“經濟大蕭條之後，消費者的需求和收入水平還沒有恢複，提高最低(dī)工資标準是拉動内需的一(yī)個非常有效的工具。”主管該項事(shì)物的業務部門副主席巴倫門紮(Alissa Barron-Menza)說。

但(dàn)并不是所有的影響都是積極的，在工資上(shàng)調，消費水平提高拉動訂單量的同時，電商(shāng)市(shì)場，尤其是大型零售商(shāng)也(yě)面臨運營成本提升的問題。

對電子(zǐ)商(shāng)務運營成本的影響

幾乎所有的零售商(shāng)都并不像亞馬遜一(yī)樣擁有着高水平的機械化(huà)，在從訂單下(xià)達到送出的過程中，大部分(fēn)商(shāng)家還是靠純人(rén)力勞動，人(rén)工挑選和提取貨物，倉庫貨品擺放(fàng)整理(lǐ)這些(xiē)都需要大量的勞動力。據CBRE的報告數據顯示，工人(rén)的每小時平均最低(dī)工資每漲一(yī)美元，一(yī)個最低(dī)500人(rén)的倉庫，其運營成本就(jiù)要增加100萬美元。

Spencer Levy，美洲CBRE調查部的負責人(rén)通過《華爾街日報》發表評論，假設電商(shāng)快(kuài)遞服務行業的市(shì)場需求和最低(dī)工資上(shàng)調同時發生(shēng)在中心城市(shì)，這可能(néng)會對電商(shāng)企業勞動力成本産生(shēng)顯著的影響。他認爲，這種影響對電商(shāng)和密集的本地商(shāng)業是最大的。

中心城區商(shāng)業不會大批遷移

Levy在《華爾街日報》中認爲，盡管運營成本和中心城區工人(rén)工資偏高，但(dàn)這不并不太可能(néng)會造成大批電商(shāng)企業從中心城區遷出。因爲考慮到運費，（運費大概是供應鏈成本的50%，約是勞動力成本的20%）。

因此，相比較将整個倉庫從中心城區移到較爲低(dī)廉勞動力和房(fáng)屋租地成本的城郊，零售電商(shāng)更有可能(néng)會提升自動化(huà)水平來減少員工工資帶來的成本消耗。