去年8月(yuè)(yuè)，沃爾瑪宣布33億美元收購電商(shāng)jet.com。這對成立僅15個月(yuè)(yuè)，且還沒盈利的公司來說是一(yī)筆非常劃算(suàn)的買賣。更讓人(rén)驚訝的是，公司創始人(rén)馬克·勞爾帶領其整個管理(lǐ)團隊加盟沃爾瑪，并全面負責該公司美國國内電子(zǐ)商(shāng)務業務。他們被賦予了(le)最緊急的任務：重塑沃爾瑪未完成的互聯網業務，擺脫其在電商(shāng)業務方面一(yī)直被亞馬遜碾壓的陰影。

　　作(zuò)爲一(yī)家體系健全的零售巨頭，沃爾瑪最近幾年在電子(zǐ)商(shāng)務方面的發展相當窘迫，這一(yī)闆塊的收入不僅遠低(dī)于亞馬遜，甚至其業績漲幅也(yě)低(dī)于行業平均水平。因此，沃爾瑪對勞爾抱有很大期望，去年，勞爾從沃爾瑪拿到了(le)2.44億美元的收入，是沃爾瑪總裁兼首席執行官董明倫的10倍。但(dàn)是，沃爾瑪面臨的最大挑戰是其競争對手并沒有停止進步。最新(xīn)報告顯示，一(yī)半的美國家庭注冊了(le)亞馬遜金(jīn)牌會員服務(Amazon Prime)，且目前線上(shàng)消費的每10美元，有超過5美元進入了(le)亞馬遜的口袋。此外，沃爾瑪能(néng)否将其美國國内的電商(shāng)進一(yī)步擴展到海外，特别是迅速發展的中國、印度等國家，勞爾能(néng)否發現長期利潤增長點滿足投資人(rén)，等等，也(yě)是擺在沃爾瑪面前的挑戰。