【億邦動力網訊】2012年電商(shāng)數據大起大落，多到萬億，少到分(fēn)毛，可謂紛亂如(rú)雲，步步驚心。

網上(shàng)自由市(shì)場的充分(fēn)交易讓少數企業越發凸顯了(le)壟斷和巨頭性質，大企業漂亮數字背後卻也(yě)掩藏了(le)不少悲慘、壯烈的真相。

數千團購網站(zhàn)的倒閉、大電商(shāng)血淋淋的價格拼殺、傳統企業視電商(shāng)如(rú)救命繩一(yī)般瘋狂争相上(shàng)位，任何一(yī)個電商(shāng)企業活在當下(xià)，卻遭受四面楚歌(gē)。

2012年電商(shāng)行業一(yī)些(xiē)重要的數據，提前透露了(le)一(yī)場大商(shāng)業變革的到來。

1美元：麥考林淪爲“白菜股”

長期跌破1美元，股價成了(le)菜價，買1手股票(piào)就(jiù)像買了(le)100斤大白菜。

頭頂中國“首家上(shàng)市(shì)電商(shāng)”光環的麥考林，黯然失色，電商(shāng)好(hǎo)(hǎo)概念或成并購爛由頭。即使觸角遍布電商(shāng)的資本狂人(rén)沈南(nán)鵬力挽狂瀾也(yě)無法扭轉乾坤。

2010年10月(yuè)(yuè)26日聽到的“第一(yī)電商(shāng)”、“納斯達克”“股價大漲”這些(xiē)關鍵詞，兩年後變爲“或将退市(shì)”、“白菜價”、“垂死電商(shāng)”的悲情标簽。一(yī)年之内，麥考林經曆了(le)雙渠道換帥，從上(shàng)到下(xià)的執行體系出現紊亂，原本快(kuài)速發展的實體店(diàn)鋪也(yě)被迫放(fàng)緩。

好(hǎo)(hǎo)端端一(yī)個标杆企業，今年卻被迫牽手韓國趣天，怎奈落了(le)一(yī)個入贅他鄉之“美名”。

4億美元：雪中送炭給京東

四億美元足可以充當别人(rén)的大糧庫，但(dàn)對京東暫時還隻稱得上(shàng)救命炭火(huǒ)。

11月(yuè)(yuè)新(xīn)一(yī)輪4億美元融資後，估值72.5億美金(jīn)，相比于去年3月(yuè)(yuè)融資後的“巅峰100億”已經縮水1/4。緣何如(rú)此？實際上(shàng)投資界早已形成“共識”----投不起、也(yě)不再會投百貨B2C。

太多的投資人(rén)開始有意回避京東這樣的大平台。清科的王琳說起京東，隻有淡馬錫這樣的政府背景基金(jīn)能(néng)投。而今日資本徐新(xīn)也(yě)早就(jiù)感慨說：“在往早期縷。”

顯然，投資“冷淡”背後則是自采自銷模式的終結。既沒利潤又很難形成超大規模。自身(shēn)問題的逐漸暴露，也(yě)讓京東、易購、庫巴等等B2C都像磕了(le)藥一(yī)樣瘋狂轉聯營。

80億：張近東舉債豪賭蘇甯

上(shàng)市(shì)八年淨利增幅首次爲負，電商(shāng)乃“罪魁禍首”。

股市(shì)上(shàng)“一(yī)本萬利”形容巅峰時的蘇甯毫不誇張。但(dàn)從線上(shàng)零售高歌(gē)猛進開始，蘇甯實體節節潰敗。張近東一(yī)個“亞馬遜+沃爾瑪”的夢，一(yī)個8年造3000億易購的決心，讓蘇甯股價、利潤紛紛下(xià)挫，Q1淨利潤9.51億，同比降15.3%。

雖然“815”價格戰期間，蘇甯股價重挫，一(yī)度讓張近東全資擁有的南(nán)京潤東、弘毅投資縮水數十億，但(dàn)後者仍舉債80億超大資金(jīn)輸血蘇甯。

這次發債融資一(yī)方面透露了(le)蘇甯現金(jīn)流的不樂觀，另一(yī)方面也(yě)傳達了(le)張近東破釜沉舟的決心。可想劉強東的“小興奮”不知在張近東大動幹戈之後又變成了(le)什(shén)麽滋味。

5億：國美“破處”迎巨虧

随着8月(yuè)(yuè)底國美半年報的揭開，虧損5.01億元成爲其上(shàng)市(shì)八年以來的首次虧損。原因有三：既定的開店(diàn)策略未達預期，促銷成本加大，以及電子(zǐ)商(shāng)務持續投入。

電商(shāng)崛起之時，着急的不隻有蘇甯，連國美獄中的老闆黃光裕也(yě)開始如(rú)坐針氈。線上(shàng)零售的風生(shēng)水起讓國美線下(xià)店(diàn)門可羅雀，始終徘徊不決的國美電商(shāng)終于在2012年底尋找破發點。在全面收購庫巴網後，融入國美在線，大推聯營；揮出4.5億重金(jīn)于央視，給線上(shàng)平台砸出路(lù)。

作(zuò)爲傳統零售巨子(zǐ)，國美還能(néng)輝煌多久不得而知，但(dàn)作(zuò)爲線上(shàng)的後起者，能(néng)否異軍突起，将取決于其對于虧損可以承受的底限。

76億美元：阿裏“完璧歸趙”

自己的孩子(zǐ)讓别人(rén)多養一(yī)天都會成爲心腹大患。

從2005年開始，馬雲就(jiù)和雅虎打起了(le)太極。5年後，雅虎在阿裏集團董事(shì)會中增加一(yī)席，成了(le)馬雲的心病。若阿裏不動，雅虎的投票(piào)權将可能(néng)讓馬雲對阿裏失去控制權。

