2014年9月(yuè)(yuè)19日，阿裏巴巴在紐交所正式挂牌上(shàng)市(shì)，确定IPO發行價68美元，而當天開盤價達到92.7美元，對應市(shì)值2285億美元。阿裏因此成爲僅次于蘋果、谷歌(gē)和微軟的全球第四大高科技公司和第二大互聯網公司。

　　阿裏上(shàng)市(shì)成爲了(le)全球新(xīn)聞的頭條，中國市(shì)場和中國的互聯網商(shāng)業成爲全球焦點，也(yě)成爲了(le)全球互聯網發展史上(shàng)具有裏程碑意義的事(shì)件。

　　那麽，阿裏巴巴上(shàng)市(shì)，對于中國的市(shì)場會帶來哪些(xiē)新(xīn)的趨勢呢(ne)？

　　1.激發中國互聯網的創新(xīn)

　　全球互聯網一(yī)直由美國引領，中國隻是純粹的模仿者和追随者，在一(yī)個“Copy to China”（複制到中國）流行的年代，不少互聯網創業公司将國外現成模式搬到中國，而阿裏巴巴卻沒有。馬雲從一(yī)名外語系專科學生(shēng)到大學講師，再到網頁開發商(shāng)，最後做B-B，C-C再到B-C平台，阿裏巴巴的模式是不斷的探索出來的。阿裏巴巴打破了(le)必須模仿美國模式才能(néng)做出大的互聯網公司的局面，而探索出了(le)一(yī)個由中國人(rén)自主創新(xīn)并被全球高度認可的互聯網服務模式，這對于中國互聯網的發展是一(yī)個非常積極的信号。

　　阿裏巴巴上(shàng)市(shì)，也(yě)将标志着全球互聯網的中國時代開始到來，近兩年，中國互聯網經濟正以30%的速度遞增，全球10強的互聯網企業中已有4家是中國企業。面向中國正在迅速發展、區域分(fēn)散、消費群體多元化(huà)的市(shì)場，中國互聯網的商(shāng)業模式創新(xīn)還有很多可能(néng)性，關鍵在于是否能(néng)夠抓住中國市(shì)場中潛藏的，更加細分(fēn)和垂直的差異化(huà)的消費需求。

　　2.引發新(xīn)一(yī)輪互聯網創業浪潮

　　2014年9月(yuè)(yuè)11日，李克強總理(lǐ)在第八屆夏季達沃斯論壇緻辭中倡導：“掀起大衆創業、萬衆創新(xīn)的新(xīn)浪潮。”9月(yuè)(yuè)17日上(shàng)午，李克強主持召開國務院常務會議，部署進一(yī)步扶持小微企業發展、推動大衆創業萬衆創新(xīn)，決定全面建立臨時救助制度、爲困難群衆兜底線救急難。

　　在中國政府大力推進創新(xīn)驅動發展戰略、重點支持扶助中小微企業發展的背景下(xià)，阿裏巴巴的上(shàng)市(shì)無疑具有非常典型的示範效應。互聯網新(xīn)經濟已成爲引領消費、擴大内需、提振經濟的新(xīn)引擎。而馬雲創業之時身(shēn)無分(fēn)文，經過19年到身(shēn)價千億，并且阿裏巴巴推動的是中小企業的成長，這讓馬雲成爲創業市(shì)場的典型代表，帶來中國新(xīn)的一(yī)輪創業浪潮。

　　3.垂直化(huà)、“小而美”商(shāng)業時代到來

　　阿裏巴巴帶動的電商(shāng)平台，讓很多中小企業尋找到了(le)成長的新(xīn)路(lù)徑。依托于電子(zǐ)商(shāng)務平台，中小企業可以通過在專業化(huà)和細分(fēn)領域的創新(xīn)，并與電子(zǐ)商(shāng)務的結合，來實現突破。未來存在的電子(zǐ)商(shāng)務新(xīn)的機會将包括：第一(yī)，中國很多地方和區域的特色産品和微小品牌，比如(rú)地方特産的品牌包裝和挖掘；第二，針對特定消費人(rén)群的電子(zǐ)商(shāng)務，例如(rú)針對母嬰、針對健康、針對一(yī)些(xiē)小圈子(zǐ)的興趣化(huà)族群的電商(shāng)都有新(xīn)的機會。

