這是窩窩團第二次遞交招股書。2011年的那次，因爲中概信任危機以及本身(shēn)商(shāng)業模式問題，窩窩最終無緣上(shàng)市(shì)。

第二次沖擊上(shàng)市(shì)，與第一(yī)次的“質疑”相比，外界的反應多是冷淡。一(yī)方面，團購市(shì)場已于三四年前發生(shēng)了(le)根本性的變化(huà)，美團、大衆點評及百度糯米坐穩前三甲，并牢牢把控超過90%的市(shì)場份額。排名第四和第五的窩窩和拉手，早已無力改變如(rú)今的團購市(shì)場。其次，窩窩此次公布的各項财務數據，相較一(yī)年前也(yě)都出現了(le)下(xià)滑。

唯一(yī)讓人(rén)感到意外的是，窩窩此次沖擊IPO，計劃融資額隻有4000萬美元。與窩窩的“低(dī)調”相對應的，是一(yī)級市(shì)場的火(huǒ)熱。就(jiù)在上(shàng)個月(yuè)(yuè)，先是美團爆出融資7億美元，緊接着大衆點評也(yě)爆出了(le)融資8億美元的消息。可以看出，真正有平台價值的公司并不急于上(shàng)市(shì)也(yě)并不缺錢。

但(dàn)窩窩似乎并不甘心這種局面，搶先遞交了(le)招股書，立志要做生(shēng)活服務O2O領域第一(yī)股。

撇清與團購的關系

與三年前的那次不同，窩窩現在已經不叫“窩窩團”，而是“窩窩商(shāng)城”。

在招股書中，窩窩商(shāng)城将自己定位爲“本地生(shēng)活服務電子(zǐ)商(shāng)務平台”，即爲本地化(huà)的娛樂和生(shēng)活服務商(shāng)家提供定制化(huà)服務的電子(zǐ)商(shāng)務平台，主要業務爲本地生(shēng)活服務類商(shāng)家在窩窩平台開設網上(shàng)店(diàn)鋪，向消費者直接銷售其服務或産品。目前三個核心産品爲：窩窩商(shāng)城、移動客戶端、窩窩電商(shāng)操作(zuò)系統“窩窩EMS”。

在招股書中，窩窩商(shāng)城這樣寫道：我們2010年3月(yuè)(yuè)起步的時候是一(yī)個團購網站(zhàn)，但(dàn)是我們很快(kuài)就(jiù)發現團購這個模式不能(néng)滿足商(shāng)家的需求。我們認爲，這種模式無法提高商(shāng)家的品牌知名度，也(yě)無法爲商(shāng)家創造出忠誠客戶。……于是2012年6月(yuè)(yuè)份，我們完成了(le)“窩窩商(shāng)城”的組建。窩窩商(shāng)城幫助商(shāng)家在平台開設網上(shàng)店(diàn)鋪，直接售賣，并爲商(shāng)家提供定制化(huà)的産品方案以及運營支持。

窩窩對團購模式的反思也(yě)有合理(lǐ)之處。但(dàn)實際情況是，在美團、大衆點評及百度糯米三家已經占據90%的團購份額下(xià)，窩窩團目前在團購市(shì)場的份額隻有個位數。

轉向商(shāng)城模式，對窩窩來說其實是無奈之舉。從服務用戶轉向服務商(shāng)家，最直接的變化(huà)就(jiù)是把自主權交給了(le)商(shāng)戶，優惠折扣商(shāng)家說了(le)算(suàn)，想要開發獨立APP平台提供技術支持。

說白了(le)，窩窩已經無力在團購領域競争，而如(rú)何把之前積累的商(shāng)家資源變現，通過給商(shāng)家提供服務獲得生(shēng)存價值，才是“商(shāng)城”模式背後的根本邏輯。

财務數據不如(rú)人(rén)意

據窩窩團在招股書中披露的财務信息顯示，公司2014年前9個月(yuè)(yuè)淨營收爲2060萬美元，相比之下(xià)2013年同期爲2760萬美元；淨虧損爲3240萬美元，相比之下(xià)2013年同期淨虧損爲2110萬美元。

2011年秋天可以視爲團購行業的分(fēn)水嶺。2011年下(xià)半年整個團購行業陷入混亂狀态，不時有惡性挖角的事(shì)件發生(shēng)。而進入11年秋天後，當拉手和窩窩團沖擊上(shàng)市(shì)失敗後，行業開始進行調整。

窩窩沖刺上(shàng)市(shì)失敗之後，形勢急轉直下(xià)。随着各種人(rén)事(shì)醜聞爆出，窩窩團也(yě)漸漸從行業第一(yī)落到美團、大衆點評之後。而整個團購行業從那時起也(yě)進入到比較有序的增長。

随着美團占據團購市(shì)場老大地位，百度收購糯米，騰訊戰略入股大衆點評，整個團購行業的格局已經基本确立。

雖有種種不甘心，但(dàn)如(rú)今的生(shēng)活服務市(shì)場，留給窩窩的機會并不多了(le)。