今年，注定是國内電商(shāng)行業在曆史上(shàng)濃墨重筆的一(yī)年。以阿裏爲代表的國内巨頭電商(shāng)平台在美屢屢上(shàng)市(shì)，将中國電商(shāng)巨頭推向全球市(shì)場，打開了(le)國際電商(shāng)市(shì)場的财富大門，這無論是對中國傳統業轉型擴張或是資本投資領域，還是對電商(shāng)行業的發展，都将帶來巨大的影響。 

阿裏等電商(shāng)巨頭上(shàng)市(shì) ，電商(shāng)迎透明新(xīn)格局

上(shàng)市(shì)，對于阿裏巴巴而言是保住控制權的定心丸。在2014年5月(yuè)(yuè)和9月(yuè)(yuè)，阿裏巴巴和京東兩家中國電商(shāng)領域的翹楚先後登陸美國資本市(shì)場，不僅是企業自身(shēn)發展過程中的重要節點、美國資本市(shì)場的标志性事(shì)件，對中國B2C網絡零售領域甚至整個電商(shāng)市(shì)場來說，都具有深遠的影響。從阿裏上(shàng)市(shì)看垂直電商(shāng)的機會阿裏巴巴上(shàng)市(shì)後，國内B2C領域規模前十的企業中已有9家是上(shàng)市(shì)公司（除1号店(diàn)）。阿裏巴巴等電商(shāng)巨頭是行業的決定因素，前者占到自營B2C一(yī)半份額、整體 B2C市(shì)場兩成多份額，後者則獨占B2C市(shì)場近六成江山。在絕大多數玩(wán)家登陸資本市(shì)場後，有觀點認爲行業将走向透明，水分(fēn)有望被擠出，但(dàn)與此同時，電商(shāng)巨頭将有更充足的現金(jīn)流進行擴張，第二梯隊電商(shāng)企業的生(shēng)存壓力将持續加大。

NO.2 P2P——瘋狂

P2P不是中國人(rén)發明的，卻在中國被演繹得如(rú)神如(rú)畫，單是平台數量的增長速度就(jiù)令世界爲之歎服，再看中國式P2P的品種和類别，也(yě)令外國人(rén)不得不服。而另一(yī)方面，2014年可謂是中國P2P爆發的一(yī)年，從爆出問題平台的數量、原因等考究，中國式P2P的各種死法，也(yě)可稱創造了(le)世界奇迹，想想也(yě)真令人(rén)醉了(le)。P2P的十字路(lù)口：現“傍大腿”“找靠山”熱潮

在瘋狂擴張、野蠻生(shēng)長過後，草根P2P隊伍受到資本大鳄、金(jīn)融機構、國資系三大P2P 派系的強力擠壓，仍未受到資本青睐的P2P公司陷入前所未有的生(shēng)存恐慌中。于是，P2P領域出現了(le)積極的“傍大腿”、“找靠山”的熱潮，并連續鬧出引資 “羅生(shēng)門”事(shì)件。各類戲劇性事(shì)件在P2P行業頻頻上(shàng)演。

P2P平台的競争，已棋到中局

P2P作(zuò)爲互聯網金(jīn)融最具創新(xīn)性、也(yě)最有前（錢）景的産品，已經棋到中局。簡單來說，第一(yī)、二、三梯隊的排位已經出現。那些(xiē)沒有将成交金(jīn)額體量做到過億的平台來說，未來的機會不大了(le)。

P2P仍快(kuài)速擴張 “去同質化(huà)”加速

随着P2P借貸行業的發展和競争的加劇，過去單純以高收益吸引客戶的模式已經難以爲繼。越來越多上(shàng)規模的P2P借貸平台開始重視建立多層次的産品體系，并嘗試更多元化(huà)的投資标的。

