9月(yuè)(yuè)5日消息，日前，多家商(shāng)戶向億邦動力網反映，京東美妝類目近期将發生(shēng)重大調整：原有的POP平台店(diàn)鋪将在兩個月(yuè)(yuè)内全部關閉，轉爲京東自營。這也(yě)是繼洗護、喂養類目之後，又一(yī)個由POP轉自營的類目。

某化(huà)妝品經銷商(shāng)向億邦動力網官方微信（iebrun）爆料稱，包括韓後、珀萊雅等品牌商(shāng)在内的多家京東化(huà)妝品專賣店(diàn)商(shāng)品被莫名下(xià)架，且預測跟京東準備将化(huà)妝品類目收歸自營有關。

被下(xià)架的韓束商(shāng)品

對此，億邦動力網就(jiù)此事(shì)聯系了(le)多家京東POP平台的化(huà)妝品商(shāng)戶。某化(huà)妝品品牌商(shāng)電商(shāng)負責人(rén)稱，其所在品牌的京東POP店(diàn)鋪在一(yī)周前就(jiù)已經關閉，未來在京東将全部以自營模式經營。這一(yī)要求由京東自營團隊方面提出，其所在的品牌也(yě)全程配合。

上(shàng)述品牌電商(shāng)負責人(rén)估計，未來京東化(huà)妝品類目自營和POP模式的比例将由現在的6:4調整爲8:2。而另外有兩家化(huà)妝品商(shāng)家負責人(rén)則透露，京東兩個月(yuè)(yuè)之内将徹底關停化(huà)妝品POP，全部轉爲自營模式。

就(jiù)化(huà)妝品類目的這一(yī)調整，億邦動力網向京東官方核實了(le)相關情況，京東方面回應稱，此消息不屬實，京東目前沒有全部轉爲自營的計劃。此外，京東方面也(yě)未透露進一(yī)步信息。

盡管京東否認了(le)化(huà)妝品類目将全部轉爲自營，但(dàn)該類目向自營傾斜的趨勢卻非常明顯。除了(le)上(shàng)文中商(shāng)家反應的情況，億邦動力網還在京東檢索了(le)多個化(huà)妝品品牌的關鍵詞，發現大多數品牌的檢索結果中，京東自營商(shāng)品已經占據絕對優勢，極少見到POP店(diàn)鋪商(shāng)品。

搜索“禦泥坊”，結果中大多數爲京東自營商(shāng)品

“歐萊雅”關鍵詞搜索結果頁

至于京東做出這一(yī)重大調整的原因，各個商(shāng)家有不同的分(fēn)析。一(yī)位化(huà)妝品品牌的京東店(diàn)鋪代運營商(shāng)認爲，這一(yī)調整跟此前聚美優品的假貨事(shì)件有直接關系。“聚美的事(shì)情出來之後，京東就(jiù)已經開始在做調整了(le)，好(hǎo)(hǎo)幾個跟人(rén)體直接接觸的商(shāng)品類目，都做了(le)調整。收歸自營，可能(néng)是爲了(le)更好(hǎo)(hǎo)地把控質量。”

而另一(yī)化(huà)妝品品牌電商(shāng)負責人(rén)則稱，一(yī)年前就(jiù)知道京東會将化(huà)妝品類目會向自營傾斜，隻是最近才開始快(kuài)速落實。在他看來，京東化(huà)妝品類目收歸自營是必然的趨勢，原因有以下(xià)幾個：

首先，京東方面認爲能(néng)将自營團隊的優勢從3C數碼擴展到化(huà)妝品類目，而且從銷售情況來看，化(huà)妝品類目的自營部分(fēn)銷售情況确實更好(hǎo)(hǎo)。

上(shàng)述負責人(rén)稱，此前其品牌在京東的銷量一(yī)直是自營優于POP。“POP店(diàn)鋪月(yuè)(yuè)銷售在100萬左右，而自營部分(fēn)月(yuè)(yuè)銷售能(néng)達到三四百萬。”也(yě)因如(rú)此，對于關閉POP店(diàn)鋪這一(yī)調整，其相對比較配合。

其次，京東POP商(shāng)戶對天貓的“偏愛”或許是導緻京東做出此調整的另一(yī)原因。“大多數的京東POP商(shāng)家習慣将流量引導到天貓，京東POP則相對受到冷落。因此，短期來講，轉爲自營對京東來說更有利。化(huà)妝品與3C數碼比較類似，都是标準品，轉化(huà)爲自營也(yě)比較合适。”

再有，京東試圖通過增加自營類目提高競争壁壘，用自己的規則對戰天貓。“相比開放(fàng)平台，自營的門檻更高。POP業務一(yī)直難以追上(shàng)天貓的京東，與其以弱攻強，不如(rú)選擇強化(huà)自營優勢，也(yě)不失爲一(yī)個好(hǎo)(hǎo)的選擇。”

據億邦動力網了(le)解，在今年7月(yuè)(yuè)份，京東多家洗護、喂養類店(diàn)鋪就(jiù)爆料稱，京東運營小二通過電話通知商(shāng)家，京東POP将關閉洗護、喂養類目，但(dàn)京東方面對這一(yī)情況依然給予否認，稱後期還會篩選優質的品牌商(shāng)入駐，這一(yī)态度與此次的化(huà)妝品類目的調整頗爲相似。

另一(yī)個與這一(yī)調整相關的消息是，京東已經在組織架構上(shàng)啓動新(xīn)一(yī)輪調整，将原有同一(yī)類目下(xià)兩套管理(lǐ)體系（自營和POP）合并成“一(yī)條線”。京東官方稱，原有食品、生(shēng)鮮、母嬰、汽車部分(fēn)（維修保養、車載電器(qì)、美容清洗）等類目全部轉到日百自營管理(lǐ)；營養保健、汽車部分(fēn)（整車、汽車裝飾、安全自駕）則全部轉到了(le)POP。

對京東這一(yī)調整最爲關心的無疑還是其POP平台的商(shāng)家。億邦動力網曾通過調研了(le)解到，很多商(shāng)家對京東未來的自營、POP的方向性感到捉摸不定。

不過，上(shàng)市(shì)之後，劉強東反複強調和肯定自營對于京東的價值，甚至盈利空間也(yě)來自于自營。而在最新(xīn)的一(yī)次京東财報電話會議，京東又解釋稱，其二季度銷售額的真正增長并非來自3C數碼等“拳頭品類”（自營），而是此前一(yī)直被看做非核心業務的日用百貨品類和開放(fàng)平台的增長。