從百度有啊到愛樂活，這家最初定位于生(shēng)活服務平台的電商(shāng)已曆經至少三次轉型，近日其再次調整方向，不過與之前緊抓行業熱點不同，愛樂活此次将目光聚焦在時尚B2C身(shēn)上(shàng)，避開與巨頭正面交火(huǒ)，畢竟較3C數碼電商(shāng)等紅海領域，時尚B2C可以算(suàn)得上(shàng)是一(yī)片藍海。

兩年轉型三次終未果

被譽爲比58同城還要神奇的網站(zhàn)愛樂活正在開始轉型，這是其2012年3月(yuè)(yuè)上(shàng)線後第三次大調整，也(yě)正值電商(shāng)巨頭鏖戰之時，爲此，愛樂活此次的轉型較之前低(dī)調得多。

北京商(shāng)報記者登錄愛樂活網站(zhàn)發現，該網站(zhàn)分(fēn)爲woman、man、fun、style、品牌、設計師五大闆塊，用戶可以根據品牌或設計師進行搜索，據不完全統計，愛樂活目前共有22個品牌、6個設計師。從網頁設計來看，這是愛樂活上(shàng)線以來進行的最大力度改版，網頁布局甚至包括LOGO都做了(le)改動。

而就(jiù)在一(yī)年前，愛樂活也(yě)曾下(xià)決心在“生(shēng)活良品導購”的路(lù)上(shàng)走下(xià)去，那時候其剛剛放(fàng)棄生(shēng)活服務平台的O2O模式。從百度關閉有啊拆分(fēn)出愛樂活至今，這個被百度CEO李彥宏寄予厚望的愛樂活，發展方向在短時間内從本地生(shēng)活服務到導購再到時尚B2C來了(le)三次大轉彎。

曾犯貪嗔癡布局過早

也(yě)正是因爲多次夭折的定位，愛樂活逐漸淡出業界的視線，期間業界還傳出愛樂活裁員、倒閉的消息，一(yī)時間業界普遍對其發展前景堪憂。對此，愛樂活CEO蔡虎坦言在過去的戰略層面，愛樂活定位有些(xiē)失焦，在2012年的内部總結會上(shàng)，他甚至公開承認犯了(le)“貪嗔癡”的毛病。

“當初我們希望通過社區+電子(zǐ)商(shāng)務的方式切入O2O，從模式來看是創新(xīn)的，但(dàn)相對來說卻沒有什(shén)麽成功的參照物”，蔡虎曾對媒體直言，“想法是好(hǎo)(hǎo)的，大方向也(yě)是對的，但(dàn)是那一(yī)塊市(shì)場還不成熟。”

如(rú)果說去年的轉型是過于創新(xīn)，那麽今年的調整則有點回歸的架勢，從當前熱門的O2O領域回到傳統B2C行業，好(hǎo)(hǎo)在蔡虎仍信心不減，在微博上(shàng)多次替樂活打廣告、招人(rén)、做推廣。

小而美門檻低(dī)暗敵多

雖然愛樂活自誕生(shēng)就(jiù)多經波折，從其轉型曆程中也(yě)看不出相關聯系點，不過業内人(rén)士向北京商(shāng)報記者表示，這三次頻繁改版具有一(yī)個共同點，那就(jiù)是愛樂活的小資情結，從用戶群屬性來看，這一(yī)點始終未變。

“可以說，這一(yī)定位繞開了(le)與京東、騰訊電商(shāng)等同行的競争”，易觀國際分(fēn)析師吳晟如(rú)是說，“不過對手并不見得會減少，因爲時尚電商(shāng)門檻要比大型電商(shāng)企業低(dī)得多，相應地對手也(yě)增多了(le)，比如(rú)高端一(yī)些(xiē)的淘寶C店(diàn)商(shāng)家等，好(hǎo)(hǎo)多都是藏在暗處的敵人(rén)。”

值得一(yī)提的是，雖然小衆化(huà)與規模化(huà)并不一(yī)定成反比，但(dàn)是業内人(rén)士直言要想在時尚電商(shāng)領域做大規模較難，獲得與網站(zhàn)風味匹配的用戶群并非易事(shì)，更何況産品SKU、價格、質量等硬性指标。

此外，在吳晟看來，時尚電商(shāng)的特點是産品勝于渠道，重點是在産品、設計師的比拼。當然，在定位相同、産品吸引力差異不大的情況下(xià)，流量的加持将決定電商(shāng)企業對決的結果。然而，三年後的百度是否會對愛樂活重拾信心，這或許還要打一(yī)個問号。