NO.3 雙十一(yī)——厮殺

“雙十一(yī)”作(zuò)爲業績和噱頭并重的網購節日，越來越受到電商(shāng)平台和網購用戶的重視和青睐。電商(shāng)各站(zhàn)經過幾年的沉澱和摸索，頻出鮮招，毫不含糊地把“雙十一(yī)”這個光棍節變成了(le)狂歡節。對比“雙十一(yī)”和“京東6.18”店(diàn)慶日的各站(zhàn)流量分(fēn)布，不難看出阿裏在流量上(shàng)仍然有絕對優勢，但(dàn)電商(shāng)的業内競争态勢也(yě)是越發明顯。雙十一(yī)落幕，還原數字背後的阿裏作(zuò)爲阿裏上(shàng)市(shì)之後的第一(yī)個購物狂歡，阿裏特别邀請了(le)不少海外媒體來參與這次的活動，從整個直播中心400多人(rén)的媒體隊伍來看，阿裏爲曝光度“煞費苦心”。2014年的雙十一(yī)雖已落幕，在網友娛樂化(huà)的“剁手、敗家娘們”等稱呼下(xià)，阿裏又一(yī)次因爲數字站(zhàn)上(shàng)了(le)關注的核心。雙11：阿裏的狂歡與失落的騰訊實際上(shàng)，很多人(rén)并沒有注意到，11月(yuè)(yuè)11日是騰訊的生(shēng)日。馬化(huà)騰在若幹年前的一(yī)次講演中說，騰訊公司的生(shēng)日11月(yuè)(yuè)11号，卻讓阿裏做成了(le)購物節。以至于，在這樣一(yī)個特殊的日子(zǐ)裏，騰訊被完全忽略了(le)。六年“雙十一(yī)”究竟改變了(le)啥？近年來，“雙十一(yī)”已被電商(shāng)炒作(zuò)成人(rén)爲的銷售高峰。但(dàn)是，在電商(shāng)風光的同時，發展的瓶頸也(yě)在逐漸顯現。電商(shāng)熱衷于人(rén)工造節，諸如(rú)“816”、店(diàn)慶、“雙十二”等促銷名目頻出，價格戰愈演愈烈，這對賣家并非好(hǎo)(hǎo)事(shì)。電商(shāng)發展的初衷是“讓天下(xià)沒有難做的生(shēng)意”，但(dàn)才不過幾年光景，電商(shāng)生(shēng)意也(yě)開始越來越難做。

NO.4 衆籌——很愁

衆籌首先是在國外興起，爲那些(xiē)不斷追逐夢想的人(rén)提供了(le)啓動資金(jīn)。随後又在2011年左右傳入國内，目前已有三年的時間。忽如(rú)一(yī)夜東風，2014年，國内衆籌網站(zhàn)已經出現了(le)數千家。衆籌已經脫離了(le)國外以智能(néng)科技産品爲主的範疇，在國内籠罩了(le)多個領域。影視、娛樂、智能(néng)産品、農作(zuò)物……隻要是具有創意的想法，都開始在衆籌網站(zhàn)上(shàng)線。當然，其中噱頭也(yě)不少。

中國式衆籌：虛火(huǒ)與轉型并存

一(yī)些(xiē)先知先覺的衆籌網站(zhàn)已開始轉換角色，走向泛衆籌、涉服務的道路(lù)。它們正試圖成爲用戶、創業者、渠道、投資者、互聯網公司之間的紐帶。 

衆籌：一(yī)場高風險的創業實驗？

繼阿裏巴巴推出衆籌項目“娛樂寶”之後，其他電商(shāng)巨頭也(yě)匆匆推出的自己的衆籌平台。P2P網貸平台的危機，并未能(néng)影響到人(rén)們對于衆籌這一(yī)新(xīn)生(shēng)事(shì)物的熱情。事(shì)實上(shàng)，對于衆籌這一(yī)舶來實驗品的膜拜背後，已經潛藏着巨大的市(shì)場混亂風險。

互聯網金(jīn)融試水衆籌，當心别“玩(wán)壞”了(le)

