據國外媒體報道，美國設計類閃購網站(zhàn)Fab陷入困境後，其CEO賈森·戈德堡(Jason Goldberg)又一(yī)次爲其找到了(le)新(xīn)的出路(lù)。在大量收購家居類網站(zhàn)之後，推出了(le)全新(xīn)的家居網站(zhàn)Hem。

Fab CEO賈森·戈德堡

投資者目前并不滿意電子(zǐ)商(shāng)務網站(zhàn)Fab所遭遇的各種困境，以至于要将戈德堡趕下(xià)台。然而戈德堡正在試圖通過網站(zhàn)Hem證明，在3億美元風險投資的支持下(xià)，他能(néng)夠建立一(yī)個成功的業務。

在被問及Hem是否可以幫助Fab成爲具有百億美元級别企業的潛力時，戈德堡表示：“就(jiù)像我對投資者承諾的那樣，我們并不隻是爲了(le)建立發展兩年就(jiù)結束的業務，而是要創造可以持續十年、二十年的業務。”

爲了(le)實現這一(yī)想法，戈德堡需要毫無争議的将Hem打造成成功的品牌，回顧Fab的發展，一(yī)切跌宕起伏，不到一(yī)年的時間裏，該公司的員工人(rén)數從原來的700人(rén)減少到隻剩200人(rén)。Fab融資1.5億美元之後的一(yī)個月(yuè)(yuè)即首次宣布大規模裁員。彼時，Fab的外部融資總額已經達3億美元。戈德堡已經進行了(le)四輪裁員和重組，這令很多行業觀察人(rén)士懷疑，他是否清楚他到底在幹什(shén)麽以及他爲什(shén)麽還能(néng)掌管公司。

上(shàng)周發布的Hem 預計将在未來三個月(yuè)(yuè)上(shàng)線，主要販售Fab設計的家居産品。根據戈德堡的說明，除了(le)設計出衆，Hem品牌将在以下(xià)幾個方面打敗其他産品：首先，根據客戶要求進行定制；再者無需工具即可實現組裝。由于無需經銷商(shāng)再加上(shàng)控制了(le)從設計到生(shēng)産的整個環節，Hem産品的成本更低(dī)，其産品質量也(yě)将更好(hǎo)(hǎo)。

不過，将希望寄托于線上(shàng)業務發展緩慢(màn)的家居行業有很大風險。不過戈德堡相信，基于過去該公司經營私人(rén)品牌家具和家居行業的經驗，他認爲Hem項目将帶來非常積極的效果。2013年，Fab通過收購德國在線定制家具公司Massivkonzept進入家居行業，目前這一(yī)業務銷售額已超1000萬美元，接近收支平衡。此外，Fab還收購了(le)一(yī)家名爲One Nordic的北歐家具設計公司。相信Hem（家）這一(yī)名詞就(jiù)是來自這一(yī)公司。

實體店(diàn)将在Hem的品牌戰略中扮演重要角色。該品牌将在德國開設三家實體展示店(diàn)，另外還可能(néng)在斯德哥爾摩、赫爾辛基以及紐約開設類似實體店(diàn)。此外，該公司還可能(néng)通過其他零售商(shāng)銷售其産品。戈德堡表示不會隻通過網絡進行銷售。

雖然戈德堡對Hem品牌的興奮程度顯然高于Fab本身(shēn)，但(dàn)Fab.com将繼續存在，由一(yī)個紐約的小團隊進行運營，而技術團隊将留在印度。Fab.com将繼續經營其他設計師和零售商(shāng)的産品，并且主要集中與禮物設計和收藏品。而自主設計的産品将轉到Hem網站(zhàn)進行銷售。

戈德堡的問題就(jiù)是他的想法瞬息萬變。去年夏天Fab進行第一(yī)波裁員後，戈德伯格表示将重新(xīn)規劃資源，從閃購轉向傳統電商(shāng)。然而，在最後三波裁員完成後，該公司又表示将釋放(fàng)更多資源，緻力于銷售自主品牌的家具和家居裝飾。

在被問及Hem若還是不行，它是否将還會有下(xià)次機會？戈德堡笑(xiào)了(le)笑(xiào)表示：“我向你保證故事(shì)還會有更多章節，我們将一(yī)直嘗試下(xià)去。”

看來，戈德堡這輛過山車還沒有任何減速的迹象。