國美對于電商(shāng)的整合還在繼續。近日，有媒體報道，國美在線裁員已經涉及人(rén)數近400餘人(rén)，90%以上(shàng)爲原庫巴員工。

“我們的一(yī)個同事(shì)被部門經理(lǐ)約談的時候，這位經理(lǐ)明确告訴他，裁員分(fēn)四撥，現在是第二撥，還有兩撥。”已離職庫巴員工楊曉（化(huà)名）對《投資者報》記者說道。有媒體報道稱，春節後，第四批将裁經理(lǐ)級以上(shàng)的員工。

對此，國美在線新(xīn)聞發言人(rén)彭亮對《投資者報》記者表示：“國美在線與庫巴網兩大平台在整合時不免有崗位重合的情況存在，此時将采取優勝劣汰的原則。正常的優勝劣汰是企業發展過程中必須經曆的。”但(dàn)是對于此次裁員計劃以及涉及人(rén)數多少，彭亮并沒有明确說明。

國美在線大裁員

2012年12月(yuè)(yuè)3日，國美宣布将旗下(xià)國美在線與庫巴整合，之後，庫巴開始往國美在線搬家。而第一(yī)輪裁員整合也(yě)正式開始。

“從2012年12月(yuè)(yuè)份開始，每周基本上(shàng)都有員工被約談要求離職。這一(yī)次是因爲突然一(yī)下(xià)子(zǐ)裁了(le)200人(rén)才引起媒體關注。但(dàn)是據我了(le)解遠不止這個數字。”楊曉說道。

楊曉是2012年大學應屆畢業生(shēng)，去年7月(yuè)(yuè)份被招聘到庫巴網實習。到去年10月(yuè)(yuè)份的時候，他已經實習了(le)三個月(yuè)(yuè)，這時候也(yě)到了(le)轉正期。但(dàn)是因爲當時國美在線要合并庫巴網，包括楊曉在内的一(yī)大批員工的轉正被拖了(le)下(xià)來。

結果轉正沒有等下(xià)來，反而被裁員了(le)。“1月(yuè)(yuè)24日，部門的領導對我說，部門隻有兩個人(rén)的編制，現在多了(le)兩個，要求我主動簽離職申請書，說到時候給我補償半個月(yuè)(yuè)的工資。”楊曉說：“按照勞動法，需要補償我兩個月(yuè)(yuè)工資。但(dàn)是人(rén)事(shì)部門告訴我，不答(dá)應就(jiù)強制解除勞動關系，到時候一(yī)分(fēn)錢也(yě)拿不到。”無奈之下(xià)，楊曉隻能(néng)屈服。

另一(yī)位離職庫巴員工王山（化(huà)名）對《投資者報》記者說道：“庫巴以前每年都會招好(hǎo)(hǎo)多大學生(shēng)，叫做知學班。2011 年是第一(yī)批大約有五六十人(rén)，2012年第二批兩百多人(rén)。2011年第一(yī)批都很不錯，很多人(rén)成了(le)部門的頂梁柱，但(dàn)現在好(hǎo)(hǎo)多主動走了(le)。2012年第二批好(hǎo)(hǎo)多都是這次被裁的。”公開資料顯示，庫巴在這次裁員之前大約有員工1200人(rén)左右。

楊曉對記者表示，目前的裁員隻是開始，後邊還将陸續進行。不過國美在線新(xīn)聞發言人(rén)彭亮則對記者表示，這一(yī)說法并不準确，而且庫巴還将繼續招聘更多的人(rén)。

“國美電商(shāng)業務還将向更多的新(xīn)領域快(kuài)速拓展，并在醫療産業、文化(huà)藝術、家居家紡和母嬰教育等領域迅速跻身(shēn)領先地位，2013年國美在線将根據新(xīn)領域業務招聘大量優秀人(rén)才，并且針對2013年校(xiào)園招聘人(rén)才也(yě)将于7月(yuè)(yuè)份到崗。”彭亮說道。