衆籌的初衷是幫助缺少資金(jīn)的創業者，但(dàn)是，目前，衆籌概念在國内還未被廣泛接受，相關法律法規也(yě)不完善。2014年以來，國内不少衆籌網站(zhàn)正越來越淡化(huà)自己衆籌屬性。

NO.5 移動支付——下(xià)一(yī)個風口

這兩年，移動支付熱得發燙，短信支付、掃碼支付、指紋支付、聲波支付紛紛登場，但(dàn)蘋果一(yī)直隐而不發，這源于喬布斯以來的創新(xīn)哲學：在技術和體驗未臻成熟之前，決不輕易涉險。今年9月(yuè)(yuè)，蘋果在最新(xīn)版本的iPhone 6開始正式推出Apple Pay，一(yī)石激起千層浪，引起業界討(tǎo)論紛紛。 

Apple pay悄然進軍全球，或将迅速擴展市(shì)場

在中國等亞太市(shì)場，已經湧現了(le)一(yī)大批具有壟斷性優勢的本土(tǔ)移動支付服務商(shāng)(比如(rú)中國的微信支付、支付寶錢包)，蘋果支付兵臨城下(xià)帶來巨大威脅，預計在近期内，各國移動支付用戶将會看到産品功能(néng)密集升級或是營銷活動頻繁。

移動支付帶來投資良機

那些(xiē)喜歡長期操作(zuò)的投資者是最熱心尋找所謂大趨勢的。也(yě)就(jiù)是說，經濟發生(shēng)重大變革，提供了(le)會持續存在的投資主題，而這不必說，幾乎是可以打保票(piào)肯定賺錢的。現在，移動支付正是這樣一(yī)個趨勢。

從蘋果到支付寶，移動支付是誰的菜？

移動支付顯然已經成爲了(le)互聯網兵家必争之地，特别是阿裏巴巴即将登陸美國資本市(shì)場的關鍵時刻。數據顯示，支付市(shì)場規模巨大，未來發展前景廣闊，并且，支付将成爲未來所有商(shāng)業模式的内核，重要性可想而知。

NO.6 跨境電商(shāng)——爆發

目前，與傳統電商(shāng)的天下(xià)格局已定不同，跨境電商(shāng)尚未形成一(yī)家獨大或寡頭局面，而對于曾在中國市(shì)場水土(tǔ)不服的eBay和亞馬遜，跨境電商(shāng)也(yě)成爲其重新(xīn)提升中國市(shì)場份額的一(yī)次機會。然而，2014年，在旺盛的海淘需求下(xià)，以“B2B出口”唱主角的中國跨境電商(shāng)格局正在發生(shēng)着改變。 

“海淘”模式漸入佳境：跨境電商(shāng)年增速超30%

在國内市(shì)場競争過度激烈的情況下(xià)，電商(shāng)行業到了(le)跨出國門，影響世界的全球化(huà)元年。2014年是中外電商(shāng)紛紛聚力開拓跨境電子(zǐ)商(shāng)務部分(fēn)業務的元年，從行業競争格局來看，尚未出現一(yī)家獨大占領海外市(shì)場的壟斷格局，跨境電商(shāng)領域尚在初期整合期。 

跨境電商(shāng)迎爆發窗口，巨頭們比拼什(shén)麽？

未來，大數據對物流的指導作(zuò)用将會更加突出，菜鳥雷達對雙11商(shāng)品配送的調配已收到成效。在這方面，在雲計算(suàn)領域領先的亞馬遜和阿裏巴巴具有大數據分(fēn)析優勢，eBay等電商(shāng)也(yě)在跟進布局。

跨境電商(shāng)，從互聯網發展到海淘興起

在國内民(mín)營快(kuài)遞企業激戰正酣、加速線上(shàng)線下(xià)布局之時，入華多年的國際快(kuài)遞巨頭則顯得過于低(dī)調，但(dàn)低(dī)調的外衣下(xià)是國際巨頭對國内快(kuài)遞市(shì)場的虎視眈眈。

