百度在1月(yuè)(yuè)7日低(dī)調的召開了(le)發布會，正式宣布了(le)二次進軍互聯網房(fáng)産的消息。與以往不同的是，百度并沒有再度采用與樂居這樣的垂直網站(zhàn)聯營的模式，而是直接宣布與30多家房(fáng)地産經紀公司合作(zuò)，打通内部ERP實現房(fáng)源信息的展現，還特别加入了(le)一(yī)系列機制，力圖建立互聯網房(fáng)産市(shì)場的新(xīn)秩序。

話鋒一(yī)出，業界震動。對于老牌房(fáng)地産網站(zhàn)搜房(fáng)、安居客來說，多一(yī)個敵人(rén)絕對不是一(yī)個好(hǎo)(hǎo)消息。百度選擇在這樣的時間點進軍房(fáng)産，更是在自2014年以來一(yī)直混亂如(rú)麻的互聯網房(fáng)地産業内投下(xià)一(yī)顆重磅炸彈。

百度爲什(shén)麽要在這個時候做房(fáng)産？

在2014年接二連三的發生(shēng)房(fáng)地産中介抵制事(shì)件以後，安居客元氣大傷，長期霸占互聯網房(fáng)産龍頭位置的搜房(fáng)也(yě)被迫做出了(le)從媒體到電商(shāng)的戰略轉型。老牌房(fáng)地産網站(zhàn)的盈利邏輯清晰明了(le)，在百度做投放(fàng)，引入買房(fáng)用戶留存，然後蓄積潛在用戶，再把潛在購房(fáng)者賣給房(fáng)地産經紀人(rén)。2009年，安居客靠在百度的瘋狂投入，一(yī)度從流量優勢上(shàng)壓倒搜房(fáng)，最後更是成功引入百度8000萬美元的戰略投資。這種生(shēng)意模式，簡單明了(le)，房(fáng)地産網站(zhàn)從百度批發流量，再賣給房(fáng)地産中介。

百度看不上(shàng)這種笨重的垂直生(shēng)意，但(dàn)就(jiù)是這種批發生(shēng)意，硬是造就(jiù)了(le)2013年搜房(fáng)市(shì)值一(yī)度貼近百億美元、成爲中國第四大互聯網公司的奇景。對近年來的百度來說，吃下(xià)這塊業務，更深的滲透到垂直市(shì)場，對市(shì)值的幫助不言而喻。而作(zuò)爲最大的流量入口，批發小弟賣得順風順水，我百度難道還賣不過下(xià)家？

擺在眼前的機會千載難逢

互聯網房(fáng)地産被2014年清晰的劃分(fēn)爲兩個時代。在2014年以前，房(fáng)地産網站(zhàn)隻需要提供買房(fáng)者和開發商(shāng)、經紀人(rén)之間的信息匹配即可。而進入2014年以後，房(fáng)地産網站(zhàn)爲了(le)緊緊抓住漸漸逃離的買賣兩端，開始了(le)更細緻的切入房(fáng)産領域的嘗試。

搜房(fáng)開始往介入房(fáng)産成交的電商(shāng)突破，平安好(hǎo)(hǎo)房(fáng)從房(fáng)地産金(jīn)融入手，好(hǎo)(hǎo)屋中國力推全民(mín)傭金(jīn)平台，所有的突破都意味着互聯網房(fáng)地産模式在向多元化(huà)發展，此前的媒體廣告模式已經開始崩塌。但(dàn)形成這種亂局的根本原因，還是在于始作(zuò)俑者搜房(fáng)照搬的美國MLS模式在中國沒有政策監管，導緻網上(shàng)房(fáng)源平台假信息泛濫。擁有真房(fáng)源數據庫的房(fáng)地産經紀公司，在搜房(fáng)MLS模式倡導下(xià)，隻能(néng)把房(fáng)源重發多發亂發，以獲得更多的曝光。

