用合作(zuò)破解互聯網金(jīn)融生(shēng)死戰
2014-06-03 10:55:02

金(jīn)融市(shì)場體量太大,每個細分(fēn)領域都有足夠的市(shì)場空間,行業新(xīn)手互聯網企業與行業老手傳統金(jīn)融機構永遠打不起來,在雙方不斷轉變、磨合的過程中,合作(zuò)才是唯一(yī)契機。”一(yī)位由傳統金(jīn)融機構轉入互聯網金(jīn)融市(shì)場的業内人(rén)士對《第一(yī)财經日報》記者表示。5月(yuè)(yuè)28日首屆江蘇互聯網金(jīn)融年會針對金(jīn)融市(shì)場“新(xīn)老”兩大主體的未來展開了(le)討(tǎo)論,合作(zuò)成爲了(le)更多人(rén)的共同理(lǐ)念。

挖财聯合創始人(rén)全雲峰在會上(shàng)給出了(le)互聯網金(jīn)融未來的三大趨勢,趨勢一(yī),互聯網企業與理(lǐ)财相關的機構融合;趨勢二,理(lǐ)财産品更加多樣化(huà);趨勢三,用戶越來越理(lǐ)性,餘額寶帶來的小白用戶會享受越來越多投資者教育的機會。

福沃金(jīn)融總經理(lǐ)楚宗麟指出未來互聯網金(jīn)融走向死亡的五大原因:第一(yī),不遵守金(jīn)融的遊戲規則;第二,不按照互聯網思維經營品平台;第三,沒有将平台做大做強;第四,不做平台延伸服務;第五,跟不上(shàng)客戶體驗需求。

面對生(shēng)死戰,業界大佬又都持怎樣的觀點?

南(nán)京特易貸CEO聯合創始人(rén)周建:隻要國家允許,銀行能(néng)做的業務企業都能(néng)做。P2P解決的是小微企業的貸款難問題,這是銀行觸及較少的空白區。我們将貸款客戶定位于三、四線城市(shì)。這些(xiē)企業面臨兩大尴尬:大行不重視,本地城商(shāng)行、農商(shāng)行服務意識不強坐等業務上(shàng)門。 P2P不是改變銀行業務,是改變民(mín)間借貸現狀,把長期銀行服務不到位的小微用戶拯救出來。不是與銀行鬥争而是形成互補,銀行沒有服務到位的地方我們去做。

365易貸董事(shì)長單金(jīn)顯:P2P主要做50萬以下(xià)的小微企業,雖然國有銀行都有小微企業部,但(dàn)是真正做小微企業易貸業務卻很少。小微企業業務對于國有銀行股份制銀行來說成本較高。我們做的是普惠金(jīn)融,針對個體工商(shāng)戶等“草根”用戶,是國有銀行的補充和融合,談不上(shàng)競争。

同城票(piào)據網CEO曹石金(jīn):同城票(piào)據定位于貼現機構服務平台屬第三方服務商(shāng),找到市(shì)場痛點,進而解決。持票(piào)人(rén)通過該平台降低(dī)貼現融資成本,所以并不是跟銀行搶、拼,我們也(yě)不能(néng)跟銀行搶拼。殺敵一(yī)千、自殘八百,民(mín)營企業盤子(zǐ)總共就(jiù)那麽大,自殘八百就(jiù)沒有了(le)。

中國銀聯江蘇公司總監唐善明:不要老是考慮搶、競争,很多東西(xī)是在融合,共同來把蛋糕做大。線上(shàng)、線下(xià)不是一(yī)定非此即彼的關系,打車軟件的盛行必然帶動其他消費,互聯網企業的諸多動作(zuò)能(néng)夠促進市(shì)場的發展,多方互動,整體上(shàng)将蛋糕越做越大。

網利金(jīn)融CEO趙潤龍:互聯網和金(jīn)融都是兩個巨大的準融合體。現在的互聯網金(jīn)融發展态勢更像09年第一(yī)次出現移動互聯網一(yī)樣,當時大家都覺得沒什(shén)麽了(le)不起,但(dàn)是現在很多事(shì)情已經被這個簡單的融合颠覆掉了(le),大部分(fēn)在PC上(shàng)做的事(shì)情都轉移到移動互聯網上(shàng)了(le)。去年去年在線旅遊一(yī)千七百億的市(shì)場,其中包括攜程、途牛、藝龍等行業大佬。與在線旅遊市(shì)場比,金(jīn)融遠遠在這之上(shàng)。2013年人(rén)民(mín)币存款餘額104.38萬億元,同比增長13.8%,長遠來看,未來會出現更多的細分(fēn)領域赢家,呈現互補的共赢局面,其宗旨都是服務好(hǎo)(hǎo)客戶。做好(hǎo)(hǎo)産業鏈融合,讓大家有共赢的機會。

中地集團、付融寶董事(shì)長梁振邦:做互聯網金(jīn)融很痛苦,要快(kuài)速、要以用戶爲中心,但(dàn)是傳統金(jīn)融機構很傳統,嚴謹把握風險控制,幾乎是兩個極端。但(dàn)是這兩個極端在未來走的是互相融合的路(lù)線。傳統金(jīn)融機構向互聯網學習好(hǎo)(hǎo)的經驗。P2P會逐步占取一(yī)部分(fēn)傳統金(jīn)融機構的市(shì)場,占取的速度每年都在翻倍,将會挖開一(yī)個很大的口子(zǐ)。但(dàn)不是完全颠覆,目前互聯網企業在觀念颠覆上(shàng)已經達到,接下(xià)來将在業務創新(xīn)、客戶體驗創新(xīn)上(shàng)颠覆業務模式。