電商(shāng)，無疑是2012年産業經濟領域最閃亮的明星。

在全球金(jīn)融危機和中國經濟增速下(xià)滑的大背景下(xià)，過剩、虧損、低(dī)迷等字眼不停地撞擊着眼球。而就(jiù)在我們爲脆弱的産業經濟唏噓不已的2012年，電商(shāng)行業卻接連創造了(le)一(yī)連串振奮人(rén)心的時刻和數字。僅“雙十一(yī)”一(yī)天，淘寶和天貓即完成了(le)191億元的交易額。據國家統計局公布的2012年10月(yuè)(yuè)份社會消費品零售總額計算(suàn)，191億元占到全國零售總額的30%。

在2012年的年度經濟人(rén)物頒獎晚會上(shàng)，阿裏巴巴集團董事(shì)局主席馬雲放(fàng)言，10年以後電商(shāng)要占零售市(shì)場的一(yī)半。這一(yī)豪言引來了(le)萬達集團董事(shì)長王健林“約賭”：“電商(shāng)再厲害，但(dàn)像洗澡、捏腳、掏耳朵這些(xiē)業務，電商(shāng)是取代不了(le)的。我跟馬雲先生(shēng)賭一(yī)把：2020年，如(rú)果電商(shāng)在中國零售市(shì)場占50%，我給馬雲一(yī)個億，如(rú)果沒到，他還我一(yī)個億。”

大佬“對賭”讓我們從瘋狂電商(shāng)帶來的震撼中醒過來，越來越多的傳統行業不再隔岸觀火(huǒ)，對電子(zǐ)商(shāng)務覺醒并争先恐後投向電商(shāng)行業，而電商(shāng)行業是否正在引發産業經濟的新(xīn)一(yī)輪變革，也(yě)正引發着整個社會的深思。

攪動傳統産業

“雙十一(yī)”、“雙十二”的接連血拼，讓劉小姐發現自己竟然一(yī)個冬天沒進過商(shāng)場，小到日用品，大到家具電器(qì)，劉小姐的日常生(shēng)活已經離不開網購。而在劉小姐周圍，朋(péng)友、鄰居、親友中多的是追着電商(shāng)促銷日搶購、跟風的人(rén)。

電商(shāng)雖然早已滲入消費者的日常生(shēng)活，但(dàn)卻從未像2012年這般“飛入尋常百姓家”，并開始改變着人(rén)們的生(shēng)活消費方式。

2012年，是電商(shāng)行業硝煙彌漫的一(yī)年，也(yě)是電商(shāng)行業高歌(gē)猛進的一(yī)年。

從2012年年初開始，品聚、樂酷天、耀點100、維棉網等電商(shāng)紛紛倒閉，沒有卷入倒閉潮的電商(shāng)開始合縱連橫共抗“寒冬”。9月(yuè)(yuè)，紅孩子(zǐ)出售給蘇甯，蘇甯借此在母嬰類細分(fēn)領域圈地，加速實現“去電器(qì)化(huà)”;10月(yuè)(yuè)，1号店(diàn)委身(shēn)沃爾瑪，沃爾瑪的電商(shāng)布局有了(le)基礎，而1号店(diàn)也(yě)從沃爾瑪獲得供應鏈和資金(jīn)支持。這期間多家電商(shāng)巨頭更掀起混亂的價格戰，并吸引了(le)更多傳統行業紮堆進軍電商(shāng)領域。

但(dàn)部分(fēn)電商(shāng)去年年初以來的持續虧損沒有降低(dī)電商(shāng)行業的熱度，随後京東的“6·18店(diàn)慶日”，國美“7·18-7·28見證底價坐标”，京東、蘇甯的 “8·15價格戰”，讓傳統産業目瞪口呆的淘寶天貓“雙十一(yī)網購狂歡節”，萬億元的交易量，證明未來電子(zǐ)商(shāng)務的巨大發展空間，2012年是電子(zǐ)商(shāng)務迅猛發展的一(yī)年。

