這一(yī)高端市(shì)場的增長主要由彩妝、香水和護膚品驅動。消費者愈發追求正品及個性化(huà)産品，能(néng)以一(yī)種獨特的方式很好(hǎo)(hǎo)地滿足這一(yī)消費趨勢的産品，都受到了(le)市(shì)場的歡迎。
北美市(shì)場引領了(le)高端産品的增長。高端彩妝和香氛在2015年的銷售增速比去年同期翻了(le)一(yī)番（分(fēn)别增長了(le)12.9%和4.5%）。北美和西(xī)歐市(shì)場上(shàng)，高端護膚品的銷售增長超過了(le)大衆産品；在亞太地區，盡管大衆護膚品（增幅爲6%）比高端護膚品（增幅爲4.4%）的銷售增長要高，但(dàn)前者本身(shēn)與2014年相比已開始放(fàng)緩——2014年分(fēn)别爲7.5%和4.2%。這意味着高端護膚品市(shì)場未來更有發展潛力。大衆香水品牌的銷售則持續下(xià)滑，在北美地區縮減了(le)2100萬美元，而在西(xī)歐市(shì)場則保持34億美元的規模。
美容和個人(rén)護理(lǐ)核心品類：各大市(shì)場2015年零售總額和2014-2015年的增長百分(fēn)比
2015年彩妝以6%的高增長率超過了(le)全球美容和個人(rén)護理(lǐ)行業的增長率（4.7%），這主要歸功于高端産品的增長，以及部分(fēn)品類的強勁增長，包括唇妝産品，粉底/遮瑕膏和BB/CC霜，後者在2010年-2015年間迅速增長至最初的五倍，全球銷售額達17億美元。
領先的美國市(shì)場以7.4%的高增速，再次确認了(le)其在美容和個人(rén)護理(lǐ)行業創新(xīn)方面的地位。美國的經濟複蘇也(yě)促成了(le)其彩妝市(shì)場高端化(huà)的進程，和大衆産品2.3%的增幅相比，高端産品線實現了(le)13%的市(shì)場增長。
憑借旗下(xià)“十億美元級别的彩妝品牌”MAC和快(kuài)速增長的Smashbox和Bobbi Brown，高端彩妝的領跑者雅詩蘭黛在美國市(shì)場獲得了(le)7.4%的增長。這得感謝千禧一(yī)代，她們喜歡使用這些(xiē)被認爲“很酷”，或者能(néng)讓人(rén)“準備好(hǎo)(hǎo)上(shàng)鏡”的化(huà)妝品，來追求個性、表達自我。雅詩蘭黛還打通了(le)線上(shàng)平台和線下(xià)不斷擴張的MAC門店(diàn)，消費者在線上(shàng)預約後便能(néng)到門店(diàn)享受相應的彩妝服務，雅詩蘭黛希望借此來促進銷售。
美容品專營店(diàn)的快(kuài)速增長也(yě)提高了(le)美容品牌的銷售業績，比如(rú)通過積極推廣顧客忠誠計劃來促進銷量的Ulta。零售商(shāng)也(yě)在眉妝生(shēng)意上(shàng)做足了(le)功夫，通過對眉形的宣傳引發了(le)消費者對修眉、畫眉的興趣，在Ulta實體店(diàn)中，開設眉吧(ba)的貝玲妃（LVMH旗下(xià)品牌）就(jiù)頗爲受益。
感受到這些(xiē)變化(huà)，原本在線上(shàng)銷售強勁的歐萊雅旗下(xià)彩妝品牌NYX也(yě)開設了(le)多個線下(xià)專賣店(diàn)。這一(yī)彩妝品牌希望成爲一(yī)個真正多元文化(huà)的品牌，其針對幾乎所有種族開發了(le)極其豐富的産品顔色。
千禧一(yī)代之所以能(néng)極大地推動彩妝業務的增長，在于他們将彩妝當做是一(yī)種娛樂消遣，而社交媒體使得他們可以分(fēn)享技巧、討(tǎo)論産品和展示教程。
