跟着百度的童鞋在矽谷考察完畢，字頭社沒有喘口氣就(jiù)直接從舊金(jīn)山飛來法國，因爲跟京東集團CEO劉強東約好(hǎo)(hǎo)了(le)在巴黎見面。東哥在行業内也(yě)是大佬級人(rén)物，能(néng)對話一(yī)次不容易。近期，劉強東帶領了(le)京東采購代表團人(rén)員前往巴黎，爲海外業務站(zhàn)台，正式啓動了(le)京東“法國館”頁面。

　　爲什(shén)麽是來法國站(zhàn)台呢(ne)？其中一(yī)個原因是法國紅酒是京東海外直采業務的第一(yī)個品類。當然也(yě)有另一(yī)個原因，在此處不方便公開講得太細化(huà)，歡迎關注字頭社微信号“zitou23”，可私下(xià)交流。

　　在“法國館”開啓之後，京東采購代表團前往法國波爾多地區與拉菲、瑪歌(gē)等知名酒莊莊主，也(yě)與法國食品、化(huà)妝品等品牌商(shāng)代表洽談合作(zuò)。據了(le)解，未來京東将在法國引進紅酒、食品、服裝等法國本地産品，預計五年後法國商(shāng)品在京東的交易額每年可超50億歐元。

　　除了(le)上(shàng)線法國館，京東近期在海外業務方面動作(zuò)頻頻。事(shì)實上(shàng)，對于京東而言，目前京東商(shāng)城的電商(shāng)業務已經開始盈利，整體的财務情況則是盈虧不定，海外業務以及農村(cūn)電商(shāng)成爲京東未來重要的盈利增長點。

　　劉強東對字頭社[微信公衆号：zitou23]表示，未來将投入上(shàng)百億元人(rén)民(mín)币發展海外業務，今年目标将會在10個國家開設類似法國館的頻道。“我希望能(néng)在歐洲成立一(yī)個采購中心，更加有利于與合作(zuò)夥伴進行交流。”劉強東說。

　　據字頭社了(le)解，京東的進出口業務部門此前的主要工作(zuò)就(jiù)是爲其他采銷部門計劃做海外直采時提供支持，本質上(shàng)是一(yī)個支持部門，而從今年開始，該部門上(shàng)升成爲京東第八大采銷部門，并且成立了(le)全球購團隊，由京東國際管理(lǐ)培訓生(shēng)加入，直接進入各個國家進行招商(shāng)合作(zuò)。目前該團隊有20多名成員，未來或将擴充爲上(shàng)百人(rén)團隊。

　　自上(shàng)海自貿區成立以來，國内的跨境電商(shāng)發展開始加速發展。2014年，天貓國際、蘇甯、1号店(diàn)、聚美優品等國内電商(shāng)紛紛涉足。不過，京東的海外業務并非沒有困難。一(yī)是相對于其他電商(shāng)公司起步比較晚，二是在國際上(shàng)的布局深入程度不及較早布局的競争對手。劉強東對記者表示，京東在國内的電商(shāng)業務此前也(yě)布局晚于對手，但(dàn)能(néng)夠後來居上(shàng)，海外業務同樣如(rú)此。

　　事(shì)實上(shàng)，從業務結構來看，目前京東已經不是一(yī)家簡單的電商(shāng)公司，衆所周知，京東已在金(jīn)融、智能(néng)硬件、在線旅遊方面有所布局。未來的京東将會繼續創造什(shén)麽價值？

　　網上(shàng)絲綢之路(lù)

　　字頭社：京東國際化(huà)戰略将如(rú)何布局？

　　劉強東：京東國際化(huà)戰略分(fēn)兩部分(fēn)，一(yī)部分(fēn)是把國内的商(shāng)品賣出去，另一(yī)部分(fēn)是把國外的商(shāng)品買進來并在國内銷售。過去京東用了(le)十年的時間把中國的品牌與京東進行合作(zuò)，所以從去年開始我們開始将精力放(fàng)在國外品牌，這也(yě)是京東第二個十年保持快(kuài)速增長很重要的驅動力。