一(yī)組組數據和一(yī)個個炙手可熱的全民(mín)銷售日，讓傳統産業眼紅不已且不寒而栗。統計顯示，截至2012年6月(yuè)(yuè)，中國電子(zǐ)商(shāng)務市(shì)場交易額達3.5萬億元，同比增長18.6%。電子(zǐ)商(shāng)務服務企業直接從業人(rén)員超過190萬人(rén)，由電子(zǐ)商(shāng)務間接帶動的就(jiù)業人(rén)數已超過1400萬人(rén)。其中電商(shāng)阿裏巴巴的成績更加引人(rén)注目。截至2012年11月(yuè)(yuè)30日，阿裏巴巴旗下(xià)的淘寶和天貓的交易總額已經達到1萬億元。這個數字占了(le)全國社會消費品零售總額的近5%，相當于 2011年全國GDP的2%。

複雜變化(huà)的經濟環境，驅使着傳統商(shāng)家革新(xīn)自身(shēn)的商(shāng)業模式，争先恐後地進駐電商(shāng)領域。随着傳統家電零售行業兩大巨頭國美和蘇甯均巨資挺進電商(shāng)領域并展開激烈價格戰，以沃爾瑪爲代表的傳統零售商(shāng)、以萬達爲代表的房(fáng)地産行業、以居然之家爲代表的傳統家居行業、以中石化(huà)爲代表的傳統能(néng)源行業、以順豐速遞爲代表的物流行業以及各大銀行紛紛試水電子(zǐ)商(shāng)務。交行的“交博彙”、中行的“雲購物”紛紛登場，工行、華夏等銀行也(yě)計劃跟進，試圖在這個新(xīn)領域分(fēn)得一(yī)杯羹。

在電商(shāng)行業大浪淘沙的過程中，血拼價格、血拼投資讓越來越多的資金(jīn)實力一(yī)般的中小電商(shāng)倒閉或者被并購，而新(xīn)加入的一(yī)些(xiē)資金(jīn)雄厚的傳統行業巨頭則更多側重運用電商(shāng)平台擴展自身(shēn)業務，推廣企業品牌，以便更好(hǎo)(hǎo)地體現線上(shàng)線下(xià)協同互補的優勢，爲迎接新(xīn)商(shāng)業模式的變革提前做好(hǎo)(hǎo)準備，與阿裏巴巴、京東等公共電商(shāng)平台有着較大差别。

對仍處于粗放(fàng)格局中混戰厮殺的中國電子(zǐ)商(shāng)務市(shì)場而言，随着電商(shāng)行業成爲投資界的重點投資對象，數以億計的資金(jīn)不斷湧動。更多傳統企業加入電商(shāng)行業有利于進一(yī)步激活大量新(xīn)鮮客戶的巨大消費潛力，進一(yī)步擴大現有的網購用戶規模，擴充整個行業的龐大産業藍圖，但(dàn)也(yě)推動着中國電商(shāng)行業進入一(yī)個密集整合期，少數寡頭壟斷競争格局逐漸浮出水面。

回歸實體經濟

王健林和馬雲的電商(shāng)對賭，則把社會的注意力進一(yī)步集中在了(le)對電商(shāng)行業的思考上(shàng)面。

傳統百貨業則奮起反擊，新(xīn)世界百貨等傳統零售商(shāng)抓住聖誕、元旦等傳統節日展開了(le)有史以來最大力度的“出血”大促銷。電商(shāng)這類新(xīn)的商(shāng)業系統在内戰之餘，也(yě)和傳統零售拉開了(le)戰線。

這是一(yī)場虛拟經濟和實體經濟之間的戰争嗎?