不容忽視的是，韓國美妝正發揮着前所未有的影響力，不僅引發了(le)BB霜的風靡，還在産品質地、包裝和配送方式的創新(xīn)上(shàng)引領潮流。
各大區域護膚品市(shì)場：高端vs大衆的絕對值和2014-2015年增長百分(fēn)比的對比
2015年，全球護膚品的銷售增速較慢(màn)，但(dàn)需求仍然旺盛。高端護膚品在經曆了(le)前幾年的減速後，增速回升至4.7%，代價是大衆産品的增長進一(yī)步放(fàng)緩。這一(yī)軌迹在中國十分(fēn)明顯，盡管增速放(fàng)緩，得益于高端産品的發展，整體仍取得了(le)6.7%的健康增長。
憑借旗下(xià)當紅的韓國品牌，包括愛茉莉太平洋和LG在内的區域美妝集團成了(le)市(shì)場的赢家——比如(rú)悅詩風吟（Innisfree），其獨特優勢在于一(yī)個由獨立零售戰略支撐的采購系統；品牌“後”（The History of Whoo），則是因其對非常規成分(fēn)的使用而出名，比如(rú)将鹿茸添加到抗衰老的秘貼煥然新(xīn)生(shēng)精華（BiChup Ja Saeng Essence）之中；而蘭芝的風行，則是因爲其在氣墊技術和睡眠面膜方面的創新(xīn)。
泰國跻身(shēn)護膚市(shì)場前十，2010年-2015年之間的複合年增長率爲8%，去年的市(shì)場規模接近20億美元。消費者可支配收入的增長促進了(le)抗衰老産品的銷售在2015年增長了(le)11%，同時也(yě)刺激了(le)祛痘和洗面奶的購買，因爲泰國消費者想解決因爲潮濕環境引起的皮膚出油問題。除此之外，對産品美白功能(néng)的需求依舊旺盛。
由于高端産品的拉動，全球香氛市(shì)場在2015年增長了(le)6.2%，沙特阿拉伯的增幅更是高達20.6%，區域領導品牌Arabian Oud和Abdul Samad al Qurashi占據了(le)其60%的市(shì)場份額。Arabian Oud香水在零售終端的擴張使其觸及到了(le)更多的消費群體。但(dàn)由于諸如(rú)對女(nǚ)性駕駛限制、當地高溫氣候等因素，限制了(le)人(rén)們外出遠行，也(yě)導緻零售門店(diàn)輻射的範圍十分(fēn)狹窄。
區域品牌的強勢，對于想要獲得長足增長的全球競争者來說，是一(yī)個不小的挑戰。這部分(fēn)是由于烏木制作(zuò)的香水依舊備受歡迎，而這些(xiē)品牌在當地因自己的制香傳統而享有盛名。在這一(yī)市(shì)場，Tom Ford和Gucci等香水品牌提供相似的産品，但(dàn)銷售都不夠理(lǐ)想。這些(xiē)全球品牌往往忽視了(le)阿拉伯人(rén)對于烏木根深蒂固的價值觀念，從而在這方面未能(néng)向當地消費者傳達明确的信息，因此消費者往往無法将這些(xiē)國際大牌和他們喜好(hǎo)(hǎo)的烏木聯系起來。這就(jiù)需要全球品牌要麽和本土(tǔ)品牌合作(zuò)、一(yī)起研發出對于中東消費者來說正宗的香水，要麽通過收購本土(tǔ)品牌來滲透這一(yī)市(shì)場，比如(rú)香水品牌Ajmal。
男女(nǚ)皆宜的傳統中東香水，也(yě)推動了(le)全球高端香水市(shì)場的增長。這一(yī)增長還得益于北美地區的良好(hǎo)(hǎo)發展勢頭（增長了(le)23%），Tom Ford和CK等都是功臣。這些(xiē)品牌推出的香水越來越多開始走中性路(lù)線，近來備受資本青睐的香水品牌也(yě)多是主打中性風，比如(rú)被雅詩蘭黛收購的Le Labo。
