近日，蘇甯宣布加速紅孩子(zǐ)實體店(diàn)落地，首家實體店(diàn)将于近期正式開業，并将全面實踐O2O模式。此外，紅孩子(zǐ)實體店(diàn)建成後，将延續蘇甯雙線同價策略，蘇甯雙線同價戰場将拓展到母嬰化(huà)妝品品類。

蘇甯易購執行副總裁李斌表示，紅孩子(zǐ)實體店(diàn)憑借自身(shēn)精細化(huà)的母嬰經營經驗，并結合蘇甯大數據的精準營銷等優勢，将沖擊母嬰市(shì)場。而延續線上(shàng)線下(xià)同價策略則将進一(yī)步實現了(le)蘇甯在商(shāng)品出樣、展示、支付等多維度的融合，爲蘇甯的“超電器(qì)化(huà)”戰略加碼。

嬰童市(shì)場将達到2萬億元規模

近年來，母嬰市(shì)場發展迅速，已成爲衆多電商(shāng)争奪的焦點。

據艾瑞咨詢數據顯示，2012年中國母嬰網絡購物市(shì)場交易規模已達到610億元，約占中國網絡購物整體市(shì)場的4 .3%。此外，近幾年嬰童市(shì)場持續保持15%左右的高速增長，預計2015年嬰童市(shì)場将達到2萬億元規模。

面對如(rú)此龐大的消費市(shì)場，各大電商(shāng)紛紛加快(kuài)布局母嬰類購物頻道。

但(dàn)據業内人(rén)士指出，龐大的市(shì)場空間和中國人(rén)對母嬰行業特有的消費習慣，緻使市(shì)場價格虛高現象嚴重。前段時間，發改委發起奶粉行業的“反壟斷”調查，讓母嬰行業的暴利擺在消費者面前。此外，還不斷爆出劣質服裝、兒童玩(wán)具等事(shì)件。

對此，李斌表示，母嬰産品質量和安全是消費者關注的重中之重，蘇甯紅孩子(zǐ)已經聯合20多家知名母嬰品牌，創建了(le)“蘇甯紅孩子(zǐ)孕嬰産品安全聯盟”，從生(shēng)産、銷售、流通過程嚴格把控産品質量安全，爲中國母嬰用品行業科學健康發展提供安全的産品保障和消費環境。

“紅孩子(zǐ)實體店(diàn)不僅在産品質量上(shàng)有保障，更将集銷售、體驗、售後等服務于一(yī)體，有别于傳統的線下(xià)母嬰産品專賣店(diàn)。”蘇甯雲商(shāng)母嬰化(huà)妝事(shì)業部總經理(lǐ)陳爽透露，紅孩子(zǐ)實體店(diàn)不僅隻賣産品，更是傳遞科學育兒經，它的服務對象是整個家庭而非單一(yī)個體，結合精準營銷、領先的母嬰行業經驗、成熟的實體店(diàn)管理(lǐ)等優勢，建成後的紅孩子(zǐ)實體店(diàn)，還将是寶寶們玩(wán)樂的天堂。

延續雙線同價策略

紅孩子(zǐ)實體店(diàn)建成後，将延續蘇甯雙線同價策略。

“蘇甯實施雙線同價策略以來取得了(le)良好(hǎo)(hǎo)的市(shì)場反響，蘇甯的銷量與同期相比，獲得了(le)較大突破。母嬰品類加入同價的戰場，将給蘇甯同價增加更多的空間。”李斌表示。而據蘇甯公布的數據顯示，雙線同價實施一(yī)個多月(yuè)(yuè)來，廣州蘇甯銷售同比增長30%。

而早在2013年伊始，蘇甯易購與紅孩子(zǐ)已宣布将在母嬰市(shì)場攜手進行全面開拓，并宣稱僅紅孩子(zǐ)2013年目标将保底實現30億。

此外，蘇甯方面表示，目前紅孩子(zǐ)在前後台系統上(shàng)已經與蘇甯易購全面打通，實時共享蘇甯易購倉儲物流系統、供應鏈管理(lǐ)系統以及會員管理(lǐ)系統之外，還将爲用戶提供全場免運費的物流服務，并全面拓展母嬰化(huà)妝品品類。

業内人(rén)士指出，通過線上(shàng)線下(xià)同價策略，紅孩子(zǐ)實體店(diàn)将首先在價格上(shàng)對母嬰實體零售市(shì)場産生(shēng)強烈沖擊，母嬰行業競争将趨于理(lǐ)性，消費者将得到越來越多實惠。而借助蘇甯O 2O模式，蘇甯紅孩子(zǐ)在整個母嬰市(shì)場将更上(shàng)一(yī)個台階。