早期依托互聯網而生(shēng)的電子(zǐ)商(shāng)務曾被定義爲虛拟經濟，實際上(shàng)随着電商(shāng)産業的發展，電商(shāng)正“飛入尋常百姓家”，最先有着開放(fàng)意識的傳統商(shāng)家正加速步入電商(shāng)行列，越來越多的傳統實體經濟和電商(shāng)相互融合，正在重新(xīn)定義着電商(shāng)行業。

“電商(shāng)行業互聯網環境下(xià)的電商(shāng)本質，早已不是以前很多人(rén)理(lǐ)解的‘虛拟經濟’，實際上(shàng)電商(shāng)已經成爲實實在在的實體經濟，是互聯網信息技術和傳統實體經濟結合的一(yī)種新(xīn)經濟模式，這種模式能(néng)夠有效整合當下(xià)資源，降低(dī)企業發展成本，提高社會整體效率。”馬雲指出。

盡管電商(shāng)行業在高速發展的路(lù)上(shàng)還存在諸多問題，但(dàn)對于正在大力推進實體經濟的中國來說，對于中國整體經濟增速下(xià)滑的2012年來說，我國電商(shāng)行業在 2012年經曆了(le)跨越式發展的最重要意義，則在于它正在與實體經濟深度融合，激發了(le)實體經濟内生(shēng)力，并成爲擴内需、促消費的主力軍。

一(yī)段時間以來，特别是去年前三個季度，實體經濟的發展正遇到越來越大的壓力。許多制造企業處于停産或半停産的狀态，中小企業融資困難，企業之間相互拖欠貨款的情況較爲普遍，部分(fēn)企業經營效益明顯下(xià)滑甚至虧損。

企業經營環境和業績的惡化(huà)是目前我國經濟面臨的最大挑戰之一(yī)。實體經濟的困境，宣告中國原有增長模式出現了(le)問題。人(rén)口紅利遞減、全球化(huà)紅利消失，意味着中國面臨重大經濟結構調整。這種調整必然導緻過渡階段出現經濟增速和企業利潤的回落。

受基礎設施和房(fáng)地産投資萎縮等因素影響，包括鋼鐵、有色、建材和化(huà)工在内的原材料工業生(shēng)産形勢低(dī)迷，産能(néng)過剩問題凸顯，部分(fēn)行業處在行業性整體虧損邊緣;而受設備投資周期和出口萎縮等因素影響，裝備制造業經濟運行進入前所未有的低(dī)迷狀态;紡織行業運行呈現下(xià)滑态勢，生(shēng)産增速明顯下(xià)降，出口數量有所減少，企業效益出現下(xià)滑，産業鏈前端虧損加重;電子(zǐ)行業出口延續低(dī)速增長态勢，電子(zǐ)行業多家企業利潤下(xià)降幅度巨大甚至虧損。

相比之下(xià)，電商(shāng)行業的紅火(huǒ)，雖然在一(yī)定程度上(shàng)沖擊了(le)傳統商(shāng)業，但(dàn)正如(rú)北京大學光華管理(lǐ)學院副主任蘇萌所言，電子(zǐ)商(shāng)務隻不過是商(shāng)品流通的模式和渠道之一(yī)，它隻不過改變了(le)消費者一(yī)種購買方式，也(yě)就(jiù)是說從線下(xià)的實體店(diàn)轉到了(le)線上(shàng)。

電商(shāng)對傳統零售的沖擊加劇，正成爲帶動傳統企業實現産業結構升級的主要動力;作(zuò)爲新(xīn)經濟的重要代表，電商(shāng)行業已經完全自成體系且幾乎無所不包，成爲推動實體經濟乃至整個社會進步發展的強力引擎。

而回歸實體經濟正成爲整個“十二五”期間的一(yī)個熱門話題。

王健林表示，經濟是國家的命脈，實業是經濟的基礎。國務院發展研究中心區域經濟發展部部長侯永志則指出，實體經濟是一(yī)切其他經濟活動的基礎，如(rú)果沒有實體經濟，經濟發展就(jiù)會成爲無源之水，無本之木。國民(mín)經濟中的虛拟部門确實做出了(le)貢獻，但(dàn)是從各國在這次金(jīn)融危機中的表現來看，實體經濟比較強的國家，比如(rú)德國就(jiù)能(néng)夠做到沒有任何問題，實體經濟較弱的國家則面臨四面楚歌(gē)的處境。

 

