● 用25%的股份換來三位戰略投資者，順豐開始跳(tiào)出馬雲的“電商(shāng)包圍圈”

● UPS的中國版或許是順豐模式的最佳注釋

不接受外來投資，不考慮上(shàng)市(shì)，這似乎是順豐速運創始人(rén)、總裁王衛過去給自己劃定的兩個“戒條”。如(rú)今，戒條已經被打破了(le)一(yī)半。2013年8月(yuè)(yuè)中旬，元禾控股、招商(shāng)局及中信資本等機構以總體投資不超過順豐25%的股份，成爲順豐的新(xīn)股東。這令業界猜想無限，順豐會考慮上(shàng)市(shì)嗎？但(dàn)這一(yī)猜想很快(kuài)被事(shì)件各方證僞。 “就(jiù)我所知，這次注資并非IPO性質的投資。”一(yī)位參與該投資項目的相關人(rén)士向本刊證實。

需要王衛發工資的員工達18萬人(rén)

注資之際，正是中國快(kuài)遞業風雲變幻、暗流湧動之際。随着電子(zǐ)商(shāng)務的興起，快(kuài)遞行業這一(yī)細分(fēn)市(shì)場逐漸由過去無人(rén)問津變成炙手可熱的香饽饽，各路(lù)資本紛至沓來，在“國家隊”EMS正式啓動IPO計劃之際，業内人(rén)士披露，民(mín)營快(kuài)遞公司中的中通和全峰快(kuài)遞也(yě)分(fēn)别制定了(le)自己的IPO時間表。在此時，順豐“注資、但(dàn)不上(shàng)市(shì)”的舉動更加顯得意味深長。

順豐副總裁王立順對《中國企業家》表示：順豐接受資本是“順勢而爲”。有業内人(rén)士透露，王衛與元禾控股的老總三四年前就(jiù)已經相識，但(dàn)彼此當時還隻是客氣的寒暄，誰也(yě)沒有想到有一(yī)天會成爲合作(zuò)夥伴。

按照時間推算(suàn)，4年前正是2009年前後，經濟危機肆虐，中國民(mín)營快(kuài)遞業遭遇一(yī)輪大洗牌，由于競争激烈同時利潤微薄，許多中心快(kuài)遞公司紛紛倒閉，幾大巨頭中，四通一(yī)達與順豐也(yě)都面臨困境與轉型壓力。

4年後，幾大民(mín)營快(kuài)遞巨頭的路(lù)徑選擇漸漸各自清晰。随着電子(zǐ)商(shāng)務的興起，淘寶件開始成爲華東四通一(yī)達的主要業務來源。這一(yī)方面幫助四通一(yī)達漸漸走出了(le)經濟危機的陰影；另一(yī)方面，也(yě)使得這些(xiē)以加盟制爲主要業務模式的快(kuài)遞公司，對淘寶件的依賴漸漸加深，欲罷不能(néng)。業界曾流傳說淘寶件在華東某些(xiē)快(kuài)遞公司的業務占比高達80%，一(yī)位業内人(rén)士稱這種說法“誇大其詞”，但(dàn)他也(yě)承認，“最保守的估計，占比也(yě)在60%左右。”

換句話說，一(yī)旦失去淘寶件，很多快(kuài)遞公司的生(shēng)存或許都成問題。正因此，馬雲在2013年推出“菜鳥網絡”，才能(néng)挾天子(zǐ)以令諸侯。雖然幾家快(kuài)遞公司不過是1%的“象征性入股”，但(dàn)這幾個1%對于菜鳥網絡卻意義重大，“有快(kuài)遞公司的背書，菜鳥才能(néng)以建倉儲物流的名義拿地。”知情人(rén)士指出。

這也(yě)是順豐王衛始終對馬雲“保持距離”的原因。追溯順豐的發家曆史，這是一(yī)家靠“商(shāng)務件”（注：商(shāng)業函件）起家的快(kuài)遞公司。在“商(shāng)務件”與“淘寶件”的關系上(shàng)，順豐一(yī)直心存警惕。雖然順豐也(yě)認識到，電子(zǐ)商(shāng)務的大勢不可違。順豐工作(zuò)人(rén)員表示，電商(shāng)包裹的增長也(yě)是很迅速的。但(dàn)基數之低(dī)或許令人(rén)咋舌——過去，淘寶件在順豐的占比隻有10%。