亞馬遜最大的競争對手——土(tǔ)豪沃爾瑪在前不久，小揮手花了(le)33億美元收購了(le)一(yī)個兩年曆史的電商(shāng)平台——Jet.com。

       Jet.com是于2015年7月(yuè)(yuè)上(shàng)線，創始人(rén)爲馬克·勞爾（Marc Lore）。它的運作(zuò)模式是通過鼓勵買家一(yī)次性購買多件商(shāng)品、采用借記卡支付、提供成本價商(shāng)品等方式，來幫助用戶省錢。

       Jet.com在上(shàng)線幾個月(yuè)(yuè)之後，就(jiù)獲得來自Fidelity、阿裏巴巴、Google Ventures等投資機構的3.5億美元融資，估值13.5億美元。不僅如(rú)此，憑借全網最低(dī)價的策略，在上(shàng)線一(yī)年多的時間裏，Jet.com的年化(huà)商(shāng)品交易總額就(jiù)達到了(le)10億美元。

       發展如(rú)此之快(kuài)以緻被沃爾瑪“盯上(shàng)”也(yě)是理(lǐ)所當然了(le)。有了(le)這麽一(yī)個土(tǔ)豪爸爸當靠山，如(rú)今的情況也(yě)堪稱能(néng)“得意兒地笑(xiào)”的。

       黑五和網絡星期一(yī)以及接下(xià)來的各種節日旺季，Jet.com傲嬌地表示已經早就(jiù)做好(hǎo)(hǎo)了(le)準備。

       官方聲稱，公司在盡力搜尋一(yī)些(xiē)與衆不同産品來吸引更多用戶的注意，比如(rú)電子(zǐ)産品類，玩(wán)具，家裝家居，服裝等。

       而在被沃爾瑪收購之前，Jet.com就(jiù)已經制定出了(le)清晰的假日銷售策略。沃爾瑪成“爸爸”以後，這資源當然不會吝啬。作(zuò)爲全球最大的零售商(shāng)，其供應鏈的完整和成熟是其他衆小弟無法望其項背的。Jet.com這 “大腿”抱的也(yě)算(suàn)是有禮有節有滋有味的。

       Jet.com官方高層坦言：“從沃爾瑪的同事(shì)那裏學習一(yī)些(xiē)關于補貨的時間和速度的經驗教訓，使我們能(néng)夠在我們自己的産品上(shàng)保持令人(rén)難以置信的庫存率”。

       沒錯兒，Jet.com在黑色星期五和網絡星期一(yī)的銷售額同比增長了(le)四倍，而“網絡星期一(yī)”的平均訂單價格同比增長了(le)19％。

       當然，沃爾瑪的收購策略也(yě)并非白做的，沃爾瑪看中的是“Jet有能(néng)力吸引一(yī)些(xiē)在沃爾瑪不常見的品牌”，“且能(néng)吸引更多城市(shì)千禧一(yī)代的人(rén)”，這對于自身(shēn)的壯大也(yě)是大有裨益。想想與亞馬遜的抗衡，大概是這樣的：

       黑五過後，在各種大小平台各種數據飙升狂曬下(xià)，沃爾瑪的戰果自然也(yě)是不容小觑的。官方透露：今年科技産品的表現尤爲搶眼。除了(le)傳統的熱門商(shāng)品比如(rú)電視和玩(wán)具之類，無人(rén)機、VR産品和平衡車也(yě)成爲大量消費者血拼的對象。同時黑色星期五Walmart.com網站(zhàn)的60%訂單來自移動設備。

       除這些(xiē)電商(shāng)巨頭外，今年美國整個電商(shāng)市(shì)場銷量最好(hǎo)(hǎo)的電子(zǐ)産品是蘋果iPad、三星4K電視機、蘋果MacBook Air、LG電視機，以及微軟Xbox。黑五的戰果累累，然而有專家表示，網購星期一(yī)超過了(le)黑色星期五，成爲有史以來最大的促銷日，銷售額能(néng)達到33.6億美元。

       那麽，長期與“虛假評論”“假貨問題”大動幹戈的亞馬遜如(rú)何呢(ne)？最近甚是不太平，假蘋果手機配件、員工跳(tiào)樓事(shì)件以及長期不間斷的賣家“抱怨”郵件，看上(shàng)去似乎讓貝索斯頭痛不已了(le)。然額，雖然手忙腳亂，亞馬遜也(yě)沒忘推出一(yī)些(xiē)工具助力商(shāng)家沖刺“黑五”。

       同時，黑五前夕Prime會員服務登陸中國，同時亞馬遜海外購全面對接亞馬遜英國站(zhàn)點，這兩大重磅戰略舉措極大地激發了(le)中國消費者的剁手熱情。黑五當日，亞馬遜Prime會員平均單筆訂單交易額相較于非會員高出近50%。

       當時某些(xiē)媒體甚至用了(le)“摧毀”這個詞來形容沃爾瑪收購Jet的意圖，但(dàn)财大氣粗，又不斷進取的亞馬遜，面對此舉恐怕也(yě)是一(yī)臉不屑：就(jiù)憑你？