電商(shāng)和傳統商(shāng)業混戰的最後結局，不應是兩敗俱傷，而應該是回歸實體經濟後的一(yī)場雙赢。  

轉型與融合

但(dàn)不可否認的是，以電商(shāng)爲重要代表的新(xīn)經濟，正改變着所有人(rén)的生(shēng)活方式。而讓人(rén)們生(shēng)活大變革的還不僅僅是電商(shāng)。

回顧2012年，新(xīn)技術、新(xīn)産品、新(xīn)應用、新(xīn)經濟、新(xīn)産業應接不暇。電子(zǐ)商(shāng)務呈社會化(huà)與移動化(huà)趨勢并與新(xīn)媒體深度融合，微博營銷與微博商(shāng)務發揮出新(xīn)媒體前所未有的優勢;随着3G網絡的規模化(huà)發展和智能(néng)移動終端的普及，中國移動互聯網用戶規模與微博用戶數劇增，移動APP的應用呈現爆炸式增長，這些(xiē)都在書寫着新(xīn)技術帶來的産業新(xīn)革命。新(xīn)經濟的變革與創新(xīn)改變了(le)傳統的營銷格局。

随着中國經濟的發展、科技水平的提高，年輕人(rén)的消費習慣不斷發生(shēng)變化(huà)，方便、快(kuài)捷是現代人(rén)消費的趨勢，企業間的交易也(yě)因電子(zǐ)商(shāng)務的應用使工作(zuò)效率提高，所以電商(shāng)行業發展前景明朗，是未來商(shāng)業的發展趨勢。

不過，如(rú)火(huǒ)如(rú)荼的新(xīn)經濟、新(xīn)技術和新(xīn)産業都還處于起步中，雖然已經有能(néng)力分(fēn)得傳統産業一(yī)杯羹，卻還沒有足夠的實力真正和傳統産業分(fēn)庭抗禮。

正如(rú)王健林所言，中國雖然有4800多家電商(shāng)，但(dàn)隻有一(yī)家電商(shāng)在掙錢，那就(jiù)是馬雲的阿裏巴巴。其他都在虧錢，包括京東，所以很難說現有電商(shāng)的模式是先進的。

更多的傳統産業在感到寒意的同時，卻仍堅信着自己的産業難以被取代。

格力電器(qì)董事(shì)長董明珠則指出，電子(zǐ)商(shāng)務是方便了(le)消費者，但(dàn)品質保證、後續服務不一(yī)定跟得上(shàng)，特别是空調、淨水機等商(shāng)品，有很多服務問題，而且，網上(shàng)消費不等于不逛街。

“電子(zǐ)商(shāng)務是一(yī)種模式的資源增加，但(dàn)是不能(néng)替代，我認爲電商(shāng)和傳統産業兩者将并存。”董明珠說。

電商(shāng)勢必仍然需要走一(yī)條較長的發展和創新(xīn)之路(lù)。

而在這個變革的過程中，具有先知先覺意識的傳統企業已經抓緊機會在對自身(shēn)進行轉型和升級，并積極融入電商(shāng)行業。

顯然，電商(shāng)與傳統産業不應是替代關系，而是共融關系。電商(shāng)和傳統産業的相互融合、相互滲透，勢必将成爲未來商(shāng)業發展的一(yī)個趨勢。

而從中國的整個産業經濟來看，與電商(shāng)這類新(xīn)經濟同樣有着巨大發展空間的新(xīn)産業，也(yě)同樣面臨着電商(shāng)行業的問題。

因爲難得的政策機遇和創新(xīn)機會，中國正在迅速湧現越來越多的新(xīn)興産業企業。大批傳統中小企業倒下(xià)的同時，更大一(yī)批的新(xīn)産業企業在沖上(shàng)來。2012年，“城頭變換大王旗”成爲産業領域一(yī)場看不盡的大戲。

但(dàn)在香港特區财政司司長曾俊華看來，在發展新(xīn)産業的同時，更應該着力發揮傳統支柱産業的優勢，尋找新(xīn)的增長點，開拓新(xīn)的市(shì)場。因爲新(xīn)産業的發展需要長時間孕育和摸索前進，也(yě)不能(néng)保證一(yī)定會成功。

