近十多年來，線下(xià)傳統零售基本處于一(yī)個“年年艱難年年過”的迷茫狀态，在信息化(huà)浪潮洶湧叠起的時代，任何人(rén)都無法逆勢而行，在這場“苦戰”中或許真的需要壯士斷腕的勇氣才能(néng)成功地力挽狂瀾。隻不過，他們怎麽也(yě)想不到，曾經把他們擊得七零八落的互聯網如(rú)今竟然主動伸出“橄榄枝”，尋求合力開創零售新(xīn)格局。
       對于傳統零售巨頭來說，2017年無疑是一(yī)個值得被銘記的年份，甚至還有人(rén)把2017年稱作(zuò)未來零售的元年。互聯網巨頭無疑給正在艱難轉型的傳統零售點燃了(le)催化(huà)劑，加上(shàng)媒體強烈的鎂光燈，這一(yī)沉寂已久的池水泛起了(le)陣陣波瀾。因此，大緻可以看出，零售業的回暖是兩股力量融合的結果：線下(xià)迫切改變疲軟的經營狀況，線上(shàng)焦慮于流量紅利的即将終結。
       但(dàn)是，面對巨頭的頻頻敲門，我們不禁要問，究竟能(néng)給傳統零售帶來什(shén)麽？從大量新(xīn)渠道、新(xīn)技術項目的頻頻融資、上(shàng)市(shì)公司的并購等種種迹象可以看出，未來零售将在這股互聯網東風下(xià)呈現出更多元的渠道、更先進的技術、更便捷的體驗和更優質的服務。有分(fēn)析人(rén)士也(yě)指出，互聯網巨頭将助力傳統零售獲客、提升消費者體驗、提升零售效率和降低(dī)零售成本。
       從互聯網巨頭這一(yī)輪的頻頻“收割”可以看出，隊列已經開始顯現，至少在大型商(shāng)超方面，基本已經站(zhàn)隊完畢。有分(fēn)析人(rén)士指出，未來二三梯隊的商(shāng)超企業或許不會由巨頭親自收割，而是由旗下(xià)的企業開展。值得注意的是，除了(le)傳統的商(shāng)超百貨，近期還傳言騰訊入股海瀾之家，因此有分(fēn)析認爲，商(shāng)超領域的主要标的悉數被圈定之後，戰火(huǒ)必然向服裝、餐飲、便利店(diàn)、購物中心蔓延。
       無論如(rú)何，線上(shàng)線下(xià)融合發展都是未來的大勢，線上(shàng)線下(xià)正在塑造一(yī)種“你中有我、我中有你”的新(xīn)型關系。而且，也(yě)有越來越多的中國零售企業認識到，隻有通過業态創新(xīn)和運營能(néng)力持續增強，解決消費痛點、提升消費體驗，才能(néng)獲得發展。而這條基本的規律，無論是線上(shàng)線下(xià)都逃不開。