　　中國電子(zǐ)商(shāng)務的成長成熟獲益最大的是衆多的中小企業主，而阿裏巴巴的模式構建了(le)一(yī)個中小企業成長的平台，這打破了(le)中國傳統的商(shāng)業生(shēng)态，垂直化(huà)、“小而美”的商(shāng)業時代到來。

　　4.商(shāng)業價值決勝的不是公司本身(shēn)，而是生(shēng)态系統

　　阿裏巴巴在IPO過程中，其實很多美國投資者對其并不熟悉，而馬雲講述的商(shāng)業模式美國人(rén)并不能(néng)馬上(shàng)明白。馬雲在緻投資者的一(yī)封公開信中，24次提到一(yī)個關鍵詞——生(shēng)态系統。阿裏巴巴不簡單是一(yī)個電子(zǐ)商(shāng)務網站(zhàn)，比如(rú)不是亞馬遜，也(yě)不是ebay，阿裏巴巴是一(yī)個生(shēng)态平台：商(shāng)家、消費者、物流快(kuài)遞、支付公司、銀行、保險、ISV服務商(shāng)、淘女(nǚ)郎、雲計算(suàn)體系、媒體、廣告公司，事(shì)實上(shàng)，阿裏巴巴旗下(xià)擁有衆多業務，并且還有衆多的觸角，有很多業務都不在上(shàng)市(shì)之列。上(shàng)市(shì)業務包括的是Aliexpress、聚劃算(suàn)、天貓、1688.com、淘寶網、Alibaba.com，這是阿裏巴巴提供的産品與服務形态。

　　阿裏巴巴構建的龐大的生(shēng)态系統，讓其可以帶動多個産業的協同，并且可以吸引更多的公司加入到鏈條中，從而構築出一(yī)條巨大的護城河(hé)——這和谷歌(gē)的戰略有近似之處，谷歌(gē)所有的創新(xīn)圍繞的都是其搜索業務，但(dàn)是在修護城河(hé)的過程中，卻發現了(le)圍繞核心商(shāng)業模式之外的新(xīn)的可能(néng)——例如(rú)阿裏巴巴旗下(xià)的支付寶就(jiù)是代表，本來隻是一(yī)個買賣雙方的誠信保障的支付工具，最終卻成爲了(le)金(jīn)融服務的代表。阿裏的生(shēng)态系統給企業帶來的啓示是：當你在做一(yī)個主營業務的時候，你需要思考的是如(rú)何在核心樹幹上(shàng)，長出更多的樹枝，從而變成一(yī)個叢林？要成長爲大公司，沒有生(shēng)态系統的支撐幾乎是不可能(néng)的——例如(rú)，蘋果有生(shēng)态系統，微軟也(yě)有生(shēng)态系統。

　　5.傳統企業對接和融合電商(shāng)将加速

　　2005年，中國的網民(mín)總數隻有9400萬，而網上(shàng)交易的比例僅占0.1%，今天，中國網民(mín)人(rén)數已達6億，其中有3億人(rén)使用電子(zǐ)購物。而由于阿裏巴巴的上(shàng)市(shì)，傳統企業和消費者會更加關注電子(zǐ)商(shāng)務，這必将帶來國内傳統行業的電商(shāng)化(huà)改造提速，并激發O2O的發展進程，整個中國的零售業也(yě)将會尋求與電商(shāng)的更快(kuài)的融合。

　　例如(rú)，最近萬達已經和騰訊與百度發誓要在O2O領域實現突破，而國美也(yě)發出聲音(yīn)說必須在今年超越蘇甯，過去，傳統企業可能(néng)受困于線下(xià)的經銷體系、渠道模式等等，阿裏巴巴上(shàng)市(shì)，将激發很多企業去思考如(rú)何更加大膽的突破這些(xiē)瓶頸，從而帶來新(xīn)一(yī)輪的傳統企業的轉型。而阿裏巴巴的上(shàng)市(shì)，也(yě)在提醒傳統企業，電商(shāng)不是簡單的渠道轉移，而是構建屬于傳統企業的價值鏈改造，圍繞消費者的産品創新(xīn)、物流、服務、數字營銷等等才是電子(zǐ)商(shāng)務改造的核心。

