一(yī)步完善自己電商(shāng)領域的霸主地位。

　　另一(yī)方面，其通過投資、收購等方式，将觸角伸到打車、地圖、本地生(shēng)活服務等自己的短闆領域，尋求構建完善的O2O生(shēng)态體系。據業内人(rén)士分(fēn)析，BAT三家其實在O2O領域各有自己的劣勢，騰訊缺地圖、阿裏缺入口、百度缺支付，三家會根據自身(shēn)短闆選擇投資收購的對象。

　　此外，阿裏巴巴與旗下(xià)相關O2O領域公司，也(yě)在憑借資本優勢，在新(xīn)興領域企圖占據領先地位。比如(rú)阿裏注資淘點點，推出全新(xīn)的移動餐飲服務平台等。

　　總體來說，阿裏巴巴在O2O領域的策略是，繼續鞏固自己電商(shāng)體系下(xià)的線上(shàng)線下(xià)服務，包括購物、支付、物流等内容，拉開與第二位的差距；此外在缺乏入口的移動端，阿裏巴巴不惜代價收購入口級産品，補足短闆與對手力争高下(xià)，而在新(xīn)型O2O領域，目前阿裏巴巴似乎還在試探狀态。

　　2.騰訊：瞄準O2O狂砸錢

　　野心指數：★★★★

　　擴張範圍：本地生(shēng)活服務、打車、電商(shāng)、醫療等

　　燒錢金(jīn)額：超過25億美金(jīn)

　　

　　與阿裏的構建更廣泛的O2O系統不同的是，騰訊似乎對O2O更具有目标性和專注但(dàn)不要輕視了(le)騰訊在O2O行業的野心，2014年騰訊執行力很強，在惡補O2O的道路(lù)上(shàng)，不惜砸重金(jīn)投資O2O垂直領域的領頭羊大衆點評、滴滴打車、58同城等公司，将這些(xiē)服務在微信平台上(shàng)實現完美的遷移，寄希望在垂直領域占據領先地位。比如(rú)在微信的小小九宮格裏，具有顯著O2O屬性的滴滴打車、電影票(piào)和今日美食占據三席，其中滴滴打車和今日美食（大衆點評）均爲騰訊投資項目。

　　此外，騰訊在O2O方面的策略還有抑制競争對手阿裏巴巴的趨勢。比如(rú)阿裏巴巴在2014年4月(yuè)(yuè)宣布全資控股高德地圖後，不足一(yī)個月(yuè)(yuè)時間，騰訊随即11.733億港币（約1.89億美金(jīn)）入股思維地圖進行防禦；2014年8月(yuè)(yuè)，在阿裏巴巴與入股銀泰網不足半年時間内，騰訊又與百度一(yī)起與萬達合建電商(shāng)平台，又在今年3月(yuè)(yuè)份花費數億美金(jīn)将京東變成自己的盟友。

　　觀察者魯振旺表示，騰訊想把微信作(zuò)爲O2O的入口，必須通過資本的方式尋找合作(zuò)方。于是，騰訊在惡補O2O的路(lù)上(shàng)，采取的方式是“能(néng)買就(jiù)買”。疾風驟雨式的并購速度，讓整個互聯網圈和投資界爲之汗顔。

　　騰訊在O2O上(shàng)總體的思路(lù)是，圍繞微信和手機QQ兩大移動産品，構建O2O更加垂直和完善的服務體系，在O2O垂直領域傾盡全力，快(kuài)速占領戰略高地，對自己短闆展開與對手針鋒相對的競争，并鼓勵初創型O2O企業發展，拓展新(xīn)領域。比如(rú)手機QQ上(shàng)推出的“吃喝(hē)玩(wán)樂”功能(néng)。以及此前騰訊曾經提出“連接一(yī)切”的概念，都将對整個騰訊系布局O2O帶來巨大影響。此外，騰訊也(yě)鼓勵騰訊系公司進行收購和擴張，實現間接投資布局的方式，比如(rú)大衆點評先後投資餓了(le)麽，邁外迪等，都有騰訊的身(shēn)影浮現。

