因爲幾起高調而特别的收購案，江蘇的三胞集團近期非常惹眼。值得注意的是，翻看三胞集團近期的收購案：麥考林、樂語、拉手網，以及已破産的美國零售商(shāng)巨頭Brookstone，有兩個都是電商(shāng)平台，且幾乎都已經被行業人(rén)士看衰。麥考林、拉手網，這兩個出了(le)名的“燙手山芋”，三胞集團爲何敢接手？其背後的考慮是什(shén)麽？

對傳統零售活力喪失的焦慮、對現有電商(shāng)布局的焦慮，或許能(néng)成爲三胞集團選擇兩個“衰兵”的一(yī)種解釋。但(dàn)也(yě)有人(rén)會關心的是：麥考林和拉手網能(néng)在傍上(shàng)大佬之後成功逆襲嗎？

麥考林：想借電商(shāng)反哺傳統零售？

早在今年2月(yuè)(yuè)，南(nán)京商(shāng)圈網就(jiù)宣布以約3900萬美元的現金(jīn)價格從麥考林多家當前股東手中收購約2.9億股普通股，占麥考林已發行并流通的普通股的63.7%。而據億邦動力網了(le)解，商(shāng)圈網幕後的大股東正是三胞集團。

公開資料顯示，商(shāng)圈網的發起人(rén)是三胞集團董事(shì)長袁亞非。三胞集團原來持有商(shāng)圈網30%股份，在商(shāng)圈網收購麥考林後，三胞集團還按照持股比例對商(shāng)圈網進行了(le)增資。

商(shāng)圈網電子(zǐ)商(shāng)務有限公司執行副總裁朱偉稱，收購麥考林是股東們的共同決定，至于麥考林對于商(shāng)圈網究竟有何價值，朱偉并沒有給出清晰的答(dá)複，隻是稱“是基于人(rén)才、渠道、資源等多方面的綜合因素考慮。未來計劃借助麥考林的資源深耕O2O方面的業務。”

此前，商(shāng)圈網CEO王晔曾向億邦動力網描繪其商(shāng)業構想與模式，爲實體商(shāng)戶引流、提供精準的數據營銷服務、激活傳統百貨是商(shāng)圈網的主要重要使命。電商(shāng)對百貨的沖擊，則是三胞集團等傳統零售企業創建商(shāng)圈網的最初動力。

在這個基礎上(shàng)，可以明确的是，三胞集團對麥考林的收購，一(yī)定考慮到了(le)與其線下(xià)零售企業的結合。無論是服飾方面的産品資源還是用戶資源，都有可能(néng)與其線下(xià)實體店(diàn)産生(shēng)互動。

不過截至目前，麥考林與商(shāng)圈網直接的業務融合還并未顯露出來。也(yě)有人(rén)猜測商(shāng)圈網未來可能(néng)通過麥考林借殼上(shàng)市(shì)，二者到底能(néng)産生(shēng)怎樣的化(huà)學反應，還有待觀望。

拉手網：折射對現有電商(shāng)布局的焦慮

對拉手網的收購更讓業内對三胞集團賦予了(le)“破爛王”的稱号。在團購行業整體已經衰落、拉手網還難以進入行業前二的背景下(xià)，三胞集團依然高調入主，這又是怎樣一(yī)步棋？

對于收購拉手網的構想和目的，三胞集團給億邦動力網的官方回複中釋放(fàng)了(le)一(yī)個重要的信号——讓拉手網成爲三胞集團旗下(xià)零售業務的線上(shàng)銷售渠道。

在三胞集團董事(shì)長袁亞非看來，拉手網原本的業務偏本地生(shēng)活、吃喝(hē)玩(wán)樂，而三胞集團要帶動拉手網的實物商(shāng)品銷售。“事(shì)實上(shàng)，三胞旗下(xià)的宏圖三胞、樂語通訊、南(nán)京新(xīn)百、Brookstone和House of Fraser等都能(néng)爲拉手網提供品類衆多的商(shāng)品。”

這一(yī)解釋似乎能(néng)夠看出三胞集團對現有零售渠道的焦慮，一(yī)方面，傳統零售正在遭受電商(shāng)的侵蝕，另一(yī)方面，三胞集團在電商(shāng)方面還沒有一(yī)個可以倚賴的、“撐得起台面”的渠道。此前，三胞集團旗下(xià)宏圖三胞擁有自己的電商(shāng)平台“慧買網”，在天貓也(yě)有旗艦店(diàn)，但(dàn)其在線上(shàng)的影響力已經遠遠趕不上(shàng)先下(xià)手爲強的京東、蘇甯易購等。

換個角度：麥、拉能(néng)否完成救贖？

上(shàng)文都在談麥考林、拉手網能(néng)給三胞集團帶來的價值，但(dàn)是反過來看，這兩個電商(shāng)“不幸者”能(néng)夠在三胞的入主後找到第二春？

在三胞集團回複億邦動力網的郵件中提到，其董事(shì)長袁亞非對拉手網“成爲首家在國内A股上(shàng)市(shì)的互聯網企業有充分(fēn)的信心”。對于曾經折戟美國納斯達克的拉手網來說，這或許是其扭轉命運的最後機會。

而對于“中國B2C第一(yī)股”卻巨虧兩年、一(yī)直面臨退市(shì)風險的麥考林來說，或許保住傳統零售的大腿，還能(néng)找到一(yī)點在零售行業、服裝行業的存在感。