　　6.移動化(huà)電商(shāng)全面爆發

　　在中國市(shì)場，移動互聯網的發展令人(rén)矚目，而在很多三四線市(shì)場，移動互聯網發展領先于PC互聯網，移動電商(shāng)也(yě)成爲這兩年争奪的焦點。在阿裏巴巴遞交的招股書中，“移動”一(yī)詞出現了(le)254次，而從2013年開始，阿裏巴巴開始搶灘移動互聯網，布局移動電商(shāng)，如(rú)投資或收購快(kuài)的打車、高德軟件、新(xīn)浪微博、窮遊網、優酷土(tǔ)豆、UCWeb等，同時還通過手機淘寶和支付寶錢包等移動應用、雲計算(suàn)和投資收購加強對移動終端用戶的服務。

　　而就(jiù)在阿裏巴巴宣布上(shàng)市(shì)的同一(yī)天，騰訊宣布微信企業号公測，企業号可以幫助企業實現生(shēng)産、管理(lǐ)、協作(zuò)、運營的移動化(huà)，電商(shāng)業務顯然被包含在内，同時擁有微信和手機QQ等大流量入口的騰訊在電商(shāng)方面的策略是開放(fàng)聯合，這也(yě)将預示着下(xià)一(yī)波的電子(zǐ)商(shāng)務的競争，将會轉移到移動電商(shāng)領域，誰能(néng)在移動電商(shāng)領域建立一(yī)個完整的生(shēng)态，誰就(jiù)将占領下(xià)一(yī)個黃金(jīn)的市(shì)場。對于很多依托于阿裏生(shēng)态系的企業而言，移動電商(shāng)的今天僅僅是PC渠道的再一(yī)次複制，未來，很多創新(xīn)型企業如(rú)何在移動電商(shāng)打造品牌，成爲新(xīn)的機遇，例如(rú)是否可能(néng)在移動電商(shāng)中出現類似韓都衣舍、阿芙精油這樣的企業？值得思考。

　　7.消費大數據的價值呈現

　　截至2013年底，阿裏巴巴集團旗下(xià)的淘寶和天貓活躍買家數超2.31億、共産生(shēng)50億個包裹，占中國當年包裹總量的54%；2014年第二季度，阿裏巴巴電子(zǐ)商(shāng)務平台交易額達到5010億元的商(shāng)品，而eBay平台爲1264億元、亞馬遜爲940.8億元，阿裏巴巴已經是名副其實的全球第一(yī)電商(shāng)平台。

　　在這個電商(shāng)平台上(shàng)，還有一(yī)塊非常大的蛋糕，就(jiù)是消費大數據，這也(yě)是電子(zǐ)商(shāng)務所帶來的新(xīn)價值沃土(tǔ)。傳統商(shāng)業很難掌握消費者行爲，即便可以通過一(yī)些(xiē)會員系統和市(shì)場調查的方式獲得數據，但(dàn)是也(yě)顯得滞後，不利于靈活和動态的市(shì)場決策，阿裏巴巴掌握的巨大的消費數據，未來将成爲一(yī)個新(xīn)的産業，而這個産業在中國還沒有真正的釋放(fàng)出來。

　　萬達和百度騰訊的合作(zuò)，本質上(shàng)也(yě)是希望構建的是基于數據打通平台的電商(shāng)模式，這一(yī)切都是基于數據平台的價值。而對于很多在阿裏生(shēng)态圈的傳統企業而言，也(yě)會思考如(rú)何掌握數據，阿裏平台的數據開放(fàng)度也(yě)決定着傳統企業的消費者數據構建的模式，但(dàn)是，這也(yě)必将帶動傳統企業對于消費者數據實時獲取的關注，百度、騰訊、京東等等也(yě)都會在這個領域與阿裏一(yī)樣并駕齊驅，圍繞消費者的企業智能(néng)市(shì)場決策系統的建立成爲新(xīn)的關注點。

　　8.互聯網BAT競争加劇

　　BAT已經成爲中國互聯網市(shì)場長期以來的格局生(shēng)态，而阿裏巴巴上(shàng)市(shì)後仍然是會呈現出BAT三足鼎立的格局，三個公司的競争也(yě)将加劇。阿裏巴巴上(shàng)市(shì)後将會布局的包括：在移動互聯網進行生(shēng)活服務市(shì)場的布局；跨境電商(shāng)業務，加速跨境電商(shāng)相關業務及海外移動互聯網布局；加強電商(shāng)服務基礎設施建設，穩固當前地位。騰訊則将自己的社交流量入口和微信支付能(néng)力開放(fàng)出來，支持自身(shēn)與合作(zuò)夥伴的電商(shāng)業務的發展，構建移動生(shēng)态系統；百度前幾天正式發布了(le)“直達号”，宣布基于移動搜索、@賬号、地圖、個性化(huà)推薦等方式讓顧客随時随地直達商(shāng)家的服務，爲商(shāng)家和消費者搭建了(le)一(yī)個O2O服務的平台。