但(dàn)無論如(rú)何，亂局則意味着，哪種模式都有可能(néng)颠覆對方，啃下(xià)一(yī)塊市(shì)場。

百度接入房(fáng)地産經紀公司的真房(fáng)源，看上(shàng)去在這個模式下(xià)形成了(le)一(yī)個不錯的閉環。房(fáng)地産經紀公司把真實房(fáng)源交給百度，百度在最上(shàng)面的入口導流避免了(le)二次分(fēn)發的無效搶奪。更重要的是，百度在發布會上(shàng)所宣稱的的機制，解決了(le)房(fáng)源信息重發多發亂發的問題，這種情況，恰好(hǎo)(hǎo)是買房(fáng)者最需要解決的。在這個環節中，百度本身(shēn)在搜索端的生(shēng)意模式沒有受到幹擾，隻是做了(le)平移。中介公司付費給最大的流量入口，而不是付費給各個細碎的垂直平台入口，從成本上(shàng)考慮，百度是占優的。

多重模式角力下(xià)的競技場現狀對百度有利

搜房(fáng)在2014年末，已經确立了(le)新(xīn)的轉型戰略。把此前以搜房(fáng)幫爲主的媒體業務拆開，新(xīn)開辟電商(shāng)業務，其實質是想進入交易，自身(shēn)轉型成爲最大的房(fáng)地産網絡中介。但(dàn)這種模式意味着，搜房(fáng)在當裁判員的同時已經進入運動員的狀态，此前的客戶已經被視爲暗地裏的對手。

鏈家、我愛我家等大型中介公司，已經先後宣布停止同搜房(fáng)的合作(zuò)。敵人(rén)的敵人(rén)，就(jiù)是朋(péng)友。30家中介公司在發布會上(shàng)的統一(yī)亮相，已經展示出了(le)事(shì)态已變。中介公司的利益訴求清楚明确，誰幫我賣房(fáng)，我就(jiù)跟誰合作(zuò)，誰搶我飯碗，我就(jiù)砸誰飯碗。而其它房(fáng)産網站(zhàn)，則還在處于後MLS模式的探索中。

房(fáng)多多2014年一(yī)路(lù)高歌(gē)，業内廣爲看好(hǎo)(hǎo)；好(hǎo)(hǎo)屋中國在長三角地區已經奠定非常明顯的市(shì)場地位；平安好(hǎo)(hǎo)房(fáng)2014年在房(fáng)地産金(jīn)融領域也(yě)取得不錯的成績。但(dàn)總體說來，沒有哪家在市(shì)場上(shàng)取得絕對領先的地位。多重模式角力下(xià)，哪家都不希望對方絕塵而去，而這場戰争的勝負手，恰巧是房(fáng)地産中介公司。對他們來說，爲了(le)防止再現市(shì)場一(yī)家獨大後受制于人(rén)的局面，不介意這個競技場内再多一(yī)個角鬥士。

百度入局也(yě)面臨着極大的風險

對百度來說，二進宮意味着上(shàng)一(yī)次失敗。不管是此前與樂居的聯營也(yě)好(hǎo)(hǎo)，還是這次自己與中介公司直接合作(zuò)也(yě)好(hǎo)(hǎo)。從目前的狀況看，百度還是以MLS媒體模式入局，本質上(shàng)前後兩次沒有太大的區别。若論引以爲傲的流量優勢，以前和現在毫無區别，上(shàng)次流量大的百度樂居沒有成功，這次也(yě)要打個問号吧(ba)？

模式的突破，往往意味着市(shì)場創新(xīn)的開始。2014年作(zuò)爲互聯網房(fáng)地産市(shì)場的分(fēn)水嶺，相信再過一(yī)年，就(jiù)能(néng)看出到底誰在裸泳。但(dàn)從業界動态和運營成績上(shàng)看，老巨頭的轉型，也(yě)意味着他們對市(shì)場的深入思考。

百度步入房(fáng)産市(shì)場，最缺乏的還是對垂直行業的理(lǐ)解，這也(yě)是此前百度樂居灰頭土(tǔ)臉收場的根本原因，更何況，這次沒有了(le)樂居，完全以互聯網的模式去做房(fáng)産，在深耕細作(zuò)O2O的年代，更是對用戶需求和對市(shì)場理(lǐ)解的試金(jīn)。大公司做細分(fēn)市(shì)場的新(xīn)業務，最講究天時地利人(rén)和，百度已經占了(le)一(yī)角，剩下(xià)的隻能(néng)交給時間。