繼去年蘇甯宣布更名“蘇甯雲商(shāng)”并進行組織架構大調整之後，新(xīn)一(yī)輪的架構調整又在醞釀之中。

多位消息人(rén)士透露，蘇甯近期正密集召開高層工作(zuò)會，討(tǎo)論構建新(xīn)的組織架構。此次調整之後數個部門将被合并重組，多位高管将面臨轉崗。

蘇甯易購調整力度最大

據悉，此次調整力度最大的是運營體系，連鎖平台經營總部和電子(zǐ)商(shāng)務經營總部(即蘇甯易購)将被合并，線上(shàng)線下(xià)兩大平台的運營、市(shì)場營銷職能(néng)将合二爲一(yī)。

這意味着，蘇甯易購在此輪調整後将完全融入集團，不再獨立運作(zuò)。在蘇甯的各地分(fēn)公司，績效的計算(suàn)方式已經發生(shēng)悄然調整，蘇甯易購的業績考核任務開始與門店(diàn)合二爲一(yī)，各地區公司既要負責門店(diàn)運營，也(yě)要承擔易購在本地區的銷售業績，避免線上(shàng)線下(xià)左右手互博。

去年2月(yuè)(yuè)，蘇甯曾進行大規模組織架構調整，将之前的獨立公司性質的蘇甯易購拿回到總部體系中，蘇甯易購的采購、物流、财務管理(lǐ)等職能(néng)被全部上(shàng)收到集團，與線下(xià)門店(diàn)的相關職能(néng)合并，統一(yī)采購，統一(yī)管理(lǐ)。

而蘇甯易購(即電子(zǐ)商(shāng)務經營總部)隻擁有電商(shāng)平台的業務管理(lǐ)和市(shì)場營銷等職能(néng)，旗下(xià)擁有本地生(shēng)活事(shì)業部、商(shāng)旅事(shì)業部、數字應用事(shì)業部、雲産品事(shì)業部、金(jīn)融産品事(shì)業部等新(xīn)部門。

“之前蘇甯的市(shì)場營銷是兩條線，易購一(yī)條線，線下(xià)門店(diàn)一(yī)條線，分(fēn)别進行廣告投放(fàng)，各自爲戰，互相之間難以協作(zuò)。”上(shàng)述消息人(rén)士表示，新(xīn)的組織架構确立後，營銷職能(néng)将統歸一(yī)個新(xīn)部門，統一(yī)管理(lǐ)，之前負責蘇甯易購業務的執行副總裁李斌有望領導該部門。

另外，蘇甯之前收購的兩家公司PPTV和滿座網都面臨與集團業務的融合問題。據悉，PPTV創始人(rén)姚欣、陶闖和滿座網馮曉海都将得到蘇甯集團層面的職位，并且負責管理(lǐ)一(yī)條具體的業務線。

 

張近東不滿2013年業績

對于此次調整的原因，蘇甯雲商(shāng)董事(shì)長張近東上(shàng)周談及公司2014年戰略規劃給出了(le)明确的解釋，“我們的體系越來越龐大，組織越來越複雜，但(dàn)體系之間的協作(zuò)卻越來越難。現在我們的一(yī)些(xiē)幹部變的越來越本位、越來越封閉，事(shì)不關己高高挂起，這種心态的存在使得工作(zuò)溝通的成本上(shàng)升，導緻溝通效率降低(dī)。”

在張近東看來，在連鎖時代，蘇甯的快(kuài)速擴張得益于制度的标準化(huà)，工作(zuò)有章可循。而互聯網零售時代使蘇甯要快(kuài)速趕超，但(dàn)是由于經驗和知識結構都來自于連鎖，面對大量的新(xīn)業務，存在着大量的模糊地帶和探索空間。

“13年集團由于轉型探索而開展了(le)很多工作(zuò)，雖然方向對了(le)，但(dàn)是因爲缺少聚焦，資源得不到有效的整合，導緻很多工作(zuò)結果卻沒有達到預期。”張近東說。

根據蘇甯第三季度業績報告，其營業收入和淨利潤雙雙同比下(xià)滑，營業收入同比下(xià)滑2.5%，淨利潤創造了(le)近6年來首次單季度虧損。相比之下(xià)，蘇甯的老對手國美盈利能(néng)力則在持續改善，第三季度淨利潤達2.6億元。

 

“2013年，我們沒有達到理(lǐ)想的業績。”張近東在内部反思時表示，蘇甯要吸收互聯網公司在組織架構方面的優勢，推動組織架構更加扁平化(huà)，由以産品決定目标、項目決定組織，集中力量辦大事(shì)。