【編者按】4月(yuè)(yuè)8日，ASOS一(yī)紙“停止運營”聲明在電商(shāng)圈掀起不小的波瀾，有人(rén)說是它設計風格不夠獨特，有人(rén)說它價格偏貴，也(yě)有人(rén)說是它貨品更新(xīn)太慢(màn)。無論如(rú)何，這些(xiē)問題在諸多外國企業進入中國市(shì)場後，都曾出現過。下(xià)面，我們将爲大家盤點一(yī)下(xià)，那些(xiē)比較有代表性的黯然退出的外企，給大家一(yī)個參考。

一(yī)、ASOS退出中國市(shì)場：進駐三年黯然離開

事(shì)件：

2016年4月(yuè)(yuè)8日，ASOS發布一(yī)份聲明：“将停止在中國本土(tǔ)運營，通過ASOS.com（英國官方網站(zhàn)）繼續爲中國客戶提供服務。據悉，除關閉Asos.cn外，ASOS PLC表示将關閉中國的配送中心，同時亦将關閉上(shàng)海辦公室。

退出原因：

ASOS缺乏對中國低(dī)價市(shì)場的理(lǐ)解，中國區定價不合理(lǐ)，淘寶等競争對手的排擠，産品風格定位不準确，官網運營較爲失敗，運營虧損持續等。

簡介：

ASOS，創立于2000年，英國最大的時尚電商(shāng)，全球性的時尚服飾及美妝産品線上(shàng)零售商(shāng)。ASOS中國專屬網站(zhàn)是ASOS于全球啓用的除英國站(zhàn)外第8個區域性網站(zhàn)。2013年11月(yuè)(yuè)3日，ASOS購物網站(zhàn)中文版Asos.cn上(shàng)線。截止至2015年8月(yuè)(yuè)31日，公司銷售總額上(shàng)漲18%，盈利能(néng)力相對穩定，但(dàn)中國地區業務共虧損近860萬歐元。

二、外賣超人(rén)宣布退出中國：補貼大戰太慘烈

事(shì)件：

2016年3月(yuè)(yuè)1日，德國外賣O2O平台外賣超人(rén)（Delivery Hero）發布公告稱，暫時終止中國區的實際業務運作(zuò)。公告同時表示：從即日起至3月(yuè)(yuè)底，繼續使用外賣超人(rén)訂餐的用戶，可選擇貨到付款正常下(xià)單，在線支付從3月(yuè)(yuè)2日起暫停服務。

退出原因：

中國外賣市(shì)場補貼戰太過激烈，發展太慢(màn)，沒能(néng)在好(hǎo)(hǎo)的時機大量拓展市(shì)場，市(shì)場份額太小。自建物流的重模式使得平台運營成本高于收入，後來拼湊的低(dī)頻行爲不樂觀，依舊難以盈利。

簡介：

外賣超人(rén)，外賣O2O公司，于2011年在德國柏林成立，曾爲包括中國、韓國、德國、英國等在内的14個國家提供訂餐服務，覆蓋5.5萬家餐廳，全球每年有超過5000萬美元營業額。爲拓展中國市(shì)場，外賣超人(rén)于2012年8月(yuè)(yuè)在上(shàng)海設立中國辦公室。2014年4月(yuè)(yuè)外賣超人(rén)宣布獲8500萬美元巨額F輪融資。2014年05月(yuè)(yuè)，根據相關統計，業内估計外賣超人(rén)市(shì)值已超20億美元。

三、零售巨頭百思買：收縮市(shì)場選擇離開

事(shì)件:

2014年12月(yuè)(yuè)4日，全球零售巨頭百思買宣布出售旗下(xià)五星電器(qì)業務，這意味着百思買的零售業務正式退出中國市(shì)場。百思買方面表示，後續将繼續發展旗下(xià)在中國的自有品牌業務，但(dàn)将不再進行實體店(diàn)業務。

退出原因：

管理(lǐ)成本高，營收不見起色，加之電商(shāng)平台的沖擊，“買斷經營”推高運營成本，改善業績策略效果一(yī)直不理(lǐ)想。在政策上(shàng)搖擺，與同行相比，沒有體現差異化(huà)，失去了(le)先發優勢，因此一(yī)直被動落後。