　　3.百度：一(yī)門心思想做平台

　　野心指數：★★★

　　擴張範圍：旅遊、打車、

　　燒錢金(jīn)額：超過10億美金(jīn)

　　百度作(zuò)爲BAT當中在O2O領域動作(zuò)幅度最小的互聯網公司，2014年其心思還是主要花費在原有平台模式之下(xià)。百度寄希望于将自身(shēn)的産品，如(rú)百度直達号、百度糯米、手機百度、百度地圖和百度錢包進行整合，這種戰略是非常理(lǐ)性的，但(dàn)似乎百度在O2O的野心上(shàng)似乎與阿裏巴巴和騰訊相去甚遠。翻看百度過去一(yī)年間在最爲火(huǒ)爆的O2O領域的動作(zuò)，發現其最大的行爲來自對Uber的投資，而這僅僅是對于騰訊和百度在這一(yī)領域的一(yī)場被動的防禦而已。

　　2014年百度在O2O領域的策略是通過在加強平台優勢的情況下(xià)，将自己的優勢産品通過線上(shàng)線下(xià)的整合，構建完善的O2O體系。比如(rú)很多産品都是平台級别的，包括新(xīn)推出的百度直達号，收購的百度糯米和自身(shēn)的手機百度、去哪兒等。

　　4.小米：專職做VC365天

　　野心指數：★★★

　　擴張範圍： 家具、地圖、家政、租房(fáng)等

　　燒錢金(jīn)額：3億美金(jīn)

　　

　　2014年O2O領域很難看到小米的身(shēn)影，你們以爲它忽視了(le)麽？其實長袖善舞的雷布斯，是在用旗下(xià)的順爲資本扮演VC的角色，專門做投資。我們熟悉的順爲資本在小米多輪融資下(xià)扮演了(le)重要角色，但(dàn)其實在O2O行業，雷軍也(yě)依靠順爲投資了(le)很多O2O初創公司。

　　從小米過去一(yī)年間在O2O行業的動作(zuò)來看，其3億美金(jīn)的燒錢金(jīn)額并不爲過，而且還把三分(fēn)之二送給了(le)美的，做智能(néng)家居和電商(shāng)。在更加垂直的O2O領域，小米和雷軍的思路(lù)是VC的方式，專門給初創公司找錢。

　　5.盛大：傾心O2O垂直領域

　　野心指數：★★★☆

　　擴張範圍：餐飲、家政、團購、旅遊等

　　燒錢金(jīn)額：超過6億美金(jīn)（36.5億人(rén)民(mín)币免費廣告費+5000萬美金(jīn)投資）

　

　　盛大作(zuò)爲中國最早成功的互聯網公司，2014年已經完全将遊戲業務剝離，盛大的兩兄弟陳天橋和陳大年負責不同的内容，哥哥做投資，弟弟搞實業。在過去一(yī)年O2O領域的投資當中，可以看到盛大資本忙碌的身(shēn)影，布局理(lǐ)财、旅行、家政等各個垂直O2O行業。與小米的順爲資本類似，盛大資本也(yě)扮演着VC的角色。

　　此外，值得關注的是，做實業的陳大年在12月(yuè)(yuè)宣布将旗下(xià)産品WiFi萬能(néng)鑰匙殺入O2O行業，并且宣布免費爲O2O産業提供36.5億元服務，在團購優惠券、餐飲、酒店(diàn)等垂直O2O領域，盛大旗下(xià)的産品将提供流量和數據支持，相比阿裏巴巴的多點投資收購進行整合的策略不同，盛大與騰訊類似，更加專注在O2O服務領域。而最大燒錢項目來自其一(yī)款工具類産品，金(jīn)額接近6億美金(jīn)，從這可以看出來O2O在盛大眼中的重要性。

　　盛大過去一(yī)年在O2O領域似乎沿用了(le)小米+百度的模式，即專注垂直化(huà)的O2O行業投資，并且積極整合現有資源，借助自己已經建立起來的平台優勢發力O2O行業。