NO.7 團購——洗牌

随着各家發展的差異化(huà)，對團購的态度也(yě)是五味雜陳，“團購死亡論”引發各方熱議。在不足5年的時間裏， 團購就(jiù)完成了(le)千團大戰自由競争到三家寡頭壟斷的相對穩定市(shì)場格局的裂變聚合過程，形态也(yě)與最初的每日一(yī)單演變到今天的本地生(shēng)活服務，資本的力量、模式的演化(huà)、創業公司在迅速發展中的掙紮與決策，上(shàng)演一(yī)出完美的大戲。

團購網站(zhàn)“天平”爲何不平？

拉手被收購的命運，讓人(rén)唏噓不已，但(dàn)同時也(yě)在意料之中。在拉手上(shàng)市(shì)折戟後，直到現在也(yě)沒有完全恢複過來，或者之前跑得太快(kuài)已傷筋動骨，或者投資人(rén)已經無心戀戰，不僅被美團遠遠超越，大衆點評、窩窩團、百度糯米等先後超過這個曾經也(yě)是最早的大佬。

團購2014，從硝煙彌漫到重新(xīn)洗牌

2014年上(shàng)半年國内網絡團購累計成交額雖然達到294.3億元，創下(xià)半年度最好(hǎo)(hǎo)成績，但(dàn)團購網站(zhàn)數量已銳減至176家，相比于2011年8月(yuè)(yuè)的最高峰時段的5058家，從業者超過10萬人(rén)，現在團購的存活率僅爲3.5%.其中美團、大衆點評、百度糯米占據了(le)84%以上(shàng)的市(shì)場份額。糯米網的結局也(yě)掀開了(le)團購大戰的新(xīn)篇章，互聯網三大巨頭百度、騰訊、阿裏巴巴入局，這場戰争在經曆過空前慘烈的千團大戰洗牌之後，正在開始一(yī)個新(xīn)的循環。

“三足鼎立”态勢已成，團購未來格局如(rú)何演變？

在目前團購網站(zhàn)中，美團、大衆點評、百度糯米“三足鼎立”的态勢已成。此三強均爲“優勢品牌”，而其餘大部分(fēn)團購網站(zhàn)都位于“良性品牌”或“弱勢品牌”的區間，在其他如(rú)品牌認知度、無提及認知率、品牌吸引率等指标上(shàng)，也(yě)呈現出三強高人(rén)一(yī)籌的地位。

NO.8 在線旅遊——困局

傳統OTA目前面臨的一(yī)個現狀是：雖然表面上(shàng)看，業務量、訂單量還在不斷增長，但(dàn)營收規模卻已經很難跟上(shàng)業務量的增長幅度，而在淨利潤方面更是面臨不斷下(xià)降的趨勢。一(yī)度被認爲是O2O行業鼻祖的在線旅遊（OTA），卻沒有在O2O的熱潮下(xià)破浪前行，反而企業的盈利繼續陷入低(dī)迷。

在線旅遊多頭混戰，四大OTA還有多少錢燒？

在線旅遊行業正從業務差異化(huà)階段邁入業務交叉時代：同程殺入途牛的優勢業務出境遊;攜程今年發力開放(fàng)平台，打入了(le)去哪兒“地盤兒”;去哪兒同樣涉足酒店(diàn)直銷，與攜程同台競技。

在線旅遊加速行業洗牌，業内人(rén)士大呼”狼來了(le)"

面對線上(shàng)旅行商(shāng)對傳統旅遊業務的迅速“蠶食”，業内人(rén)士大呼“狼來了(le)”。有人(rén)認爲，傳統旅行社有2至3年的調整期，3年後大的旅行社将結合線上(shàng)線下(xià)，建立自己的網絡服務平台。