簡介：

百思買集團(Best Buy),全球最大家用電器(qì)和電子(zǐ)産品零售集團，在過去的20年裏成爲北美洲最著名的零售品牌之一(yī)。2003年，百思買在上(shàng)海設立了(le)辦事(shì)處。2006年5月(yuè)(yuè)，以1.8億美元的代價控股五星電器(qì)。2011年2月(yuè)(yuè)22日，百思買在官網發布公告，将關閉在中國大陸地區的9家百思買門店(diàn)，并計劃将在中國開設将近50家五星電器(qì)門店(diàn)。2014年12月(yuè)(yuè)，百思買宣布出售旗下(xià)五星電器(qì)業務。

四、家居建材零售商(shāng)家得寶：

事(shì)件：

2012年9月(yuè)(yuè)14日，家得寶公司宣布，将關閉在中國的所有七家大型家居建材零售商(shāng)店(diàn)，在華業務将以專業零售店(diàn)和網上(shàng)銷售的形式存在。這意味着家得寶基本退出中國市(shì)場。

退出原因：

家得寶從國外直接複制過來的這種家居建材超市(shì)模式，讓消費者自己DIY，對于中國的消費者來說還過于超前。從屬性上(shàng)來說超市(shì)業态更适合标準化(huà)高、價格較低(dī)的商(shāng)品，中高端的大品牌難以進入超市(shì)業态。服務和應對調控沖擊的能(néng)力較弱。

簡介：

家得寶，1978年創立，主營家具建材零售業務，是排在沃爾瑪、家樂福之後的全球第三大零售集團。它遍布全美1800p多家連鎖店(diàn)、2004年750多億美元左右的銷售額。2006年，通過收購家世界連鎖進入中國零售市(shì)場，大型門店(diàn)數量最高曾達到12家，位于北京、天津、西(xī)安等地。

五、電器(qì)零售商(shāng)萬得城：明顯水土(tǔ)不服

事(shì)件：

2013年3月(yuè)(yuè)11日，德國零售巨頭麥德龍和富士康共同投資的電器(qì)賣場萬得城正式關閉了(le)其在華門店(diàn)，全面撤出中國市(shì)場。其中萬得城上(shàng)海淮海店(diàn)将作(zuò)爲主要的客戶服務中心繼續運營，直至4月(yuè)(yuè)30日關閉。

退出原因：

萬得城進入中國正好(hǎo)(hǎo)是中國家電零售市(shì)場增長乏力，家電連鎖企業業績下(xià)滑的時期，整體行業不夠景氣。買斷經營模式很難實現，和競争對手相比，既無規模優勢，又無價格優勢，規模化(huà)擴張緩慢(màn)。

簡介:

萬得城電器(qì)隸屬于麥德龍集團，是歐洲第一(yī)大消費電子(zǐ)産品零售商(shāng)。2010年11月(yuè)(yuè)，在富士康“遊說”之下(xià)，零售巨頭麥德龍集團與富士康成立合資公司，共同經營萬得城中國業務。麥德龍、萬得城創始人(rén)埃裏希·克勒哈爾等共同持有萬得城中國公司75%股權，郭台銘旗下(xià)的富士康持有剩餘25%股權。

六、化(huà)妝品巨頭露華濃退出：太過于保守

事(shì)件:

2013年12月(yuè)(yuè)31日，化(huà)妝品巨頭露華濃披露信息稱，作(zuò)爲其公司重構方案的一(yī)部分(fēn)，将停止在中國市(shì)場的運營，并将大幅裁員，以實現每年節省1100萬美元開支的業務重組目标。

 

   退出原因：

取嚴格的工廠零庫存制度、純粹照搬歐美做法，導緻貨品不全或者缺貨。沒有代理(lǐ)商(shāng)，其營銷團隊缺乏人(rén)才，使露華濃無法進入主流。定位較爲模糊，産品線渠道相對混亂，缺乏配套的營銷。

簡介：

露華濃，國際知名的化(huà)妝品集團公司，1932年成立于紐約。1962年上(shàng)半年，于大中華區開始銷售。事(shì)業遍布歐洲、美洲、亞洲各個國家。1977年，廣州友誼商(shāng)店(diàn)開始銷售露華濃唇膏，是當時最早進入中國的外資化(huà)妝品牌。1996年，露華濃正式進入中國。2013年12月(yuè)(yuè)31日，宣布于2014年2月(yuè)(yuè)退出中國市(shì)場。