“咱們今年的年終獎——不漲不降不變！”幾天前，北京一(yī)家傳媒公司業務員郭文聽到部門主管這一(yī)席話時心涼了(le)半截兒，但(dàn)她沒想到領導繼續“安慰”大家：“保持不變其實就(jiù)是漲，不信問問身(shēn)邊的朋(péng)友們。”幾名同事(shì)私下(xià)吐槽“領導在胡謅”，但(dàn)當晚和幾個朋(péng)友聚餐時，她發現身(shēn)邊多數人(rén)的年終獎都在縮水，年終獎不變的她反而成了(le)“幸運兒”。

　　往年春節前一(yī)個月(yuè)(yuè)甚至更早，微信朋(péng)友圈都會被各種豪華年終獎消息刷屏，今年卻消停了(le)很多，有人(rén)依舊賺得盆缽滿盈，更多人(rén)對到手的年終獎大倒苦水，尤其是互聯網和證券行業的年終獎有些(xiē)慘淡。年終獎如(rú)晴雨表一(yī)樣折射行業冷暖，也(yě)成了(le)企業能(néng)否留住人(rén)才的重要因素。

　　券商(shāng)互聯網捂緊“錢袋子(zǐ)”

　　曾以豐厚年終獎笑(xiào)傲江湖的互聯網大企業，現如(rú)今收緊了(le)錢袋子(zǐ)。來自百度、京東、美團的多名員工告訴記者，到目前年終獎尚未發放(fàng)。多數人(rén)都持悲觀态度，在某職場社交軟件上(shàng)，幾乎每天都有員工在吐槽年終獎可能(néng)縮水的消息。

　　滴滴CEO程維曾在去年12月(yuè)(yuè)召開的全員大會上(shàng)宣布獎勵力度減半，而且高管集體不拿年終獎，有員工透露“年終獎折半，年會取消，新(xīn)年禮包取消”。爲壓縮成本，打年終獎主意的不隻滴滴，近日，脈脈上(shàng)有網友曝光得到APP取消了(le)員工的年終獎，并在内部發長文表示：“其實（年終獎）這就(jiù)是針對産品技術團隊來說的，因爲這個公司從創立以來，隻有産品技術團隊有發1個月(yuè)(yuè)工資年終獎的慣例。”

　　券商(shāng)行業的日子(zǐ)也(yě)不太好(hǎo)(hǎo)過。“今年不知道什(shén)麽叫年終獎。”某券商(shāng)新(xīn)入職者稱，剛入職的他還被要求買自家公司子(zǐ)公司的貨币基金(jīn)，每人(rén)5萬元以上(shàng)。有業内人(rén)士透露，另一(yī)家知名券商(shāng)的年終獎要到今年5、6月(yuè)(yuè)間發放(fàng)了(le)；某券商(shāng)還将員工體檢從一(yī)年一(yī)次改爲兩年一(yī)次，年終獎發放(fàng)暫停。

　　過半白領能(néng)拿到年終獎

　　幾天前，騰訊微信的年終獎上(shàng)了(le)熱搜。多位網友稱，微信某部門年終獎20億元，人(rén)均280萬元，員工還能(néng)收到“陽光普照”的2888元紅包，人(rén)手一(yī)台頂配版蘋果手機的同時，還可以提前4個月(yuè)(yuè)調薪。不過随後騰訊公司公關總監張軍很快(kuài)辟謠稱：“年終獎有增長是真，但(dàn)人(rén)均280萬元是不可能(néng)的。”

　　不隻是微信，人(rén)們口中不少“别人(rén)家的公司”發起年終獎來依然毫不手軟，實際上(shàng)，發出讓員工滿意的年終獎的公司并不占少數。上(shàng)市(shì)公司方大炭素的大紅包和福利新(xīn)政、方大特鋼廠的億元“錢山”、格力電器(qì)宣布加薪、新(xīn)浪年會最大獎是2000股新(xīn)浪股票(piào)……這些(xiē)熱門消息無一(yī)不刺激着人(rén)們的眼球。

　　“我們的年終獎今年保持穩定，如(rú)果你有對公司産生(shēng)貢獻的項目，還可以申報數量不菲的獎金(jīn)。”在一(yī)家互聯網旅遊平台任職的許葉說。“春節前年終獎到賬，聽說比去年多了(le)些(xiē)，稅前能(néng)達到七八萬元。”北京某國企法務部工作(zuò)人(rén)員趙乾透露。另一(yī)家央企職員劉晖說：“今年企業效益不錯，年終獎翻倍，元旦前就(jiù)已經到賬了(le)！”

　　智聯招聘近日公布的一(yī)份《2018白領年終獎調查報告》顯示，55.17%的白領表示能(néng)拿到年終獎，比例較2017年的66.1%下(xià)降明顯，全國白領年終獎總體均值爲7100元。數據也(yě)一(yī)定程度上(shàng)印證了(le)行業的大形勢：IT/通訊/電子(zǐ)/互聯網行業墊底，僅有46.49%的白領能(néng)拿到年終獎。

　　年終獎到底有多重要？智聯招聘數據顯示，38.47%的白領會因爲年終獎不理(lǐ)想而跳(tiào)槽；超7成白領認爲年終獎會影響他們對公司的選擇。

　　年終獎發放(fàng)回歸理(lǐ)性

　　艾媒咨詢CEO張毅坦言，今年各行業年終獎發放(fàng)并沒有呈現兩極分(fēn)化(huà)的極端情況，各行業都有發放(fàng)金(jīn)額較多和較少的企業。往年不少行業巨頭和創業小公司“批量”秀年終獎和年會，高調宣傳更多是一(yī)種公關手段。“公司并沒有賺錢，用投資人(rén)的錢發年終獎，這種不健康的年終獎發放(fàng)模式前兩年還真不少。”張毅認爲，不攀比炫耀，年終獎降溫實則爲行業“回歸理(lǐ)性”。他建議，企業年終獎可作(zuò)爲一(yī)種适當的獎勵，而不應作(zuò)爲吸引員工加盟的最主要“賣點”，管理(lǐ)者應該平時就(jiù)在薪酬體制和員工關懷上(shàng)多下(xià)功夫。

　　對很多員工來說，年終獎是一(yī)把“雙刃劍”，并非總是帶來正向作(zuò)用。醞釀着年後離職的一(yī)家獨角獸企業員工陳潤說，企業和外界對高額年終獎的炒作(zuò)，容易引發員工心理(lǐ)不平衡，爲年後的跳(tiào)槽季推波助瀾。

　　“員工的地位和話語權不斷提升，作(zuò)爲激勵手段而存在的年終獎也(yě)是反映企業效益的重要指标之一(yī)。”智聯招聘高級職業顧問李強認爲，企業在制定年終獎方案時需要多方衡量，使年終獎既能(néng)激勵員工，又不至于因爲波動過大産生(shēng)員工大規模流失的風險。