對電商(shāng)創業公司來說，人(rén)才管理(lǐ)是一(yī)個非常關鍵的問題，因爲有限的資源讓團隊的每一(yī)份子(zǐ)都變得十分(fēn)重要。另一(yī)方面，人(rén)才和資金(jīn)的匮乏也(yě)讓創業者們在招人(rén)和用人(rén)時經曆了(le)很多痛苦。薪水、福利、團隊特色、領導人(rén)魅力抑或共同的夢想，什(shén)麽才是創業公司管理(lǐ)人(rén)才的真正秘訣呢(ne)？

日前，母嬰品牌十月(yuè)(yuè)媽咪副總經理(lǐ)衛達在主題爲《跨境電商(shāng)如(rú)何識别、培養、管理(lǐ)人(rén)才》的分(fēn)享會上(shàng)，談到了(le)十月(yuè)(yuè)媽咪整個創業期在人(rén)才管理(lǐ)方面的經曆和摸索。

以下(xià)爲衛達的觀點總結：

1、創業公司最大的問題就(jiù)是缺少資源，一(yī)是人(rén)才，二是資金(jīn)。無論在品牌推廣還是招聘上(shàng)，都會以投入金(jīn)額爲關鍵的考慮因素。

2、花多少錢去招聘一(yī)個人(rén)才，值和不值就(jiù)在于他能(néng)給公司做出什(shén)麽成績。因爲，創業公司的特色就(jiù)是花最少的錢創造最多的價值。

3、對于創業，最重要的是夢想，阿裏的合夥人(rén)就(jiù)是因爲夢想才走到一(yī)起的。但(dàn)是大部分(fēn)人(rén)都相信看得見的，不相信即将看見的。所以要找到跟你夢想相同的人(rén)，或是能(néng)夠看到你夢想的人(rén)。

4、在招人(rén)時，我們發現，85後其實不那麽在乎錢，因爲他們生(shēng)活在不缺物質的環境中。對他們來說，除去夢想之外，第二個非常重要的關鍵詞叫“好(hǎo)(hǎo)玩(wán)”。很多工作(zuò)其實很苦逼，在這個娛樂的時代就(jiù)要讓他玩(wán)起來。

5、人(rén)最終追求的是快(kuài)樂，如(rú)何設置好(hǎo)(hǎo)玩(wán)的元素就(jiù)變得特别的有意思。比如(rú)，十月(yuè)(yuè)媽咪經常會搞一(yī)些(xiē)廚神大賽、CS比賽等，什(shén)麽東西(xī)好(hǎo)(hǎo)玩(wán)、什(shén)麽東西(xī)流行，我們就(jiù)做什(shén)麽。小夥伴們玩(wán)得開心了(le)，外面給再多的錢都挖不去。

6、有時候說夢想太遙遠了(le)，所以需要實時的給予員工小激勵，而且要因人(rén)而異，或者長短結合來操作(zuò)。因爲他知道，雖然夢想很遙遠，但(dàn)是現在一(yī)步一(yī)步能(néng)達到近期的目标。這便是長期戰略和短期戰略結合的重要支點。

7、十月(yuè)(yuè)媽咪有很多創業孵化(huà)項目，什(shén)麽都沒有，隻有一(yī)個商(shāng)業計劃書，但(dàn)卻招來了(le)一(yī)批不可多得的人(rén)才。這是因爲我們描繪了(le)更多的場景、更多的願景，所以說夢想的力量、願景的力量以及你如(rú)何去演繹是非常重要的。

8、大部分(fēn)核心人(rén)才用夢想去驅動，用夢想驅動不了(le)的，就(jiù)不是核心人(rén)才。而核心夢想驅動之後，就(jiù)要采用好(hǎo)(hǎo)玩(wán)的措施和方法，讓其工覺得在這個公司有意思很重要。

9、所謂的好(hǎo)(hǎo)玩(wán)是指工作(zuò)本身(shēn)好(hǎo)(hǎo)玩(wán)，這需要根據自身(shēn)的特點來設計。我們知道，除了(le)回家睡覺，大部分(fēn)時間我們都跟同事(shì)在一(yī)起，若在苦逼的工作(zuò)中沒有一(yī)點好(hǎo)(hǎo)玩(wán)的，就(jiù)太沒意義了(le)。而當你形成了(le)對好(hǎo)(hǎo)玩(wán)的依賴後，你就(jiù)離不開了(le)。