配合蘇甯組織架構調整，昨日，北京蘇甯正式換帥，南(nán)京蘇甯原總經理(lǐ)卞農進京，代替侯恩龍擔任北京蘇甯總經理(lǐ)，侯恩龍則調回總部，升任獨立的物流公司負責人(rén)。

　　與三年前北京蘇甯換帥類似，蘇甯“大家長”、副董事(shì)長孫爲民(mín)左邊爲新(xīn)帥，右手邊爲即将回總部升遷的老将。今年不同的是，三年前進京的侯恩龍此次已經确定被調回總部。孫爲民(mín)直言，北京蘇甯高管的變動源于蘇甯總部組織架構調整。原北京蘇甯總經理(lǐ)侯恩龍調回總部負責組建新(xīn)的物流公司。“此次蘇甯組織架構變革最大的特色是成立若幹垂直專業公司，如(rú)母嬰産品、超市(shì)類商(shāng)品、金(jīn)融産品、本地生(shēng)活等專業公司，他們相對獨立運營。”孫爲民(mín)解釋。

　　蘇甯今年在電商(shāng)領域的促銷活動也(yě)将改變打法。據悉，此次蘇甯架構調整成立的大“運營總部”，既負責線下(xià)實體店(diàn)的連鎖平台經營總部，也(yě)負責線上(shàng)蘇甯易購的電子(zǐ)商(shāng)務經營，李斌擔任負責人(rén)。其運營總部負責人(rén)李斌在蘇甯内部會上(shàng)曾反思去年蘇甯易購“太在意銷售的增長”，雖然通過系列促銷增加了(le)銷量，但(dàn)并不盡如(rú)人(rén)意。因爲通過低(dī)價促銷或大量廣告吸引過來的并非目标客群，因此今年蘇甯明确提出不要“泡沫型”增長，而是要細分(fēn)用戶，進行精準營銷。

　　“對于各地分(fēn)公司以及獨立運營的專業公司，蘇甯不把數字作(zuò)爲絕對的考核内容，而是更加關注客戶和未來經營。”孫爲民(mín)強調。

　　卞農給北京的戰略規劃也(yě)主要圍繞“互聯網化(huà)”，淡化(huà)此前的開店(diàn)數字。卞農透露，北京蘇甯今年将加速推進O2O落地，并将用手機和生(shēng)活電器(qì)打頭陣。同時，北京蘇甯的門店(diàn)增速将明顯放(fàng)緩，僅維持個位數，将重點對五環内外門店(diàn)進行互聯網化(huà)改造。