　　從互聯網的模式上(shàng)看，BAT都是在結合新(xīn)入口布局，加固自身(shēn)的商(shāng)業體系。但(dàn)是，從未來看，誰能(néng)夠把對手甩在後面，還是要看誰能(néng)夠借助電商(shāng)撬動線下(xià)更加龐大的商(shāng)業實體服務，真正能(néng)夠融合線上(shàng)線下(xià)，形成互動融合的消費模式才是未來最具想象力的，而這一(yī)切才剛剛開始。

　　9.電商(shāng)關聯的衍生(shēng)産業新(xīn)機遇

　　在阿裏上(shàng)市(shì)之際，有建築公司預測，爲跟上(shàng)中國電商(shāng)行業迅猛發展的腳步，僅未來15年可能(néng)就(jiù)需要投資多達2.5萬億美元購買土(tǔ)地和新(xīn)建倉庫，這一(yī)美好(hǎo)(hǎo)前景正吸引黑石集團和凱雷投資集團等衆多全球私募股權公司的目光，他們紛紛想要從這場投資盛宴中分(fēn)一(yī)杯羹。

　　阿裏的生(shēng)态圈系統目前僅僅是完成了(le)戰略的布局和入口的搶占，未來，一(yī)切圍繞生(shēng)态圈中的組成部分(fēn)，都有新(xīn)的行業商(shāng)機，倉儲和物流一(yī)定是最先受益的行業，中國廣袤的地域，城鄉消費的一(yī)體化(huà)和内需市(shì)場的激活，電子(zǐ)商(shāng)務将進一(yī)步讓這些(xiē)市(shì)場成爲新(xīn)經濟的增長點；其次，阿裏投資涉足的雲計算(suàn)、物流、影視娛樂、醫療健康等等領域，都将迎來創新(xīn)空間和機遇。

　　10.新(xīn)的場景化(huà)電商(shāng)時代

　　阿裏巴巴構築的電商(shāng)的特點，第一(yī)依然是以購物爲目标的電商(shāng)，路(lù)徑簡單，直接有效；第二，依托的是互聯網生(shēng)态，比如(rú)PC互聯網和移動互聯網。滿足的需求，目标性的購物場景（比如(rú)天貓和淘寶），移動狀态下(xià)的實時購物場景（比如(rú)手機淘寶），這兩個場景的模式，都是基于人(rén)們的核心購物動機産生(shēng)的。京東、騰訊、萬達、百度也(yě)基本是這個模式。

　　這是否意味着電子(zǐ)商(shāng)務隻有一(yī)種生(shēng)态？或許還不能(néng)這樣下(xià)結論。在這幾年，開始呈現出一(yī)些(xiē)新(xīn)的電商(shāng)平台，比如(rú)美麗說、蘑菇街，讓“社會化(huà)電子(zǐ)商(shāng)務”迅速崛起，盡管這些(xiē)電商(shāng)平台依然依附于大電商(shāng)生(shēng)态，但(dàn)是對于用戶的分(fēn)流，以及用戶場景的改變卻值得關注。

　　如(rú)果再觀察消費者的場景，還有很多渠道和通路(lù)或許可以成就(jiù)新(xīn)的電商(shāng)模式，比如(rú)客廳場景，過去電視購物就(jiù)是一(yī)種模式，但(dàn)是，智能(néng)電視産業的發展，讓互聯網電視成爲一(yī)個新(xīn)的領域，在互聯網電視屏幕上(shàng)，基于内容的電商(shāng)—TV電商(shāng)是否有新(xīn)的想象空間？或者說，基于内容聚合的興趣族群，如(rú)何通過新(xīn)的技術和手段，實現一(yī)站(zhàn)式導流？當全球都在談原生(shēng)廣告的時候，基于生(shēng)活場景和内容場景的“原生(shēng)電商(shāng)”或許也(yě)是值得研究的模式。

　　阿裏上(shàng)市(shì)，是阿裏巴巴的裏程碑，是中國電商(shāng)的裏程碑，無疑也(yě)是中國互聯網時代的裏程碑，當我們在喝(hē)彩的同時，新(xīn)趨勢和新(xīn)的商(shāng)業機會，也(yě)伴随而至，就(jiù)看企業是否能(néng)抓住。