10月(yuè)(yuè)29日消息，有知情人(rén)士向億邦動力網爆料，家居巨頭紅星美凱龍董事(shì)長車建新(xīn)發出了(le)三大禁令，嚴禁紅星美凱龍線下(xià)賣場推廣天貓雙十一(yī)促銷活動。
據上(shàng)述人(rén)士提供給億邦動力網的一(yī)份截圖顯示，紅星美凱龍集團某高官在内部工作(zuò)微信群“集團營運條線”中宣布了(le)以下(xià)三項舉措：
嚴禁任何商(shāng)戶以任何形式在賣場内傳播或推廣其他電商(shāng)線上(shàng)的雙十一(yī)活動；
嚴格查處商(shāng)戶使用天貓POS機給線上(shàng)做銷量；
嚴格禁止商(shāng)戶爲工廠在其他電商(shāng)線上(shàng)的訂單送貨安裝。
該高管在微信中坦言，近期有大量品牌将在紅星美凱龍的門店(diàn)開展天貓等電商(shāng)雙十一(yī)活動，并将紅星美凱龍視作(zuò)體驗店(diàn)。
微信中還提到，要求集團内部人(rén)員給商(shāng)戶開動員會。“告訴他們這是紅星在保護他們，他們幫線上(shàng)配送是爲了(le)蠅頭小利在革自己的命。”
億邦動力網經過多方求證，該名高管正是紅星美凱龍董事(shì)長車建新(xīn)本人(rén)，其微信頭像也(yě)與車建新(xīn)在新(xīn)浪微博認證的頭像一(yī)緻。
顯然，并非每個人(rén)都能(néng)向天貓雙十一(yī)投出贊同票(piào)，尤其是首當其沖的線下(xià)傳統渠道。車建新(xīn)和萬達董事(shì)長王建林一(yī)樣，并不認可電商(shāng)的吞噬能(néng)力可以摧毀傳統零售業态。
“10年後，如(rú)果單純電商(shāng)在中高檔零售市(shì)場的份額超過15%，我給王健林和馬雲各1億元。”車建新(xīn)日前在接受媒體采訪時透露。
另一(yī)方面，車建新(xīn)對紅星美凱龍自有電商(shāng)業務寄予厚望。自去年重金(jīn)打造的電商(shāng)平台紅美商(shāng)城開始，紅星美凱龍就(jiù)對電商(shāng)進行了(le)一(yī)系列的嘗試。尤其是在O2O場景的使用上(shàng)，紅星美凱龍更希望将傳統渠道的線下(xià)展示優勢與電子(zǐ)商(shāng)務的高效運營結合在一(yī)起。
但(dàn)是，天貓雙十一(yī)的做法似乎在向紅星美凱龍發出挑戰。
早在今年8月(yuè)(yuè)份，就(jiù)有商(shāng)家向億邦動力網透露，天貓将在今年雙十一(yī)期間與線下(xià)有實體門店(diàn)或專櫃的傳統零售、品牌商(shāng)展開O2O聯合促銷。
這一(yī)消息很快(kuài)得到了(le)天貓的證實。根據天貓官方的說法，今年雙11打破線上(shàng)線下(xià)商(shāng)業界限，整合全國1000多市(shì)縣的 3萬家線下(xià)門店(diàn)，線上(shàng)線下(xià)共同參與大促。包括銀泰百貨、優衣庫、GAP、IT、玩(wán)具反鬥城、寶島眼鏡、銀泰、鄂爾多斯、宏圖三胞等300多品牌及百貨将全面向雙十一(yī)“靠攏”。
從天貓雙十一(yī)目前階段的預熱準備來看，家居家紡等品類由于具備較高單價，将作(zuò)爲擡升整體銷售業績的重要資源。
億邦動力網注意到，目前已有多家線下(xià)零售渠道開始擺放(fàng)天貓雙十一(yī)宣傳海報、二維碼，并發放(fàng)優惠券。而近期，借助雙十一(yī)預熱，支付寶POS機也(yě)開始大舉向零售店(diàn)滲透，進而實現在線上(shàng)預訂後、實體店(diàn)刷“支付寶POS機”付款、取貨的交易閉環。
業内人(rén)士分(fēn)析，天貓雙十一(yī)O2O的玩(wán)法對于以商(shāng)業地産爲核心模式的傳統家居賣場極具破壞力。
首先，品牌商(shāng)作(zuò)爲傳統大賣場的核心資源，在賣場放(fàng)置易拉寶、海報等，鼓勵用戶去天貓買東西(xī)，這無異于王府井擺個牌子(zǐ)，慫恿顧客到百盛去賣。
其次，品牌商(shāng)的線下(xià)櫃台需要經賣場銀台統一(yī)結算(suàn)，商(shāng)場方面很難認同天貓發送的優惠券。
再者，支付寶POS會讓品牌商(shāng)直接繞開賣場，從而爲避開發票(piào)、逃交返點費等提供了(le)可乘之機。
“因此，紅星美凱龍的三條禁令都非常具有針對性，的确是有備而來。”據一(yī)位接近家具電商(shāng)人(rén)士稱，紅星美凱龍抵制雙十一(yī)的行爲或許隻暴露了(le)線下(xià)大賣場不滿與不安的冰山一(yī)角，這種情緒背後，勢必會引發更多的賣場聯合“抗争”。
至于品牌商(shāng)，在這場線上(shàng)與線下(xià)的“二選一(yī)”抉擇中态度則相對明晰。“如(rú)果隻是紅星美凱龍一(yī)家抵制天貓還好(hǎo)(hǎo)，最怕的是所有傳統家居賣場聯合起來。這會讓天貓和品牌商(shāng)都感到尴尬。”
一(yī)位浸潤家具行業多年的品牌商(shāng)告訴億邦動力網，雖然受到電商(shāng)沖擊，但(dàn)家居大賣場對于品牌商(shāng)的掌控能(néng)力至少還能(néng)保持兩年左右。
