随着“網銀在線”重出江湖，京東在網絡支付領域策略正變得清晰。京東副總裁、網銀在線CEO趙國棟日前接受騰訊科技采訪時表示，網銀在線明年要做三件事(shì)：

1，不斷接入新(xīn)的銀行系統，在POS機領域推出更多産品。包括不用POS機就(jiù)可以實現支付，京東POS機後台将全部切換到網銀在線系統。

2，爲京東金(jīn)融服務。京東金(jīn)融是基礎設施，京東金(jīn)融将推出很多産品，網銀在線則爲金(jīn)融金(jīn)融在支付領域的支撐，會圍繞京東金(jīn)融開展很多業務。

3，網銀在線是一(yī)個獨立公司，會推出網銀錢包，網銀在線會對京東體系外客戶提供支付。網銀在線還會在央行監管條件下(xià)，不斷争取更多金(jīn)融牌照并使業務更合規。

趙國棟表示，網銀在線被京東收購後有三個定位，第一(yī)是電商(shāng)基礎設施，第二個是金(jīn)融業務基礎設施，第三是獨立第三方支付公司，網銀在線要做的事(shì)基本圍繞這三個定位開展。

工商(shāng)注冊資料顯示，網銀在線于2003年注冊成立，京東早在去年下(xià)半年已完成對網銀在線的收購，但(dàn)在長達一(yī)年多的時間，網銀在線一(yī)直沒有太多聲音(yīn)。

爲何“雪藏”網銀在線？京東金(jīn)融發展部總監劉長宏曾表示，京東一(yī)直在做網銀在線重新(xīn)上(shàng)線準備工作(zuò)，包括股權和法律架構變更，與京東賬戶、系統打通，各種金(jīn)融牌照申請。

趙國棟進一(yī)步表示，網銀在線過去一(yī)年重要工作(zuò)是加強基礎設施建設。過去網銀在線每年交易量可以撐個幾十億，未來京東每年要上(shàng)千億甚至萬億規模，網銀在線的發展必須能(néng)跟上(shàng)京東規模的成長，這就(jiù)對網銀在線基礎設施從軟件、硬件都提出很大要求。

網銀在線被京東收購前不到100人(rén)，今年發展到300多人(rén)，明年可能(néng)更多，網銀在線擴充的人(rén)員大部分(fēn)是技術。趙國棟說，網銀在線技術投入紮實，做好(hǎo)(hǎo)了(le)，才有發力基礎。

如(rú)網銀在線2013年開展的一(yī)項工作(zuò)是對POP平台商(shāng)家實施T+1結算(suàn)，上(shàng)線後京東商(shāng)家的賬期将縮短爲“訂單完成時間+1天”，且無需人(rén)工審核，從而縮短商(shāng)家結算(suàn)時間。

此前，京東開放(fàng)平台商(shāng)家賬期最短爲30天，最長可達數月(yuè)(yuè)，這使得有人(rén)質疑京東一(yī)方面拉長賬期，造成供應商(shāng)因資金(jīn)緊張的借貸需求，另一(yī)方面又通過資産包轉移，用應收賬款的質押進行信托，在借貸中獲利。T+1結算(suàn)實施後，網銀在線就(jiù)變成了(le)京東的“支付寶”。

随着網銀在線獲得基金(jīn)支付牌照，京東也(yě)會推餘額理(lǐ)财産品。趙國棟說，之所以京東還沒推出餘額理(lǐ)财産品，就(jiù)在于條件還不成熟，要做餘額理(lǐ)财産品就(jiù)必須錢包裏有餘額，才能(néng)去理(lǐ)财，京東原有體系不支持用戶賬戶有太多餘額。

“推出網銀錢包後，可有一(yī)個激活和綁定關系，京東電子(zǐ)商(shāng)務用戶又是網銀錢包用戶，京東逐漸把生(shēng)态體系建好(hǎo)(hǎo)後，金(jīn)融業務開展就(jiù)順理(lǐ)成章。你不能(néng)爲強推餘額理(lǐ)财産品而推，一(yī)定要在保證用戶體驗，所有準備環境做好(hǎo)(hǎo)的情況下(xià)才能(néng)做這個事(shì)情。”

網銀在線原來也(yě)有網銀錢包，但(dàn)一(yī)個第三方支付公司如(rú)果沒有依托一(yī)個交易平台或者交易場景，個人(rén)用戶發展就(jiù)很困難，且活躍度不高，如(rú)今借助京東體系，網銀錢包得以重生(shēng)。