本地生(shēng)活消費平台大衆點評即将完成新(xīn)一(yī)輪融資，融資規模逾8億美金(jīn)。大衆點評針對此消息未做回複和點評。
這個消息聽起來亦真亦假：此消息在美團宣布7億美金(jīn)之後，且融資額比對方多了(le)1億美金(jīn)，有雙方進行公關戰的嫌疑。另一(yī)方面，對于年初接受了(le)騰訊投資的大衆點評來說，這一(yī)年動作(zuò)頻頻，除了(le)投資外賣平台餓了(le)麽、訂餐網站(zhàn)大嘴巴外，還接連投資了(le)4家餐飲ERP廠商(shāng)及商(shāng)業Wi-Fi網絡架構和運營服務提供商(shāng)邁外迪，需要資金(jīn)進行支持。今年開始進行大幅度變革的大衆點評，正在接受不小的考驗。
由O2O閉環到流量變現
就(jiù)在前幾日，大衆點評公布了(le)他們2014年的成績單。除了(le)已有的餐飲主戰場外，大衆點評在酒店(diàn)、電影、旅遊等領域不斷在拓寬業務範圍，并且取得了(le)一(yī)定成績;在商(shāng)家端，則收購了(le)多家公司，用以更多的覆蓋B端資源。
張濤的邏輯很簡單：大衆點評未來做的是一(yī)個導流模式，類似淘寶。在不斷拓寬用戶使用場景和商(shāng)戶資源後，通過團購、預訂、優惠券等方式完善O2O服務閉環，并通過可供監測的消費數據，爲商(shāng)家提供廣告投放(fàng)和智能(néng)推薦等，進行流量變現。
在競争最激烈的團購領域，大衆點評開始從之前的一(yī)二線城市(shì)拓展到三四線城市(shì)。團購是獲取商(shāng)家和用戶的快(kuài)速方式，并且團購本身(shēn)具有交易閉環，包含可供評估監測的用戶數據，據張濤透露，大衆點評目前在全國有150個分(fēn)支機構，且在部分(fēn)城市(shì)獲得了(le)逆襲。
張濤更多的認爲團購是一(yī)種業務補充，因爲團購本身(shēn)并沒有在商(shāng)戶和用戶之間取得利益平衡，商(shāng)家無法依靠團購長期生(shēng)存。他們目前考慮問題的方式更多的從優惠和交易閉環的角度思考問題。
無疑，在今年完成事(shì)業部改革、将公司進行業務進行劃分(fēn)部門後，大衆點評正在逐步的進行大步伐改革。從之前的“慢(màn)”到現在的”有狼性“，大衆點評正在試圖搶占O2O服務這個風口。
垂直O2O服務的挑戰
在張濤的觀點中，生(shēng)活服務O2O是一(yī)個非常大的市(shì)場，沒有一(yī)個公司能(néng)完成産業鏈的全部，而大衆點評需要做的是把核心業務做好(hǎo)(hǎo)，能(néng)自己做好(hǎo)(hǎo)的就(jiù)自己做，其他事(shì)情與合作(zuò)夥伴一(yī)起做。
于是，在電影、酒店(diàn)等領域，大衆點評選擇了(le)與多家公司進行合作(zuò)，比如(rú)電影選擇和格瓦拉等合作(zuò)，酒店(diàn)則和攜程、藝龍等OTA進行合作(zuò)，張濤稱，這些(xiē)業務更多的是在試驗、孵化(huà)階段，可能(néng)會在未來幾年内看到效果。
但(dàn)對于無限細分(fēn)、需要重度運營的O2O領域來說，這真的是一(yī)個好(hǎo)(hǎo)選擇嗎?
在每個垂直細分(fēn)領域，都有諸多創業者在搶奪市(shì)場，他們隻專注于一(yī)個行業，并且通過打通各類服務流程，完成閉環，實現細分(fēn)領域的市(shì)場搶占。
對于大衆點評來說，目前除了(le)餐飲外，自己也(yě)開始做一(yī)部分(fēn)細分(fēn)：比如(rú)親子(zǐ)、裝修、麗人(rén)，這幾塊業務都正在拓展中。張濤認爲，這種行業很難出一(yī)家漲的非常快(kuài)或者做的非常好(hǎo)(hǎo)的，這是由行業特點決定的。
反觀美團，除了(le)團購業務外，酒店(diàn)、電影、外賣都采取自營的方式，當然，他們都在這些(xiē)領域遭遇了(le)激烈的競争，包括去哪兒、格瓦拉、餓了(le)麽都是其正面交鋒的對象，這對于美團來說是不小的挑戰。
這是大衆點評和美團共同面臨的問題：作(zuò)爲一(yī)個大平台，面臨吃喝(hē)玩(wán)樂這個大市(shì)場，不可能(néng)每個領域都做，隻能(néng)挑選自己擅長或者市(shì)場最大的幾個領域去做。而從平台化(huà)到垂直化(huà)O2O服務，與聚焦行業的小公司交手時，往往會遇到大公司不夠專注、對行業理(lǐ)解不夠深入等問題。
投資或者孵化(huà)?
大公司做垂直行業還有一(yī)個大問題是：如(rú)果一(yī)個垂直行業需要投入大量團隊和資金(jīn)，并且需要進行激烈的市(shì)場競争時，這往往會占用公司大量的資金(jīn)和精力，并且需要不斷進行供血。
拿目前鬥争在一(yī)線的美團外賣和餓了(le)麽來說，目前雙方已經投入了(le)大量的團隊，并持續進行價格戰。今年上(shàng)半年，餓了(le)麽宣布接受大衆點評8000萬美元的融資，估值5億美元，半年過去，餓了(le)麽的估值已經超過10億美金(jīn)。據餓了(le)麽資料顯示，目前日訂單已超過100萬單。這是移動時代O2O服務的邏輯，也(yě)是其價值所在：通過整個流程的不斷完善與細化(huà)，構造競争力，同時快(kuài)速搶占市(shì)場。
在大衆點評投資了(le)多家ERP廠商(shāng)和邁外迪後，用戶可以在大衆點評上(shàng)實現決策、預訂、購買等行爲，一(yī)方面紀錄消費數據，另一(yī)方面可以實現爲用戶提供更好(hǎo)(hǎo)的服務。
但(dàn)若想進一(yī)步在市(shì)場上(shàng)進行卡位，他們還面臨着兩個選擇：投資更多的垂直領域O2O公司，或者孵化(huà)内部團隊進行創業，在各個垂直領域進一(yī)步深耕。