馬雲怎容大權旁落，但(dàn)他懂得耐心與時機的掌握。今年9月(yuè)(yuè)，阿裏宣布對雅虎76億美元的股份回購計劃全部完成，耗時7年的董事(shì)局内戰也(yě)就(jiù)此終結。馬雲如(rú)釋重負，借着自己剛理(lǐ)不久的光頭說了(le)一(yī)句應景的話：

“阿裏巴巴将進入一(yī)個新(xīn)發展階段。”

1萬億：富可敵國的阿裏零售

淘寶加天貓大于一(yī)萬億，10年前這幾乎等同于神話。

如(rú)果去衡量這1萬億可以用這樣的例子(zǐ)：中國一(yī)個月(yuè)(yuè)的社會總融資規模，今年中國社會消費品零售總額的1/20，去年全國GDP産值的1/50還多，甚至超過了(le)全球百餘個國家的總産值。

不過，1萬億也(yě)足夠讓馬雲擔心，沒有稅收的淘寶市(shì)場終歸是随時有可能(néng)被盯上(shàng)的肥肉，倘若哪天收起稅來，自由市(shì)場還能(néng)否如(rú)此繁榮？

但(dàn)阿裏作(zuò)爲典型的産業變革核心企業，欲拒還迎的心态最正常不過，在電商(shāng)大戶們扶搖直上(shàng)時，步步留心的阿裏定會動不動出來要喝(hē)一(yī)聲，我才是老大！

191億：天貓雙十一(yī)網上(shàng)交易額

今年的11月(yuè)(yuè)11日，阿裏旗下(xià)天貓創下(xià)驚人(rén)的191億單日巨量交易，30分(fēn)鍾交易額就(jiù)等同于購物天堂香港1天的總零售額，創下(xià)了(le)零售業界多個第一(yī)。

不過191億随後也(yě)引來了(le)不小的批判，尤其是天貓對入駐品牌商(shāng)瘋狂刷單、作(zuò)弊的默認。随着各類媒體的逐步介入和披露，191億好(hǎo)(hǎo)像水分(fēn)不少，但(dàn)真相是多大無人(rén)追問。

這也(yě)給天貓留下(xià)了(le)一(yī)個下(xià)馬的台階，從惠及用戶角度和一(yī)些(xiē)大品牌商(shāng)聯合做了(le)漂漂亮亮的道歉聲明後，開始傳出明年不再搞雙11大促的消息。

191億恐終成絕唱。

93%：eBay中國大陸區銷售額回升

在全球經濟的不确定性和中國出口增速放(fàng)緩情況下(xià)，eBay卻一(yī)直在思考着何時逆襲。

11月(yuè)(yuè)，eBay終于高調的發出聲音(yīn)，大中華區年銷售額超過10萬美元的eBay賣家增長勢頭強勁，在過去一(yī)年中銷售額增長了(le)68%。其中，中國大陸的eBay大賣家年銷售額增長了(le)93%。

eBay勢力在過去的一(yī)年中确實在暗中蔓延，全國多地招商(shāng)、宣講，尤其常常結合Paypal在全國範圍内挖掘中小客戶。在外貿不景氣的時候，如(rú)果外貿電商(shāng)能(néng)夠有好(hǎo)(hǎo)的起色，ebay功不可沒。

eBay的回歸對于國内外貿電商(shāng)是一(yī)陣強心劑。尤其是對阿裏速賣通和敦煌網等小額外貿平台而言，老對手永遠不可小觑。

10%：移動電商(shāng)流量占比大增

10個人(rén)裏面，已經至少有一(yī)個人(rén)在拿手機挑商(shāng)品。

2012年果真變成了(le)“移動電商(shāng)的元年”。從多家機構披露的數據已經發現，今年有太多的電商(shāng)出現了(le)移動流量大爆炸，移動APP導入的流量和手機網頁的流量大大超出10%，甚至已經出現了(le)移動端産生(shēng)交易占比達到18%的網站(zhàn)。

顯然，中國電商(shāng)正在進行一(yī)場大的流量轉移，而這個轉移首先就(jiù)是從傳統PC端向移動端的轉移。

移動電商(shāng)将是2013年兵家必争之地，如(rú)果在web端跑在了(le)别人(rén)後面，索性放(fàng)棄吧(ba)，跑在移動電商(shāng)的前列，才是未來。

2000家：團購站(zhàn)倒閉如(rú)潮

這是一(yī)個死不完的行業，原因不在于夕陽西(xī)下(xià)，而是數量太多。

數據顯示，團購網站(zhàn)死了(le)2000家後，還存留大約3000家。雖然團購新(xīn)聞常常看到裁員、标語、抗議類似的消息，但(dàn)卻總像打不死的小強，仍有任春雷這般執着的創業者奮不顧身(shēn)二次“埋雷”。

聰明的團購網站(zhàn)已經開始另謀出路(lù)，高朋(péng)、F團公開了(le)自己的“在一(yī)起”身(shēn)份；窩窩團想成爲下(xià)一(yī)個聚美優品式的B2C轉型；拉手網在告别了(le)IPO大門後投資人(rén)成爲了(le)代言人(rén)。

另一(yī)方面，團購導航網站(zhàn)爲了(le)避免樹倒猢狲散的破敗，也(yě)紛紛推出新(xīn)産品，或如(rú)360“抓大放(fàng)小”，穩固大品牌關系；或如(rú)團800謀求移動端開放(fàng)策略，向平台化(huà)邁進。