李陽(化(huà)名)是廣州一(yī)家廚房(fáng)小家電出口企業的總經理(lǐ)。他告訴《第一(yī)财經日報》記者，雖然他的主要客戶在東歐，但(dàn)他過去三年悄悄地在美國亞馬遜的網站(zhàn)上(shàng)打自己的品牌賣貨，一(yī)些(xiē)品類已進入前三。“跨境電商(shāng)潛力很大，不能(néng)等到傳統出口模式完全不行了(le)，再來做。”
随着家電出口增速放(fàng)緩，跨境電商(shāng)成爲出口新(xīn)模式。不僅李陽，目前許多出口加工電子(zǐ)企業也(yě)在試水跨境電商(shāng)。阿裏巴巴、京東、海爾等巨頭也(yě)在搶搭跨境電商(shāng)平台，争搶其中的商(shāng)機。
告别高增長
“2010年至2014年，中國家電出口增速低(dī)于内銷，這五年處于盤整的态勢，出口貿易并不是那麽輕松。”。
産業在線預計，2015年中國冰箱出口謹慎樂觀，預計增長7%；空調、洗衣機出口會恢複性增長；彩電出口預計則下(xià)降6%。
中國機電進出口商(shāng)會家電分(fēn)會副秘書長周南(nán)向《第一(yī)财經日報》記者分(fēn)析說：“今年家電出口低(dī)于預期，沒能(néng)達到預期的10%的增速。”新(xīn)興市(shì)場下(xià)滑是重要原因，其中有越南(nán)、烏克蘭等地政治因素；也(yě)有貿易政策變化(huà)因素，如(rú)印尼提高關稅；還有高庫存因素。
其他電子(zǐ)産品出口也(yě)不樂觀。中國機電進出口商(shāng)會電子(zǐ)家電行業部副主任、信息産品分(fēn)會副秘書長高士旺認爲，一(yī)是在信息技術産品中，隻有手機出口維持快(kuài)速增長，MP3、激光視盤機、音(yīn)響、打印機等受智能(néng)手機、雲存儲影響而出口下(xià)滑明顯；二是部分(fēn)新(xīn)興市(shì)場如(rú)土(tǔ)耳其、印度等國對進口中國信息技術産品預警，将直接拖累我國信息技術産品出口的未來前景。
“出口高速增長的時代過去了(le)，中低(dī)速增長将成新(xīn)常态。”商(shāng)務部一(yī)位相關負責人(rén)表示，随着中國人(rén)工等要素成本上(shàng)升、國際産業向中國轉移放(fàng)慢(màn)、中國産業向周邊轉移加快(kuài)，中國出口2009至2013年增速降低(dī)，不到10%。
跨境電商(shāng)興起
跨境電商(shāng)成爲企業出口增長的新(xīn)途徑。“現在是黃金(jīn)時代。”做挂燙機的貝爾萊德電器(qì)總經理(lǐ)梁永健認爲，沃爾瑪有進入門檻，但(dàn)eBay、亞馬遜等海外電商(shāng)的門檻較低(dī)。
李陽告訴本報記者，他已在美國跟亞馬遜合作(zuò)三年，做自己的品牌。“産品必須先發到美國倉庫，提前備貨，如(rú)果不備貨，旺季一(yī)旦斷貨就(jiù)來不及補貨。但(dàn)是預備時間過長，倉租又很貴，就(jiù)算(suàn)壓貨要壓對型号才有錢賺。”他希望今後可以利用中國的保稅倉，成交一(yī)台、寄出一(yī)台。
看到這一(yī)巨大的潛在需求，海爾、阿裏、京東等巨頭，紛紛搶建跨國電商(shāng)平台。
海爾集團副總裁刁雲峰介紹，海爾正在搭建一(yī)個線上(shàng)線下(xià)融合的出口平台，“中國是世界小家電工廠，但(dàn)缺少一(yī)個高效安全的出口通路(lù)平台。我們搭了(le)一(yī)個平台，在買家和賣家之間，提供一(yī)攬子(zǐ)服務方案。”
京東今年成立了(le)海外事(shì)業部。京東海外事(shì)業部出口業務部總監張建興說，國際電商(shāng)按區域分(fēn)三類：一(yī)類是發達國家的電商(shāng)，亞馬遜、eBay，再加上(shàng)零售商(shāng)的電商(shāng)；第二類是俄羅斯、印度、東南(nán)亞等新(xīn)興市(shì)場的電商(shāng)，發展很快(kuài)；第三類是不發達國家的電商(shāng)，還處于孕育期。
阿裏巴巴也(yě)積極布局，搭建“一(yī)達通”的平台。阿裏巴巴國際事(shì)業部中國供應商(shāng)廣東負責人(rén)陳曉鋒認爲，出口成本組成中，55%是制造成本，45%的成本在物流、稅收、管理(lǐ)環節；而交貨期的影響因素中，制造影響50%，通關、運輸影響50%；跨境電商(shāng)，由于缺乏國内類似“支付寶”這樣的金(jīn)融工具做信用背書，而難以做大。所以，阿裏巴巴“一(yī)達通”承擔了(le)類似支付寶的功能(néng)，積累買賣雙方的信用、數據。“希望今後讓中小出口企業足不出戶，就(jiù)完成報關、通關、退稅的手續。”
政策風險
雖然看上(shàng)去很美，但(dàn)跨境電商(shāng)仍有政策風險。
“外貿電商(shāng)化(huà)是趨勢，目前主要遇到三重障礙。”大龍網(中國)有限公司副總裁吳祺向《第一(yī)财經日報》記者分(fēn)析說。
一(yī)是海外政策風險，俄羅斯、巴西(xī)等對從中國寄來的郵包已加強監控；二是對方國家零售商(shāng)的抵制，甚至貿易摩擦；三是如(rú)果用郵購出口，沒有報關單，工廠後期的結彙、退稅不好(hǎo)(hǎo)做。
“我們發現巴西(xī)、俄羅斯的零售商(shāng)缺貨，希望從中國進貨；中國出口商(shāng)也(yě)希望繞過貿易商(shāng)，直接與國外零售商(shāng)對接，我們把國外零售商(shāng)的訂單拼起來，與中國供應商(shāng)對接，把它做成一(yī)般貿易，既符合監管需求，又帶來共赢。”吳祺說。
另一(yī)家跨境電商(shāng)網站(zhàn)敦煌網，則把重點放(fàng)在面向歐美市(shì)場的B2B。敦煌網全球網貨中心總經理(lǐ)朱少華告訴本報記者，敦煌網的跨境電商(shāng)轉向B2B模式，因爲B2C模式碰到很多問題。一(yī)是雖然海外用戶基數大，但(dàn)每個用戶訂單量少、重複購買率低(dī)，相比之下(xià)，海外零售商(shāng)、批發商(shāng)更忠誠；二是跨境電商(shāng)如(rú)果直對海外消費者，郵寄商(shāng)品會遇到海關抵制；三是售後服務也(yě)比較困難，與當地零售商(shāng)合作(zuò)則可妥善解決售後問題。
“第一(yī)步是有銷量，第二步鼓勵國内供應商(shāng)打品牌，提高産品溢價。”朱少華說，面對阿裏、京東、海爾等跨境電商(shāng)平台的競争，“我們的競争對手不是它們，而是傳統貿易商(shāng)。”
不過，李陽認爲，跨境電商(shāng)還剛剛起步，能(néng)否同時解決知識産權問題、如(rú)何與海外大代理(lǐ)商(shāng)平衡利益關系、跨國電商(shāng)平台與海外電商(shāng)平台之間利益如(rú)何協調，都要進一(yī)步摸索。
