一(yī)則“蘇甯超市(shì)全國招聘”近期在諸多零售人(rén)的微信朋(péng)友圈熱轉，讓蘇甯超市(shì)一(yī)躍成爲熱點。蘇甯方面昨日表示，已成立超市(shì)公司，五年内将在一(yī)線城市(shì)的蘇甯現有門店(diàn)中開設500家互聯網超市(shì)。此舉被看做是蘇甯實施全品類戰略，尤其是線下(xià)向“中國沃爾瑪”方向發展的關鍵一(yī)步。

拓展超市(shì)業務

上(shàng)述招聘信息顯示，年初，蘇甯組建了(le)超市(shì)子(zǐ)公司，依托線上(shàng)蘇甯易購、線下(xià)蘇甯廣場和既有百貨日用供應鏈資源，進軍生(shēng)鮮和快(kuài)消品市(shì)場。蘇甯超市(shì)的首店(diàn)将于今年在南(nán)京開出，計劃五年内在一(yī)線城市(shì)開設500家互聯網超市(shì)，到2020年開設1000家互聯網超市(shì)，開辟新(xīn)的連鎖戰場。

該招聘分(fēn)爲總部和五大超市(shì)運營中心（北京、上(shàng)海、南(nán)京、廣州和成都）兩個闆塊，職位涉及采購、連鎖店(diàn)運營、商(shāng)品規劃、市(shì)場策劃、移動與互聯運營等。從招聘啓事(shì)透露的信息可以看出，蘇甯超市(shì)拟雙線發展，爲布局O2O做鋪墊。

蘇甯方面也(yě)表示，蘇甯超市(shì)包含線上(shàng)和線下(xià)。上(shàng)月(yuè)(yuè)20日，線上(shàng)的超市(shì)頻道在蘇甯易購上(shàng)線，商(shāng)品涉及食品酒水、日用百貨和居家用品等。線下(xià)的第一(yī)步就(jiù)是在蘇甯旗下(xià)的生(shēng)活廣場、Expo超級店(diàn)和樂購仕中開設“門店(diàn)精品互聯網超市(shì)”，定位爲“大衆+精品”。消費者在逛蘇甯門店(diàn)時不僅可以順便在互聯網超市(shì)購物，還能(néng)在店(diàn)内通過蘇甯易購網站(zhàn)下(xià)單。“一(yī)方面，電器(qì)數碼産品的消費周期太長，購買頻次太低(dī)。超市(shì)可以将消費者引到店(diàn)裏來，這樣實體店(diàn)就(jiù)成爲了(le)消費生(shēng)活平台；另一(yī)方面，超市(shì)可充當線下(xià)體驗店(diàn)的角色，爲線上(shàng)引流。”

據了(le)解，從年初開始，蘇甯就(jiù)頻繁從家樂福等大型連鎖超市(shì)挖腳，爲超市(shì)業務做準備。

加速“沃爾瑪化(huà)”

蘇甯雲商(shāng)董事(shì)長張近東曾表示，蘇甯要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。這意味着蘇甯不僅要雙線運營，還要向全品類方向發展。線上(shàng)業務蘇甯易購從收購紅孩子(zǐ)開始，逐步向非電器(qì)的多品類方向拓展，初具“中國亞馬遜”的雛形。然而線下(xià)實體店(diàn)雖然摘掉了(le)“電器(qì)”的門臉，在非電器(qì)品類上(shàng)卻進展得并不順利，距“中國沃爾瑪”還有很長的路(lù)要走。

“蘇甯超市(shì)是全品類發展戰略的進一(yī)步推動，但(dàn)隻是全品類戰略的階段化(huà)産物。非電器(qì)類商(shāng)品的招商(shāng)打開局面後，未來這種店(diàn)中店(diàn)的超市(shì)可能(néng)會消失，蘇甯的線下(xià)門店(diàn)也(yě)将變得與沃爾瑪越來越像。”家電産業專業研究人(rén)士劉步塵認爲，蘇甯線下(xià)的“去電器(qì)化(huà)”進展得有些(xiē)緩慢(màn)，與電器(qì)數碼商(shāng)品相比，非電器(qì)類商(shāng)品的占比不多。在很多消費者的眼中，蘇甯線下(xià)門店(diàn)依然是買電器(qì)才會去的購物場所。在非電器(qì)商(shāng)品不足以支撐賣場時，蘇甯需要開辟出店(diàn)中店(diàn)，推進全品類戰略發展。

可承受暫時虧損

從整個零售環境來看，超市(shì)業正進入慢(màn)增長期。根據中國連鎖經營協會的統計，去年超市(shì)企業銷售增長8.5%，低(dī)于百強平均增幅1.4個百分(fēn)點，門店(diàn)增幅則與百強總體持平。跑馬圈地的時代已經結束，更多的企業開始在精細化(huà)管理(lǐ)、供應鏈整合上(shàng)發力，以推動盈利。目前，包括永輝、大潤發等優質超市(shì)品牌，都有着鮮明的運營特色。不斷将自身(shēn)特點放(fàng)大成了(le)這些(xiē)超市(shì)擴張的基礎。反觀缺乏經營特色的京客隆等品牌，卻隻能(néng)吞下(xià)業績滑坡的苦果。

作(zuò)爲超市(shì)業的“新(xīn)兵”，蘇甯超市(shì)能(néng)否經曆市(shì)場的考驗？

蘇甯方面表示，超市(shì)屬于集團的戰略業務，目的是爲了(le)提高顧客黏性，暫時不會考慮盈利的問題，戰略性虧損是可以接受的。

據劉步塵介紹，大部分(fēn)蘇甯的門店(diàn)面積在4000平方米左右，超級店(diàn)最大可達2萬平方米。而一(yī)般情況下(xià)，超市(shì)大賣場業态的面積都在1萬平方米以上(shàng)，綜超業态也(yě)要在5000平方米左右。這意味着，作(zuò)爲店(diàn)中店(diàn)的蘇甯超市(shì)無法擁有一(yī)般超市(shì)的空間。但(dàn)與互聯網結合的特性恰恰彌補了(le)這一(yī)點不足，在超市(shì)擺放(fàng)不下(xià)的商(shāng)品，消費者可以在網上(shàng)下(xià)單。