昨日，阿裏巴巴集團旗下(xià)天貓事(shì)業群與當當網聯合宣布，即日起當當網正式在天貓開設店(diàn)鋪，其圖書、日用百貨類目分(fēn)别以旗艦店(diàn)形式入駐。而亞馬遜中國總裁王漢華近期因爲業績遜色而宣布辭職。

　　在綜合性平台的沖擊下(xià)，當當、卓越網等老牌B2C網站(zhàn)出現各種變局，這意味着國内電商(shāng)業開始進入新(xīn)一(yī)輪融合期，國内B2C行業正在綜合性、垂直化(huà)不同定位平台的交織下(xià)展開融合。

　　當當意在降低(dī)營銷成本

　　今年5月(yuè)(yuè)，當當網取消了(le)一(yī)淘的屏蔽抓取，并加入一(yī)淘的“一(yī)賬通”體系，允許消費者使用支付寶賬戶直接登錄當當下(xià)單，吸引新(xīn)用戶到當當網購物。随後，媒體曝出當當網入駐天貓的信息。

　　天貓客戶部人(rén)士證實，在曆經半年多磨合期後，今年9月(yuè)(yuè)天貓與當當正式開始系統層面對接。當當網此次登錄天貓将帶入全部自營類目，包括80萬種圖書品類，和30多萬種百貨品類。昨天，記者在天貓“當當網官方旗艦店(diàn)”看到，已有62萬餘件圖書音(yīn)像類産品上(shàng)架，部分(fēn)書籍已有成交。

　　據了(le)解，當當網和當當旗艦店(diàn)售價将實現同步。當當網的自營百貨類目也(yě)将以“當當網精品百貨店(diàn)”名義在天貓開出另一(yī)家旗艦店(diàn)。

　　當當網今年已與國美電器(qì)、QQ網購、樂淘、酒仙網、百麗等達成戰略合作(zuò)，這次當當進駐天貓，可以在提升交易額的同時降低(dī)營銷成本；而對于天貓而言，可以利用流量做大增量提高平台能(néng)力。

　　分(fēn)析：電商(shāng)轉變價格戰思路(lù)

　　目前，垂直電商(shāng)流量成本高企，獲取新(xīn)用戶成本越來越高，而其忠誠度和轉移成本卻極低(dī)，不少燒錢買流量的B2C難以爲繼。越來越多的購物網站(zhàn)将側重點轉移到消費者身(shēn)上(shàng)，并重點關注自身(shēn)的可持續營運。在此背景下(xià)，天貓作(zuò)爲綜合型平台，攜巨大流量主動向垂直品類商(shāng)家伸出橄榄枝，吸引了(le)衆多B2C紛紛加入。數據顯示，自實施開放(fàng)戰略以來已有87家獨立B2C網站(zhàn)入駐天貓。

　　電商(shāng)專家魯振旺認爲，長遠來看，綜合性大平台與垂直化(huà)平台融合将更深入。“從營銷成本和運營控制成本上(shàng)，綜合平台非常大，從定位上(shàng)，垂直電商(shāng)機會更多，能(néng)夠從品類、服務、營銷和用戶上(shàng)更專業，但(dàn)也(yě)要注意垂直廣度問題。”

　　“8·15電商(shāng)價格戰已給行業帶來負面影響，最近兩個月(yuè)(yuè)，用戶流量減少了(le)30%。”廣州一(yī)家服裝企業電商(shāng)事(shì)業部負責人(rén)告訴記者。業内人(rén)士認爲，随着獨立 B2C紛紛加入大平台，整個電商(shāng)生(shēng)态鏈将會發生(shēng)聯動變革，曾經以價格戰博取眼球的電商(shāng)行業，将會逐漸轉向以消費者多渠道獲取商(shāng)品、個性化(huà)服務上(shàng)來。 （薛松）