對于此次國美在線裁撤庫巴員工，電子(zǐ)商(shāng)務觀察員魯振旺對《投資者報》記者表示：“目前，沒有看出國美在電商(shāng)上(shàng)有多大的動作(zuò)，感覺還是在采用保守的策略。因爲國美在線和庫巴都在虧損，如(rú)今國美不想在電商(shāng)上(shàng)投入太多，所以隻能(néng)裁員止損。”

公開資料顯示，庫巴網2011年銷售額 20億元，2012年的銷售目标是50億~60億元。

員工稱庫巴名存實亡

“庫巴要比國美在線好(hǎo)(hǎo)很多，因爲國美網上(shàng)商(shāng)城好(hǎo)(hǎo)多人(rén)都是從線下(xià)上(shàng)來的，這些(xiē)人(rén)在門店(diàn)工作(zuò)十幾年甚至二十多年，他們沒有庫巴的人(rén)懂電商(shāng)。但(dàn)是實際上(shàng)是他們在領導庫巴。因爲國美網上(shàng)商(shāng)城是親生(shēng)的，而我們是後媽養的。”楊曉認爲，現在的庫巴已經名存實亡。

“以前我們庫巴自己做，還能(néng)在行業裏面有點名氣，當時做的不比誰差，但(dàn)是現在這麽一(yī)搞就(jiù)廢了(le)。”王山認爲，國美集團的問題是想做電商(shāng)但(dàn)是沒有蘇甯那種魄力，高層領導都沒想明白電商(shāng)是怎麽回事(shì)兒，更沒想明白應該怎麽做。

其實還有不少員工和業内人(rén)士都有類似的看法。但(dàn)是國美卻并不這樣認爲。“庫巴作(zuò)爲電商(shāng)領域内一(yī)個有影響力的品牌，已經被衆多消費者熟知并認可，今後也(yě)将長期存在下(xià)去。國美電商(shāng)整合的原則是使兩大平台在内部共享的基礎上(shàng)‘求同存異’。”彭亮對記者說道。

2012年12月(yuè)(yuè)，國美集團對旗下(xià)兩大電商(shāng)平台國美在線與庫巴進行了(le)整合。值得注意的是，國美一(yī)直強調是整合而并非合并。

按照計劃整合後，國美電器(qì)網上(shàng)商(shāng)城将更名爲“國美在線”，專注于B2C綜合購物平台，全面推進國美電子(zǐ)商(shāng)務戰略的實現。而庫巴購物網将依托國美在線強大的後台能(néng)力，以平台的方式進一(yī)步延展經營品類，打造獨立品牌、獨立網站(zhàn)、獨立運營的B2B2C平台。

不過這一(yī)模式并不被看好(hǎo)(hǎo)。

“庫巴與國美網上(shàng)商(shāng)城還是有一(yī)定的差異性。現在你讓庫巴做開放(fàng)平台了(le)，部分(fēn)老用戶群，還是有問題的。現在開放(fàng)平台競争非常激烈，天貓、京東商(shāng)城、蘇甯易購都在搞平台化(huà)，庫巴本來就(jiù)已經差異化(huà)了(le)，現在很難再做起來。而即使搞開放(fàng)平台爲什(shén)麽還要獨立運作(zuò)呢(ne)？這個我完全看不清楚，也(yě)看見這裏邊的價值在哪裏。”魯振旺說道。

而獨立電商(shāng)分(fēn)析師李成東則對《投資者報》記者表示：“國美的電商(shāng)分(fēn)成兩個，兩邊都要投入，成本壓力很大。去年我就(jiù)說過國美和庫巴隻選一(yī)家。現在留下(xià)庫巴是因爲庫巴還有剩餘價值，有一(yī)定的口碑。”

換句話說，如(rú)今的庫巴對于國美好(hǎo)(hǎo)似雞肋一(yī)般，棄之可惜，但(dàn)食之無味。