新(xīn)零售的硝煙再一(yī)次打響！“交戰雙方”依舊是千年不變的阿裏巴巴和京東。
5月(yuè)(yuè)25日，沃爾瑪官方旗艦店(diàn)剛宣布宣布其大賣場業務登陸京東，且通過B2C方式運營。5月(yuè)(yuè)26日晚間，便曝出阿裏巴巴集團與易果生(shēng)鮮簽訂《股權轉讓合同》，收購聯華超市(shì)(香港聯合交易所代碼：980，“聯華超市(shì)”)18%的内資股權，成爲其第二大股東。
同爲線下(xià)商(shāng)超與線上(shàng)平台的結合，阿裏巴巴和京東真可謂是你方唱罷，我方登場，好(hǎo)(hǎo)不熱鬧。
熟悉的配方
前後腳宣布消息，看得出雙方誰都不想讓誰占到便宜，在“新(xīn)零售”的概念被提出半年多時間裏，阿裏和京東也(yě)正在用實際行動去完成自己的“新(xīn)零售”轉型。
關于京東與沃爾瑪的合作(zuò)，在“新(xīn)零售”被提出前就(jiù)已經有了(le)，但(dàn)是在之前京東與沃爾瑪的合作(zuò)隻停留比較淺顯的階段，而此次沃爾瑪大賣場業務上(shàng)線京東商(shāng)城，則是繼山姆會員店(diàn)上(shàng)線京東商(shāng)城、沃爾瑪上(shàng)線京東到家後，沃爾瑪中國業務整體宣告“入駐”京東。從合作(zuò)方式來看，雙方是層層推進、逐步深入。
從體量上(shàng)看，大賣場業務是當下(xià)沃爾瑪中國的核心業務，營收占比處于絕對多數。京東商(shāng)城(B2C平台)則是京東集團的核心業務，其體量和市(shì)場影響力遠大于京東到家業務。因此，當沃爾瑪大賣場業務接入京東商(shāng)城(B2C平台)，意味着雙方的核心業務正式“對接”。
一(yī)邊是全球最大的連鎖商(shāng)超，一(yī)邊是中國最大的自營電商(shāng)平台，沃爾瑪這次與京東的深度合作(zuò)恐怕讓阿裏都有些(xiē)顫抖。
在京東宣布這一(yī)消息的次日，阿裏也(yě)宣布了(le)入股聯華的事(shì)宜，這兩個事(shì)件背後的相似點都是電商(shāng)平台聯手線下(xià)商(shāng)超，讓人(rén)不得不産生(shēng)聯想。
作(zuò)爲上(shàng)海百聯的二級公司，截至2016年12月(yuè)(yuè)31日，聯華超市(shì)及其附屬公司的總門店(diàn)數目已經達到3618家，遍布全國19個省份及直轄市(shì)，并且擁有着大型綜合超市(shì)、超級市(shì)場及便利店(diàn)三大主要零售業态，旗下(xià)品牌包括“世紀聯華”、“聯華超市(shì)”、“華聯超市(shì)”、“快(kuài)客便利”等。
在今年二月(yuè)(yuè)份阿裏巴巴集團與百聯集團(聯華超市(shì)股份有限公司爲其二級公司)在上(shàng)海宣布達成戰略合作(zuò)，但(dàn)彼時雙方還未在股權方面展開合作(zuò)，四個月(yuè)(yuè)過去，此次收購聯華超市(shì)18%的内資股股權，使得阿裏巴巴在新(xīn)零售上(shàng)又邁出了(le)實質性的一(yī)步。
同是線下(xià)商(shāng)超與線上(shàng)平台的結合，這一(yī)次阿裏和京東走的路(lù)數很相似。
結合背後将帶來什(shén)麽？
對于京東和沃爾瑪，可能(néng)我們不需要再過贅述。
沃爾瑪巨大的SKU将使得京東商(shāng)城的商(shāng)品價值大大提高，盡管在初期沃爾瑪大賣場業務在京東商(shāng)城隻上(shàng)架1700隻SKU，但(dàn)沃爾瑪方面表示，“1700支SKU是沃爾瑪精選出來，足夠顧客日常生(shēng)活所需。沃爾瑪會根據顧客需求不斷優化(huà)商(shāng)品組合，數量上(shàng)并不是越多越好(hǎo)(hǎo)。”