多家傳統産業企業也(yě)在呼籲，政府在堅持和完善對新(xīn)興産業支持政策、鼓勵新(xīn)興産業企業成立的同時，更要鼓勵傳統産業的轉型升級，促進傳統産業與新(xīn)興産業的融合問題，避免将新(xīn)興産業與傳統産業割裂，傳統産業的轉型和升級應和新(xīn)興産業的培育和發展結合起來。

随着産業領域的覺醒和變革，2013年，注定是轉型和融合的一(yī)年。

“電商(shāng)國王”馬雲

王冰凝

他是産業領域的“終結者”，還是行業新(xīn)體系的建設者?

“‘雙十一(yī)’并不是電商(shāng)内的大戰，這是新(xīn)的商(shāng)業系統對傳統零售開始發起的挑戰。”在2012年的“11·11”大促銷中，阿裏巴巴旗下(xià)的淘寶和天貓一(yī)天即完成了(le)191億元的交易額，這讓阿裏巴巴董事(shì)局主席馬雲感到志得意滿，甚至向傳統零售業下(xià)了(le)戰書。

馬雲叫闆傳統零售，10年以後電商(shāng)要占零售市(shì)場的一(yī)半。“我們很幸運，能(néng)夠适逢互聯網這個時代，一(yī)起見證并參與互聯網及電子(zǐ)商(shāng)務給我們社會帶來 的一(yī)次次驚喜和改變。1萬億隻是剛剛開始，我們正在步入10萬億的時代。”馬雲的理(lǐ)想很豐滿：電子(zǐ)商(shāng)務今天一(yī)萬億隻是剛剛開始，現在所做的隻是對傳統零售 渠道的變革，未來三至五年，将進入生(shēng)産制造的變革，直到影響生(shēng)活方式的變革。

事(shì)實上(shàng)，馬雲即使不下(xià)戰書，阿裏巴巴2012年在零售領域的勢如(rú)破竹已經沖亂了(le)傳統零售業的陣腳。淘寶和天貓頻繁低(dī)價促銷帶來的交易額已經讓衆多傳統零售商(shāng)不可企及，而更多的中小型實體零售商(shāng)更是深深體驗了(le)這個冬天到底有多冷。

而馬雲所說的電子(zǐ)商(shāng)務“基本取代”傳統零售的意義所在，即在未來8到10年之中，國内傳統零售業态開始出現頹勢，其市(shì)場份額極有可能(néng)被電子(zǐ)商(shāng)務所侵占。在經曆了(le)銷售寒冬之後，馬雲這一(yī)具有破壞力與颠覆性的判斷，更讓傳統零售業不寒而栗。

不過，馬雲還沒有被勝利沖昏腦子(zǐ)，“電商(shāng)不可能(néng)完全取代零售行業，也(yě)不想消滅誰。”他認爲阿裏巴巴的成功更得益于這個時代。互聯網的飛速發展以 及普及改變了(le)人(rén)們的生(shēng)活方式，也(yě)造就(jiù)了(le)馬雲這個電商(shāng)之王。“電商(shāng)不會取代傳統商(shāng)業，但(dàn)會基本取代。因爲它不是模式創新(xīn)，而是生(shēng)活方式的變革。”他說。

在網購的沖擊下(xià)，實體零售企業正在緊急調整自身(shēn)，但(dàn)馬雲也(yě)沒有閑着，2012年，阿裏巴巴集團分(fēn)拆成了(le)阿裏巴巴國外、阿裏巴巴國内、一(yī)淘、淘寶、天貓、聚劃算(suàn)、雲計算(suàn)七大業務，一(yī)方面分(fēn)兵把守各大關口，另一(yī)方面也(yě)組合成了(le)一(yī)個無所不包的電商(shāng)大平台。

阿裏巴巴這種颠覆傳統生(shēng)産模式的新(xīn)方式能(néng)夠走多遠，将會對供應鏈的效率提出哪些(xiē)考驗，現在一(yī)切還是未知數。