　　不過在“走出去”方面，最近全球的經濟和局勢并非很穩定，所以我們走出去的戰略暫時會稍微延遲。

　　字頭社：晚于競争對手布局海外業務，是否對京東有不利影響？京東有什(shén)麽優勢赢得市(shì)場？

　　劉強東：其實之前，京東在國内的業務比當當和卓越都慢(màn)了(le)七八年，但(dàn)這并不妨礙我們逐步超越競争對手。國際業務也(yě)是如(rú)此，現在國内電商(shāng)做國際業務也(yě)是風生(shēng)水起，聲勢很大，我們每天也(yě)有幾十萬包裹賣到巴西(xī)等新(xīn)興國家去，如(rú)果仔細分(fēn)析的話，國内賣到國際的包裹，大概80%都是假貨和山寨産品，比如(rú)山寨手機就(jiù)是國外消費者買的最多的。但(dàn)是以京東的價值觀來看，我們不在意也(yě)不追求這個市(shì)場，還是要走正面行貨市(shì)場。

　　就(jiù)像前十年我們在國内投資物流，讓我們整體發展速度可能(néng)會比較慢(màn)，但(dàn)是今天一(yī)旦我們的物流布局完成之後，增長的強勁勢頭會超過任何競争對手。國際業務也(yě)是如(rú)此，三五年我不着急，但(dàn)是我們做了(le)，就(jiù)要保證中國的消費者都要國外産品都是正品，而不是水貨假貨。如(rú)果我們把中國的商(shāng)品賣到全世界去了(le)，我們賣得一(yī)定是有質量保證的中國品牌，而不是中國的假貨和山寨産品。

　　另外，目前國外商(shāng)品進入中國，主要通過海淘方式或者保稅區的方式，但(dàn)是這種方式是有瓶頸的，會把各種體系沖亂。并且中間的環節太長，成本很高。京東的自營模式真正才有生(shēng)命力，通過大批量的一(yī)般貿易方式大批量進口，然後通過京東封閉化(huà)的物流系統将商(shāng)品安全送到消費者手中。這是最有生(shēng)命力和最沒瓶頸的。

　　今年我們在物流等方面的技術已經有了(le)，并不需要額外的投入。做這樣的海外業務，最重要是現金(jīn)，未來我們可能(néng)會投入上(shàng)百億人(rén)民(mín)币的現金(jīn)在這個業務上(shàng)。我們的現金(jīn)儲備很充足，而且我們對供應商(shāng)的賬期隻有40多天，不像同樣規模的電商(shāng)公司有一(yī)百多天的賬期。

　　不在乎京東虧損

　　字頭社：爲什(shén)麽京東今年才開始發力這個事(shì)情？

　　劉強東：我們一(yī)直說先集中精力把一(yī)件事(shì)情做好(hǎo)(hǎo)，再做第二件事(shì)情，所以前十年我們都在建物流，把中國品牌和已經進入中國的國際品牌進行合作(zuò)。如(rú)果當時貿然地全世界布局的話不一(yī)定有目前這麽多資源。

　　另外，現在我們的服務用戶已經過億了(le)，如(rú)果當時隻有千萬級的用戶的時候引入法國品牌，賣不了(le)多少量，也(yě)很難持續性地與品牌商(shāng)合作(zuò)。我們去年第一(yī)次跟法國酒莊合作(zuò)就(jiù)進口了(le)400萬瓶紅酒，酒莊都難以置信，2015年我們将會進口超過1000萬瓶，基本上(shàng)可以稱得上(shàng)中國最大的紅酒進口商(shāng)。而且我們上(shàng)市(shì)了(le)之後，我們公開了(le)我們的報表，合作(zuò)夥伴與我們合作(zuò)會更加放(fàng)心。所以現在這個時候是布局海外業務的最佳時機，該開始發力的時候。