相對于山姆會員店(diàn)偏高端化(huà)的商(shāng)品結構，沃爾瑪大賣場業态主要經營大衆化(huà)商(shāng)品。因此，當沃爾瑪大賣場業務精選有價格優勢、獨有的大衆化(huà)商(shāng)品上(shàng)翻線上(shàng)運營時，這對于提升京東商(shāng)城平台的吸引力是有幫助的。
而對于阿裏巴巴來說，此次入股聯華，其背後3618家門店(diàn)帶來的無限遐想或許是其最爲看重的。
業内人(rén)士分(fēn)析稱，“在阿裏此次入股後，聯華超市(shì)遍布全國的3618家門店(diàn)有望率先開展新(xīn)零售布局和改造，以滿足消費者全時段、全客群、多場景的消費需求。”這對于長期以來一(yī)直觊觎線下(xià)的阿裏巴巴來說，絕對是做夢都想實現的，用馬雲的話來說，“以互聯網、大數據、物流和支付等能(néng)力幫助商(shāng)家和零售業合作(zuò)夥伴完成商(shāng)業重構的使命，這是阿裏巴巴的新(xīn)零售的價值所在。”如(rú)今這一(yī)價值正在慢(màn)慢(màn)實現。
有了(le)此次在3600多家門店(diàn)的新(xīn)零售改造的經驗，阿裏巴巴在接下(xià)來的線下(xià)布局中或許會走的更加坦蕩。
新(xīn)零售的下(xià)一(yī)步又将在哪？
電商(shāng)巨頭走到線下(xià)，當然不可能(néng)自己再去開店(diàn)，在所有零售業态中，便利店(diàn)或許是一(yī)個好(hǎo)(hǎo)結合點。
對于京東來說，在入股永輝，與沃爾瑪達成深度合作(zuò)後，與線下(xià)商(shāng)超的結合或許已經不是其眼前最爲看重的了(le)。在上(shàng)個月(yuè)(yuè)京東發布了(le)其“百萬便利店(diàn)計劃”，京東集團董事(shì)長劉強東稱，未來5年京東将在全國開設超過100萬家京東便利店(diàn)，其中約50%在農村(cūn)，這被看作(zuò)是京東未來“新(xīn)零售”轉型的重要一(yī)步。
而在此次京東百萬便利店(diàn)計劃之前，京東今年2月(yuè)(yuè)宣布年内将開設1萬家家電專賣店(diàn)。對于“從線上(shàng)走到線下(xià)”的沖動，京東可以說絲毫不亞于阿裏。
而阿裏巴巴的布局更早。2014年年底，阿裏巴巴就(jiù)推出了(le)“千縣萬村(cūn)計劃”，計劃用3到5年的時間投入100億元，開設10萬家農村(cūn)淘寶店(diàn)。
在近期于上(shàng)海舉行的“2017中國便利店(diàn)大會”上(shàng)，中國連鎖經營協會副秘書長王洪濤表示，便利店(diàn)行業站(zhàn)在消費最前沿，對消費者變化(huà)有非常敏銳的洞察力。
在其它傳統零售持續低(dī)迷的背景下(xià)，便利店(diàn)卻逆市(shì)上(shàng)揚。《2016年中國便利店(diàn)發展報告》中顯示，2016年中國連鎖便利店(diàn)行業增速達13%，開店(diàn)數量及同店(diàn)銷售額均實現雙位數增長。面對便利店(diàn)蘊含的誘人(rén)商(shāng)機，電商(shāng)巨頭和各路(lù)資本争相湧入便利店(diàn)領域也(yě)就(jiù)不難理(lǐ)解了(le)。
不過對于不差錢的阿裏巴巴來說，自“新(xīn)零售”的概念提出後，映入人(rén)們腦海的放(fàng)佛隻有各種買買買，所以如(rú)果那一(yī)天你看到了(le)身(shēn)邊的哪一(yī)家商(shāng)超又被阿裏收購，千萬不要驚訝，因爲它是阿裏巴巴。
最後引用阿裏巴巴集團CEO張勇在阿裏百聯戰略合作(zuò)發布會上(shàng)所說的：世上(shàng)本沒有路(lù)，路(lù)是靠人(rén)走出來的；世上(shàng)本來也(yě)沒有新(xīn)零售，新(xīn)零售是靠人(rén)創造出來的。如(rú)今阿裏巴巴和京東正走在這條路(lù)上(shàng)。
