五大佬圈地移動端 今年投上(shàng)百億美元
2014-12-08 12:29:10

最近,小米手環制造商(shāng)華米科技宣布獲得3500萬美元的B輪融資,上(shàng)一(yī)輪的投資方順爲資本(雷軍系)跟投。實際上(shàng),從2009年開始,中國互聯網行業投資并購就(jiù)已風起雲湧。在規模上(shàng),BAT(百度、阿裏和騰訊)已基本進入千億美元級别;在投資并購的布局上(shàng),三巨頭也(yě)是一(yī)路(lù)高歌(gē)猛進,穩坐第一(yī)集團。而在BAT身(shēn)後,小米、奇虎360、京東、唯品會等成長迅速,已跻身(shēn)百億美元俱樂部,組成第二集團。尤其是小米和奇虎360,近年來在投資并購方面頻頻出手,形成與BAT争搶布局未來市(shì)場之勢。

互聯網巨頭熱衷投資

自小米上(shàng)月(yuè)(yuè)宣布10億美元投資内容後,“雷軍系”已接連高調宣布了(le)多起投資,進行硬件生(shēng)态全産業鏈布局。據不完全統計,小米今年總投資超過5億美金(jīn)。實際上(shàng),雷軍系的表現,也(yě)是當下(xià)互聯網巨頭資本攻勢的縮影。來自投中集團最新(xīn)的統計數據顯示,從2005年至今,BAT、小米、奇虎360已披露累計投資規模大約是240億美元。投中研究院估算(suàn),五家公司曆史總體的投資規模應在300億美元以上(shàng)。這5家市(shì)值排名居前的中國互聯網企業,作(zuò)爲戰略投資者,也(yě)在中國TMT領域的投資保持着很高的水準和活躍度。

從并購的數量和金(jīn)額來看,上(shàng)述五家巨頭開始進行大規模的投資并購,始于2009年至2010年這段時間。尤其是随着移動互聯網時代逐步來臨,中國互聯網行業迎來一(yī)輪大規模的重塑。投中集團統計數據顯示,今年1月(yuè)(yuè)至11月(yuè)(yuè)間,上(shàng)述5家巨頭投資額超過百億美元。其中,阿裏投資額達到70億元美元,騰訊投資額也(yě)超過30億美元。

鞏固本業完善産業鏈

盡管BAT、小米、奇虎360在投資布局上(shàng)令人(rén)眼花缭亂,不過其戰略思路(lù)依然是強化(huà)優勢,完善産業鏈。投中集團分(fēn)析師王子(zǐ)威表示,上(shàng)述五巨頭的投資邏輯,就(jiù)是鞏固核心業務,對新(xīn)業務提前布局,形成完善的産業鏈條或系統,并且設法尋找流量變現的方式。5家巨頭爲了(le)實現各自的戰略目标,其采用的手段各不相同。

比如(rú),以搜索引擎爲支撐的廣告收入一(yī)直是百度營收的絕對來源,而在内部和外部探索新(xīn)業務方向時,主要以戰略投資爲主。具體來看,百度的投資形式多爲收購和控股,一(yī)方面可以引進人(rén)才,一(yī)方面可以卡位新(xīn)的業務。

阿裏可以算(suàn)是BAT當中最爲活躍的投資者。馬雲在阿裏成功上(shàng)市(shì)之後就(jiù)曾表示,阿裏上(shàng)市(shì)後的下(xià)一(yī)個目标是整合生(shēng)态圈。實際上(shàng),阿裏一(yī)直側重于構築完善的電子(zǐ)商(shāng)務生(shēng)态鏈,覆蓋物流、數據服務、電商(shāng)的交易支付、供應鏈金(jīn)融等領域。

而騰訊的投資方式以布局卡位爲主,側重戰略上(shàng)的前瞻性。其中,遊戲領域一(yī)直是騰訊投資的重點。

記者還發現,進入2014年以來,小米以及雷軍的順爲基金(jīn)涉及智能(néng)硬件、地圖、手機浏覽器(qì)、互聯網金(jīn)融、在線旅遊、媒體資訊、本地生(shēng)活服務、文化(huà)傳媒、醫療健康、遊戲等多個投資領域,表現極爲活躍,更專注于移動互聯網生(shēng)态圈的建設。

而與小米廣泛布局的思路(lù)不同的是,奇虎360的投資主要覆蓋在安全業務、遊戲、移動互聯網領域,專注以安全爲切入點進行展開。

縱深移動互聯将是未來争奪重點

在一(yī)場場投資戰的背後,BAT、小米、奇虎360乃至整個中國互聯網行業,都在享受着互聯網行業爆發帶來的紅利。在未來,巨頭的投資并購腳步并不會停下(xià)。王子(zǐ)威認爲,在未來幾年内巨頭投資并購的核心将是全面深入移動互聯網。他表示,移動互聯網時代,O2O的加速布局,未來如(rú)何更快(kuài)與線下(xià)結合,将會是各巨頭業績增長的重要看點。

在王子(zǐ)威看來,圍繞用戶在教育、文化(huà)、娛樂、醫療健康、金(jīn)融等垂直領域進行投資布局,提高用戶粘性,滿足用戶更高層次的需求,依然将是各大巨頭的重點。不僅如(rú)此,與物聯網、雲計算(suàn)、大數據等技術結合的空間依然廣袤。“各家的投資也(yě)将盡力彌補業務上(shàng)的短闆,比如(rú),在支付環節一(yī)直處于劣勢的百度要并購快(kuài)錢,阿裏在社交領域的不斷嘗試,騰訊和百度聯手萬達試水電商(shāng)。”

“作(zuò)爲五家企業當中唯一(yī)還未上(shàng)市(shì)的小米,在投資并購是需要考慮爲未來的IPO鋪路(lù)。一(yī)方面可能(néng)會考慮到投資收益,即選擇營收利潤比較好(hǎo)(hǎo)的标的;另一(yī)方面會着重布局移動互聯網的各個平台,構建完整的生(shēng)态圈。”王子(zǐ)威認爲。