　　字頭社：海外業務将成爲新(xīn)的業務增長點，未來京東的盈利方面，你是怎麽考慮的

　　劉強東：現在京東是一(yī)個集團公司，下(xià)面有商(shāng)城、京東金(jīn)融、拍拍網等業務。目前，京東集團主要是在金(jīn)融、拍拍網O2O和NSNG(京東智能(néng))這四個業務在虧損。商(shāng)城業務早就(jiù)賺錢了(le)，但(dàn)是還不能(néng)彌補這四個新(xīn)業務帶來的虧損。所以反應到我們财報上(shàng)，集團還是微虧。

　　但(dàn)是終究有一(yī)天，商(shāng)城的盈利能(néng)力會越來越強，金(jīn)融等其他業務也(yě)會迎來盈利的時候，所以這是一(yī)個自然的過程。五年前我就(jiù)說過，我在内部從來沒有設定過将在哪年盈利，現在我依然沒有設定。我們還是設定我們的用戶滿意度，新(xīn)增消費者，産品應該提供多少等等目标。一(yī)家公司如(rú)果持續爲合作(zuò)夥伴、消費者乃至國家和社會帶來價值，我不相信這家公司會死掉。

　　字頭社：京東的投資布局的策略是什(shén)麽？

　　劉強東：一(yī)是服務類的公司，第二是垂直深度，比如(rú)近期汽車領域我們投資了(le)易車；第三是京東過去沒有做好(hǎo)(hǎo)的業務的部分(fēn)和與京東業務能(néng)夠互補的。我們主要還是圍繞金(jīn)融和電商(shāng)，與這些(xiē)無關的事(shì)情，即便能(néng)賺錢我們不會投資。比方說旅遊，我們不相信自己能(néng)夠提供太大的價值，在旅遊市(shì)場我們認爲我們基本沒有什(shén)麽機會了(le)，所以我們投資途牛，通過途牛的增長，京東也(yě)同時可以享受在線旅遊市(shì)場帶來的紅利。

　　我們也(yě)有錯過的市(shì)場。過去我們建物流做技術，主要集中在實物市(shì)場，是打算(suàn)把中國的正品行貨市(shì)場做起來，但(dàn)是很多虛拟的市(shì)場，比如(rú)團購、旅遊，這些(xiē)我們就(jiù)錯過了(le)。精力總是有限的，如(rú)果我們把戰線拉得太長的話，也(yě)許我們也(yě)會遇到困境。

　　字頭社：京東布局了(le)多年的物流，目前員工已達7萬，你覺得京東的模式屬于重模式嗎？

　　劉強東：京東做事(shì)情思維習慣是不會去想做的是重模式還是輕模式的問題，我們思考的是做的事(shì)情有沒有價值。如(rú)果這個價值是其他競争對手無法提供的價值，我們就(jiù)會去做。我覺得京東模式能(néng)夠爲中國的品牌廠商(shāng)提供價值，目前爲止我覺得京東還是唯一(yī)一(yī)家能(néng)夠提供這種價值的公司。

　　我們其實沒有模式的偏好(hǎo)(hǎo)，在業務方面我們也(yě)會有很多輕模式，比方說金(jīn)融，我們沒有任何營業網點。

　　字頭社：在智能(néng)硬件方面的布局，京東的考慮是什(shén)麽？

　　劉強東：将近一(yī)年前，我們成立了(le)NSNG這個獨立的公司，專注于智能(néng)硬件市(shì)場，但(dàn)是我們看得很清楚，成立這個公司是爲了(le)培育整個産業鏈。從芯片到平台，到雲計算(suàn)和超級app，還有馬上(shàng)要推出的股權衆籌，我們希望多種渠道培育智能(néng)硬件市(shì)場，爲創業者提供一(yī)整套解決方案。往往在新(xīn)的行業興起的時候，初創公司更有創造力。過去的京東是一(yī)個零售平台提供服務者，或者供應鏈服務商(shāng)，但(dàn)是如(rú)果隻提供這種服務，價值還是比較有限，我希望京東是一(yī)個資源整合者。