在線旅遊混戰：寡頭時代或現壟斷格局

1999年，藝龍、攜程相繼成立，在OTA領域二者交鋒至今，不過攜程穩坐第一(yī)把交椅。2005年，去哪兒成立，在2011年後憑借百度的流量導入，一(yī)躍成爲第二名。現在攜程和去哪兒即将完成百億整合，藝龍同程也(yě)達成戰略合作(zuò)關系。這塊蛋糕越來越大，競争者衆。

NO.9 生(shēng)鮮電商(shāng)——大考

2014年以來，生(shēng)鮮電商(shāng)大戰升溫：除了(le)阿裏等巨頭積極參與謀求布局外，中糧我買網宣布完成1億美元融資；順豐優選冷鏈配送城市(shì)從11個擴張至48個；樂視網宣布進軍農業，其生(shēng)鮮電商(shāng)平台“樂生(shēng)活”上(shàng)線測試……生(shēng)鮮市(shì)場已經成爲繼圖書、數碼、百貨之後，電商(shāng)競相争取的新(xīn)領域。生(shēng)鮮電商(shāng)經過數年的發展，俨然成爲一(yī)門大生(shēng)意，不過這門大生(shēng)意的背後存在着諸多瓶頸和難題待解。

生(shēng)鮮電商(shāng)回潮，電商(shāng)最後堡壘如(rú)何攻克？

經過新(xīn)一(yī)輪圈地、營銷大戰後，生(shēng)鮮電商(shāng)行業整體依然陷入虧損泥潭，成爲電商(shāng)細分(fēn)領域未被攻克的最後堡壘。

生(shēng)鮮電商(shāng)哀鴻遍野：從四處開花到先烈一(yī)片

繼褚橙、柳桃之後，上(shàng)月(yuè)(yuè)底潘蘋果高調亮相，這些(xiē)超級水果們的異軍突起，讓原本群雄逐鹿的生(shēng)鮮電商(shāng)領域更加撲朔迷離。此前因爲資金(jīn)鏈斷裂，生(shēng)鮮電商(shāng)領域已是哀鴻遍野。這樣的背景下(xià)，一(yī)些(xiē)後來者對品類瘦身(shēn)，以按月(yuè)(yuè)配送的C2B預訂帶來了(le)暫時紅利，但(dàn)面對規模化(huà)以及可複制的挑戰，不管是順豐優選、還是小的創業者，身(shēn)在生(shēng)鮮電商(shāng)如(rú)履薄冰。

生(shēng)鮮電商(shāng)升溫，冷鏈物流卻冷

最近兩年，老牌電商(shāng)紛紛涉足生(shēng)鮮，新(xīn)興生(shēng)鮮電商(shāng)也(yě)不斷興起。生(shēng)鮮運輸中，爲保證産品質量，冷鏈物流是最佳方式，所以冷鏈物流成爲資本市(shì)場熱點。

NO.10 B2B——等風來

爲了(le)提升慧聰網整體形象并提高股票(piào)流通量，今年10月(yuè)(yuè)10日，慧聰網敲響在香港主闆上(shàng)市(shì)的鍾聲。但(dàn)是，從2015年起，提到B2B已經不能(néng)再隻聯想到慧聰網和阿裏巴巴，就(jiù)在今年9月(yuè)(yuè)，百度和騰訊已經聯手入股了(le)B2B電商(shāng)平台馬可波羅，正式進軍B2B。 

B2B市(shì)場，創業者等風來 

B2B 創業者面臨的兩大困境是複雜和緩慢(màn)的線下(xià)銷售、貧乏的營銷通路(lù)和高昂的客戶獲得成本。運營者和投資者都擔心在銷售擴張的過程中快(kuài)速的邊際效益遞減，從而很快(kuài)觸及發展的天花闆，長得慢(màn)，長不大。

B2B尚處烽火(huǒ)狼煙，急待根本性重建

香港時代的阿裏主角是 B2B 業務，而在美國紐約，阿裏的淘寶天貓 B2C 才是真正的赢家。B2B 的 20 億對比 B2C 的 2300 億，1：115，這個比值實在太殘酷。