新(xīn)的一(yī)年對于美國實體零售商(shāng)而言，并非如(rú)此輕松，新(xīn)一(yī)輪的關店(diàn)風潮正在席卷而來。分(fēn)析師認爲：當消費者對于電商(shāng)的粘附度越來越高，2017年注定對于實體零售而言，将是更加趨向衰落。
“如(rú)果你（零售商(shāng)）非常弱勢，2017年注定将會非常難熬，”Morningstar的消費者分(fēn)析戰略師RJ Hottovy說道。 他還表示說，大批量的關店(diàn)，2017年還将會有大量的零售體面向破産。
對于一(yī)些(xiē)主要的零售公司，類似梅西(xī)百貨，科爾百貨，沃爾瑪以及西(xī)爾斯，在過去的十年關閉了(le)将近幾百家無法盈利的零售門店(diàn)，并開始積極拓展他們的電商(shāng)零售。
但(dàn)是，關店(diàn)波潮還遠遠沒有停止。
梅西(xī)百貨早就(jiù)宣稱它計劃要關閉100家門店(diàn)，直至2017年底，縮小将近15%的零售門店(diàn)總面積。直至2017年四月(yuè)(yuè)份，西(xī)爾斯會關閉了(le)将近30家西(xī)爾斯百貨以及Kmart零售門店(diàn)，并且宣稱還會關閉更多的門店(diàn)。CVS在本月(yuè)(yuè)也(yě)宣稱它計劃關閉近70家門店(diàn)。
類似青少年零售服飾品牌Aeropostale，在2016年5月(yuè)(yuè)份，已經向法院登記破産，American Eagle,Chicos,Finish Line,Men’s Wearhouse,以及The Children’s Place都計劃在2017年年中之前關閉更多的門店(diàn)。
接下(xià)去幾個月(yuè)(yuè)，将有更多的零售商(shāng)将會把關店(diàn)列入計劃之中。
新(xīn)年伊始，将是非常密集的時間點，各大零售體紛紛宣布關店(diàn)計劃。自打2010年開始，将近有一(yī)半的年度關店(diàn)計劃是在年頭的第一(yī)個季度被提出。
相對于關店(diàn)，零售商(shāng)也(yě)正在尋找改變現有零售門店(diàn)開店(diàn)的方案。
“至少目前看來，零售商(shāng)需要尋找那些(xiē)更小的門店(diàn)來進行逐漸的更替。”Hottovy說道。
除了(le)這幾年零售門店(diàn)的關店(diàn)浪潮，美國也(yě)正在面臨零售門店(diàn)過多的困境。
根據Morningstar十月(yuè)(yuè)份的一(yī)份報告數據顯示：相比于加拿大16.4英尺／每人(rén)和澳大利亞11.1英尺／每人(rén)的零售面積，美國人(rén)均擁有将近23.5英尺的零售面積。而加拿大和澳大利亞是緊随美國之後排列人(rén)均零售面積最多的第二和第三位。
“如(rú)今美國零售擁有太多的面積，以及太多的零售門店(diàn)，”零售顧問公司ConluminoNeil的CEO Saunders說道。“當消費者的消費模式發生(shēng)了(le)變化(huà)後，有些(xiē)零售門店(diàn)更面臨着開錯了(le)市(shì)口，以及預估了(le)錯誤的零售面積。”
當有些(xiē)重要的零售體持續的關店(diàn)，對于購物中心而言，更是将會面臨承受更具艱難的困境。
“當購物中心裏的主力店(diàn)，類似西(xī)爾斯或者梅西(xī)百貨關店(diàn)時，購物中心将會面臨嚴重的’經營性旋轉式的下(xià)降‘，”在十月(yuè)(yuè)份的一(yī)份報告中Morningstar的分(fēn)析師如(rú)此寫道。
對于購物中心而言，它所面臨的不僅僅隻是收入以及消費者客流的流失，主力店(diàn)的關店(diàn)也(yě)會引發”關聯租戶協議“條款，導緻相同購物中心中其他租戶的連鎖關店(diàn)或者租約的重新(xīn)商(shāng)定，直至購物中心能(néng)夠找到另一(yī)個零售體來填補主力店(diàn)位置。
爲了(le)減少損失，購物中心必須快(kuài)速的尋找替代的租戶來填補大型零售體撤退後遺留下(xià)的大片零售面積，但(dàn)這基本上(shàng)是不大可能(néng)的。 ——尤其在當下(xià)，很多美國主要的百貨店(diàn)都在縮減他們零售的面積，減緩他們零售的步伐。
這對于購物中心而言，是将成爲一(yī)系列的連鎖結果，尤其在如(rú)今的市(shì)場條件下(xià)，更是有難度把購物中心空閑區域改造成居民(mín)住宅，分(fēn)析家指出。
Morningstar的報告同時支持瑞信的一(yī)項分(fēn)析：在美國，當西(xī)爾斯持續關店(diàn)，将近有200家購物中心正面臨被關閉的風險。
